读书有几种方法？如何更好的去阅读？

Answer 1

今天我想说的是我了解并实践过的一些读书方法，说方法之前，我想说一下：方法论并不是一成不变，相反，他是需要一直在变化中进行调整的。我个人非常喜欢《人月神话》里面的一句话：『没有银弹』，我觉得任何一个复杂事情，都不会有一个简单优雅的解决方法，可惜，大多数人只想别人告诉自己，如何简单快速的获得解决问题的方法和能力（当然这是题外话）。

我认为，帮助自己解决读书问题的，往往不会是某个单独的一种方法，针对于不同的人，不同情况，读书自然会有不同的方法。

读书的两种目的

同时我还认为无论是任何方法都只是达成最终目标的手段，说到今天的主题读书上面来说，高效读书最关键的point是：”确定你读书的目标”。

读书的目标可以简单的分为如下两种：功利性阅读和非功利性阅读。

1、功利性阅读功利性的阅读一般是会带有一定的目的阅读，比如读考研课本是为了考试拿高分，读理财书籍是为了更好的学习理财的知识，帮自己多赚点钱等……

2、非功利性阅读如果阅读书籍的人对阅读结果并不抱有功利性期望的，我将其称之为非功利性阅读。非功利性阅读的例子有很多，比如我因为觉得心理学有趣，就翻遍了心理学各个门类的入门经典教材，有个哥们因为好奇日本的性文化，就读了很多……

知道自己读书的目标，读的时候就不会因为觉得自己丢失了阅读的目标而烦恼和不安和焦虑。我的经验则更多的花在非功利性阅读上，所以今天主要说的是如何非功利性的去读书，当然，可能对读所有类型的书也有用，呵呵。

构造世界的地图

很多时候读书只是为了有趣，就好比给自己对这个世界的认识做了一个索引，我称之为构建自己世界地图的操作，而我自始至终都觉得一个人最终能够成长到的高度，是与他视野内地图的疆界成正比的，地图的索引越广，人可能就越利害，当然，从建立对世界的认知的角度来说，读书可能并不是最好的方法。

王路曾经在他的微信公众号上说过：

我们对世界的看法，是基于许多一鳞半爪的东西拼成巨大的地图。要让地图变得立体，变得清晰，需要展开不同的视角看世界。这里，就有必要琢磨一下“读书使人明智”这句话的边界。

大部分普通人的非功利性的阅读，目的只是觉得好玩，满足自己的好奇心，所以在『获取对这个世界认识的索引』这个目标来说的话，把十本书从头到尾通读一遍，和每本读了开头就放下，并不会有太大区别。你所见到的就是你的世界，一开始读书，索引就已然建立，这个时候，地图的不断展开才是更有意思的事情。

主题阅读

读书和锻炼是一样的，我们在锻炼的时候经常会遇到这样一个问题，锻炼要达到什么样的目标？我锻炼的方法究竟对不对？锻炼究竟有没有效果？如果这些问题自己答不上来，自己也往往无法坚持。

所以针对于三大问题抽象出来这三个要素，锻炼核心问题就是三点：目标、方法、即时反馈，而三点中最核心的莫过于即时反馈了。

而读书引起及时反馈相对来说比较难，往往最明显的即时反馈是我花了多长时间读了多少书，我了解了什么知识，但一本好书往往是需要反复读的，如果不反复读，可能无法深刻的理解书内的意思，而如果反复读的话，又可能无法引起即时的反馈，这就有些矛盾了。

以战隼为代表的很多人采用了这样的一种方法，『主题阅读法』，顾名思义，就是找到某一个主题的书籍，然后一本一本的去刷，这也就避免了自己一直在啃一本书的焦虑，同时更好的了解这一个主题的知识。因为，某个主题的书，大致内容是相似的，不重复的读不同的书，可以不断的加固自己在这个主题的知识体系。

但这个方法不好的一点是：许多主题其实是没有那么多书可以看的，而且，一本书读的不够深入，读100本会有差别嘛？所以很多时候就需要去精读一本书了。

深读一本书

精读一本好书对人的帮助是非常之大的，李笑来曾经在《把时间当做朋友》里面说到：如果一本书不值得你从头到尾认真的去读一遍，那为什么还要读这本书？

学而时嬉之的博主同人于野觉得大量快速的阅读是浪费时间，他使用强力研读法来读书，具体方法是每次把一篇文章读两遍，第一遍通读，第二遍编写读书笔记，按章节用自己的语言重新复述这章节的内容以及自己的思考。

