公司管理和体系制度是什么区别？

Question

一个公司要维护，必须包含日常管理、业务管理及辅助管理（安全、环境、质量）。而体系建设呢？它能否完全包含公司的所有管理？简而言之，即体系建设包含于公司管理，还是公司管理包含体系建设，或者两者只有些许交集，甚至不相干？

Answer 1

体系建设通常只是指安全、环境、质量体系的管理，职业健康安全管理主要针对员工的职业健康和安全管理，环境管理体系主要针对公司对环境管理方面的内容，指的是各类影响环境的因素的管理和控制，质量管理主要是指涉及产品、服务质量及与之有关的所有过程的控制。而公司所有的管理要广泛得多，包括了财务管理、内部监督管理，办公室的办文、办会、办事等过程，体系的建设包含不了公司管理，公司管理的范畴要大于体系建设的内容，公司管理包含了体系建设的内容。

Answer 2

　　二者区别如下：
　　公司的体系包含了对外和对内两个方面；
　　公司管理只是对公司内部及其相关内容管理的活动模式。
　　所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
　　企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。

Answer 3

公司体系化建设是使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化而产生强大的组织力，他是一个大的框架，而公司的管理是这个体系下的一个要素。公司的体系包含了对外和对内两个方面，而公司管理只是对公司内部及其相关内容管理的活动模式。

Answer 4

通常是指只有系统建设安全，环境，质量体系管理，职业健康和安全管理注重员工的职业健康和安全管理，环境管理系统的主要方面，为公司的环境管理，参照各种因素影响的环境管理和控制，质量管理，涉及到的产品，优质的服务，全过程控制。和所有的管理的公司，以一个多更广泛，包括财务管理，内部监督和管理文本厅办公室，该办公室将，工作流程，系统的建设公司管理不行，和的范围公司的管理系统，公司管理制度的内容是大于。

Answer 5

所谓公司管理就是企业管理。
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率。管理的核心是人。
管理的作用是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。
体系制度体系建设是企业管理工作的基础，它以一定的标准和规范来调整企业内部的生产要素，调动职工的积极性和创造性，提高企业的经济效益。