关于如何更有效的思考书的内容，李叫兽曾经在文章《为什么你看了很多书，却依然没有洞见》里面曾经说过以下三点非常值得大家来借鉴：

建立知识之间的联系

构思知识的多种用法

尝试探索事物背后的原因

强力研读的好处是可以帮助你更好的从写作者的角度来看这本书的写作逻辑，从而更彻底的扔掉这本书，以后想到书里面的这篇文章的时候，只需要翻自己当时的读书笔记就行了，学以致用，某过于此。

那么，如果被误导了怎么办？是不是应该从读书一开始就要学会批判性思维？

正确的批判

批判性思维是一件非常有用的思维工具，可以避免自己被人欺骗和误导，但批判也有可能会导致『事先过滤』这种情况的出现，使得你在接受这件之前，你过滤掉了许多本来应该对你非常有用的东西。伟大的低情商程序员王垠就曾经说过：『当你仇恨一件事情的时候，你就丧失了学习他的机会』。这是他说的所有话中，我最欣赏的一句。

还有一个值得注意的点是：在现在这个时代，发声的起点如此之低，以至于你只需要动动手指，发一个140字以内的微博，就可以批判任何事情。而学习的成本依然没有降低，熵减的事情似乎总没有捷径，记忆面包还是没有发明，我们依旧只能捧着一本书反复看数周才可能学会一本书写的东西。而批判让你很爽以后，两相对比，久而久之，你就不想学习了，因为：批判实在是太容易获得满足感的事情了!

关于批判这个事上，看过熊十力骂徐复观的一个故事很有意思，与大家分享一下：

徐复观第一次去见熊十力，向熊十力请教该读点什么书，熊十力向他推荐了王夫之的《读通鉴论》。徐复观说这本书早已读过了。熊十力面露不悦之色，说你并没有读懂，应该再读。 过了一段时间，徐复观再见熊十力，报告《读通鉴论》已经读完。熊十力让他谈谈心得，徐复观就谈了许多对王夫之的批评。 熊十力还未听完就开始破口大骂：你这个东西，怎么会读得进书！任何书的内容，都是有好的地方，也有坏的地方。你为什么不先看出他的好的地方，却专门去挑坏的；这样读书，就是读了百部千部，你会受到书的什么益处？读书是要先看出他的好处，再批评他的坏处，这才像吃东西一样，经过消化而摄取了营养。譬如《读通鉴论》，某一段该是多么有意义，又如某一段理解是如何深刻，你记得吗？你懂得吗？你这样读书，真太没有出息！

由此可见，读书之前得先知道这本书写的好的地方并学习，有了一定的基础以后，才能再去批判它写的不好的地方，而不是从一开头就批判。

这种情况有点像以前我在美团的时候，面试的校招应届生告诉我某个页面设计的有问题，让我觉得很不舒服一样。在对业务一无所知的时候，所谓的扣细节，难听的说，思维是不正常的。（当然没有相关经验的人，是可以理解的）

总得来说，读书的方法有很多，自己找到并思考实践过，最适合自己的才是最好的，这才是我这篇文章真正的目的，以上。

Answer 2

我发现我们公司还是比较人性化的，比如说最近搞了一个借书角。公司员工都可以借书看，写明每本书必须在二周内归还，当时我就听到有2个同事在讨论说，二周怎么看的完，一个月也不一定能看完一本呢？

我听到这里在内心里对自己表扬了下，自己心里想着“我一周内肯定能看完”。虽然我看书的速度和网上的一些大神是不能比的，但是我还是挺知足的。自从我写书评后，会发现阅读的速度会加快，因为如果需要输出的话，就需要不停的输入，所以我每天看书已经成为习惯。

秋叶的《秋叶：如何高效读懂一本书》就告诉我们如何成为高效读书的人，秋叶老师不仅在书中说到怎么样高效读书还告诉我们高效的同时还理解书中的内容，而且还要把高效运用到工作中。

下面给大家介绍一下秋叶老师告诉我们的十种读书方法：

一，通读法：我是如何培养思考框架的

在这个读书法中，作者告诉我们就是需要大量的读书，这样就能培养自己分析问题的框架，这时候已经开始形成了自己思考问题的结构，然后我们再接着阅读的时候，就会发现有一个定心锚，看到别人说相关的内容，有用的，就吸收到自己的知识框架里。

秋叶老师还告诉我们，可以先系统读一读批判性思维领域的经典作品，耐着性子多读几遍，会一辈子的收益。

说到批判性思维，我想起前段时间读过的一本书，丹尼斯.韦特利的《成功心理学，发现工作与生活的意义》这本书中有单独一节是训练你的思维，就是教我们怎么学习批判性思维，告诉我们批判性思维的好处和标准。

二，树读法：我是如何去做主题阅读的

如果觉得某个方面有必要了解学习，秋叶老师至少会看十本同类书籍，然后仔细想想那些专家的看法是否一致，慢慢得出在这个领域的思考框架。这种阅读方式叫主题阅读。

主题阅读就是先圈定一个感兴趣的领域，然后搜集这个领域可以找到的图书、论文和其它文献进行阅读。有的人会让某个领域的大神推荐读物，但是这些人通常不是爱读书，是想走捷径。

如果你是想了解项目管理，最好是多看几本项目管理领域的书，慢慢看，慢慢做功课，而不是只看一两本求速成。

三，图读法：我是如何去啃硬书的

这个就是我们现在理解的思维导图法，现在做思维导图也方便了，有很多免费的软件可以做，我通常用的思维导图软件是百度脑图。

在这一节中，秋叶老师用的是柴静的《穹顶之下》做的一个思维导图例子给我们看。秋叶老师是用下面四点原理来做这个思维导图的：

情境(Situation):由大家熟悉的情景引入

冲突(Complication):这会带来怎么样的矛盾？

问题(Question):那我们应该怎么办？

答案(Answer):提供可行的解决方案

思维导图这样的工作比较容易跟得上作者的思路，又能很快帮助我们把思路图形化表达出来，是事半功倍的方法。现在我也有很多文章做了思维导图，大家如果翻阅我以前的文章也能看到。

四，框读法：我是如何读经管书的

我们看一看秋叶老师归纳出来的五点方法：

1.列出本书想要解决的问题

2.作者看到目前社会存在的原因是什么

3.作者认为此问题存在的原因是什么

4.作者提出解决此问题的方法：

1）写出总结句；

2）解释“总结句”；

3）你认为这个方法可行还是不可行；

4）不可行的地方在哪？或者哪个观点让你产生了共鸣？；

5.以后遇到这种情况，你会如何解决？

我们可以利用一些读书框架速度一本陌生领域的书籍。秋叶老师告诉我们两点经验：

经验一：你阅读一本书的动机越明确越强烈，最终能化为己用的知识就越多。

经验二：梳理出全书的框架再去读书收获更快。

五，炼读法：我是如何读畅销书

我们大家都知道，不同的书有不同的读书方法，同样的书也可以用不同的读法。秋叶老师称这种为炼读法。

秋叶老师认为读书要先消化，在内化，然后输出。很多人读书不消化，只是翻书，而动笔就是主动消化的过程，内化的开始。那我们怎么知道一本书对我们来说是否内化成功？要输出，我们可以写书评，可以做分享，可以写读书笔记，这些都算输出，不做这个功课，书只能算看过。

六，逆读法：我是如何读“传道书”的

逆读法就是我们在看一本书的时候，遇到和作者不一致的观点。但是秋叶老师在这里又说到还是要先学一点批判性思维，这样我们就比较容易看出哪些问题隐含价值观冲突，哪些隐含不同的假设，哪些是逻辑错误，哪些是论据不可靠。

如果没有这些积累，就容易变成为了抬杠去抬杠，就不是学习心态了。看这本书中秋叶老师一再的提到让我们学习批判性思维，可见其重要性。

七，抄读法：我是如何读“大牛书”的

这个读书法秋叶老师告诉我们，如果我们在读比较经典厉害的书，那我们就不用装内行写书评了，老老实实的把别人的观点抄下来，先有个印象。

这应该就像我们通常所做的摘录，把比较经典的语录摘录下来，让大家都可以学一学。

八，仿读法：我是如何读工具书的

这个很简单了，就是我们在读一本工具书的时候，照着里面的步骤一步步来就是了，比如《如何有效阅读一本书》，我就会照着这本书里的内容说的做，怎么做笔记。然后就可以用到读其它的书当中了。

九，诵读法：我是如何读文艺书的

秋叶老师写诗评的方法：

1.交代背景

2.交代基本信息

3.表达感受

4.称述支撑你观点的依据

5.进行客观对比

6.友情分享

7.模仿学习

十，闲读法：我是如何读快餐书的

有的时候我们就是为了放松一下大脑，读一些没有营养，不需要动脑子的书。通过这样的阅读，我们可以了解现代人都看什么书，从这类书中学一点别人的长处，就是大收获了。

下面来看看秋叶老师告诉我们如何在职场中变得高效：

一，怎样打造完美的团队

我们知道人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。俗话说的好，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，我们都希望自己处在完美团队之中，那么，打造理想团队的诀窍就是我们每个人都应当了解和践行的。

秋叶老师告诉我们一个项目必须由一个团队来执行，有人说一流的项目遇到二流的团队也只能执行到二流的水平，但二流的项目遇到一流的团队，完全可以提升一个境界。

要打造一个项目团队，应该经历怎样的步骤比较合适呢？秋叶老师告诉我们把项目团队生命周期分为七个阶段：

导向；2.建立信赖；3.厘清目的；4.承诺；5.执行；6.高绩效；7.更新；

秋叶老师就是用这7个阶段，把网易云课堂付费课程做到第一名；OFFICES在线付费教育领域第一名，而且学员都是五星口碑超过95%。

二，你团队的软肋在哪里

工作效率的提升往往不是通过个人努力就可以实现的，而是要看团队整体的状况。搞清楚团队人员应该具备哪些必需的关键能力，这些能力是由组织或者团队负责人来认定的，所以组织或者个人的经验会决定整个团队的素质。

秋叶老师用在构建网易云课堂的课程开发和运营团队做一个能力分析作为例子，告诉我们在构建运营团队时，团队特别需要六种能力：

1.战略远见；

2.课程开发能力；

3.充足的上网时间；

4.一对一的PPT指导能力；

5.基于良好网感的营销策划力；

6.服从大局的快速反映力。

三，如何培养你的团队成员

赫塞和布兰查德提出的“情境领导模型”由四个部分组成：

指导：刚刚开始工作的时候，员工需要强大的领导。作为新人，他们往往投入有余，但是专业能力不足，需要领导提供明确地命令和指挥。

2.辅导：在辅导阶段，员工的专业度有所提升，对新工作的忐忑不安和畏惧也开始消失。但对工作的积极态度也会衰减。这个阶段，领导要善于给员工提出问题，引导他们思考，让他们自己去找答案。

3.支持：这个阶段的员工的专业技能足以应对工作，但对工作的态度因人而异，有的还可能想离职但更多的是希望获得更大的发展空间。这个阶段，领导要鼓励员工提出自己的看法，并多多加以采纳。

4.授权：此时员工足以独当一面，领导需要对他们进行授权，让他们培养自己的团队。有自己负责的项目，他们的士气就会保持在一个高昂的状态。

四，如何做一份好的会议记录

在工作中经常要做会议记录，如何在会议上把每个细节都一目了然地记录在案，而且又能突出重点信息？

把会议过程像流水账一样记录，例如谁来了讲了什么，其实并没有意义，秋叶老师告诉我们在职场里做好会议记录只需要三点就够了：

1.要清楚记录会议的结论；

2.要清楚记录得出结论之前的讨论要点；

3.要清楚记录会议的“下一步安排或建议”。

这种记录的好处就在于，理解了会议的核心——“为了决定某件事而进行讨论”。如果因为种种原因不方便写会议记录时，也应该在会后马上做记录，因为那是信息还是热气腾腾的，还有鲜明的记忆，会比第二天再去回想遗忘得少很多。

看完秋叶大叔的这本《秋叶：如何高效读懂一本书》的感觉就是大神们都是读了好多书哦，一年能看一两百本书，而且不光是量多，而且都是吸收了书中的内容。不过我目前还达不到这个水平，我希望自己每天能进步一点，今天的自己比昨天的自己更有进步。

Answer 3

现在的时代发展的飞快，信息的密度也随之提升，关于阅读，人们也是将之细化了很多，比如把阅读分成快速阅读，碎片阅读，深度阅读，主题阅读等等，这么多的阅读方法，需要因阅读的书籍，时间，以及阅读的场景的变化而变化的，今天想要跟大家分享，人人都可以使用的阅读方法：

1.做好阅读计划

无规矩不成方圆，想要提高阅读效率的第一步，就是要先做好自己的阅读计划，阅读计划里面要包括，阅读的主题是什么，每天阅读的时间是什么，阅读时长是多久，这些都要包含在阅读计划里，如果是还没有养成阅读习惯的小白宝宝，可以设定每天固定的时间去阅读，这不仅可以让你养成好的阅读习惯，还会帮你提高阅读效率

2.提前准备好书单以及书籍

不管你看的是电子书，还是纸质书，最好是提前将所有要看的书先准备好，这种“预备，跑”的模式可以让你减少找书的时间，也可以帮你减少纠结的时间。不管是要看多少本书，要准备的数量是目标中的两倍，比如你想要看的书是10本，那么准备书的时候，就要准备20本，以防自己在阅读的过程中不喜欢原本计划的书，不至于打乱阅读计划。

3.同时读两本书

在家里面放一本书，随身携带一本书，到家后可以在阅读的时间里面拿起书就读，在外等人等车或者其他时间，就可以拿出包里面的书继续阅读，还可以调节大脑。

4.不必读完一本书

拿到一本书，最先要看的是目录，先将自己最想看的那一部分做记号，立马看起来，看完最想看的那部分，如果不想再看其他的章节，那么这本书的使命就完成 了，阅读的效率会逐渐提升阅读是现在这时代性价比最高的方式之一，投入低产出高，希望每个人都可以在阅读中找到自己的黄金屋。

Answer 4

我推荐三本读书方法的书，书里面都有非常详细的讲解。

1、《王者速读法》——真的可以30分钟读完一本书

虽然30分钟读完一本书听起来非常的“假大空”，但这本书非常适合作为“读书方法”的入门书籍，而且一旦掌握后，与主题阅读法搭配起来使用，将是非常高效实用的读书方法组合。

在阅读时，利用本书所介绍的简单知识和技术，无需特别训练，就能获得比常规快15倍的阅读速度。

2、《如何高效阅读》——如何读得又快，记得又牢

这是一本教你阅读方法和阅读练习的书。你听过很多速读高手，比如俞敏洪在北大上学时一年读书200本，既保证了速度，又能保证理解力、记忆力，属于高效的阅读者。

而按照这本书的技巧和练习方法，比如手指划线和刷页读书法、减少和消除回读、不要默读、锻炼视读能力、阅读后在纸上绘制斜线回忆模式图等等，你也可以成为阅读高手，速度提高一倍以上，还能保证记忆效果和理解程度。

3、《如何阅读一本书》——读书方法类书籍中的殿堂级、祖师爷级著作

这是一本被无数人推荐过无数次的经典著作。可以说，想学习读书方法，这本书是必须精读的。这本书初版于1940年，1972年大幅增订改写为新版。书中将阅读分为四个层次：

基础阅读

检视阅读

分析阅读

主题阅读

其中主题阅读是最高阶的阅读境界，也是最复杂最耗精力的阅读方法，但也是对一个主题获得最深刻理解的有效方法。

这是一本对阅读方法指导性很强的书，重要的不是记步骤，而是先运用书里面的方法，再不断复盘、总结。

不过本书有一定的阅读门槛，如果没有一定的阅读量，读起来会比较枯燥，但可以在积累了一段时间后再拿出来阅读，将有更深的体会。

Answer 5

反复阅读，就一种，反复阅读。
只有反复阅读才可以真正的领会一本书真正的价值所在
还有一种方法，叫略读
比如我关注微信公众号慢节奏久读书，每天都会推荐一本书，然后我就看看内容介绍，然后感兴趣我才会直接在公众号下载，不感兴趣就不看了，就这么简单。