领导把本属于我干的工作教会给别人做，怎么办
我们领导有两个下属，一个是我（我是外地人我家里离公司很远，我在这公司已经做了4年了）一个是另一位同事（她是本地人，他家离公司很近）。我们负责工作基本差不多但是我负责的有部分是他不会。他负责的部分有的我不会。现在领导让我把，我会的而他不会的部分教会他（说为了我请教他能更好的接替我工作，但是他会的的部分却没有让他教会我，） 我不想教会他可是又没有办法拒绝。
我应该怎么说什么办怎么处理更好
我是怎么办怎么办！！
领导把本属于我干的工作教会给别人做,怎么办
你怕他抢了你的工作?也许是想有人接替你的工作,你可以升迁呢?如果一直没有人能接替你,也就意味着你永远只能在现在的位子上.住得近不是关键,是哪里人也不是问题.问题是你平时的工作态度,效率,成果怎么样?一个老板只会从这些地方来评估员工的,你自己也可以换位思考一下....
上级领导对我挺不错的,教会了很多为人处世的经验,我能不能和他说心里 ...
上级领导对你不错，你有感恩之心，可以给你点赞，但你对公司认识不够好想说对公司不利的话，即使是你的真心话，也是实话实说，那也不必说，说了对你只会有害无利，当然，如果你的上级领导也对公司有同样的看法，那么你可以跟他相互交流，但要注意凡事留有余地，不要偏激、或者说一些过头话。
如果领导叫你把技术告诉别的员工,你会告诉吗?
首先，作为一名有经验的技术人员，单位领导委任你为新入职劳动者的师父。当他们工作中遇到困难时，向你请教时，你应该给予他们一定的指点，让他们豁然开朗。而不是直接把自己的技术告诉新员工，因为，这里面包含着你在多年的工作中摸索出来的经验，如果新入职的员工缺乏实务操作经验，直接听你讲述，他们会一...
...上说着让我把工作都交给他做,一项一项工作都教会他?
所以，你应该尽快想办法把工作交接出去。至于具体方法，最佳状态是经理下命令让那个新同事承担那些工作任务……如果经理不发话，那么，你就把经理说的话说给新同事听，让他知道自己要承担哪些工作任务，然后他自然会努力学习的……你一边教，一边交接，到时候顺其自然地，这些工作就由那个新同事来做了，事...
职场上如何拒绝自己分外的事情?
可以拒绝，但是拒绝的时候最好不要长篇大论。曾经见过一个职场新人拒绝职场老司机的要求，因为害怕对方不相信，说了很多拒绝的理由。其实，一般这种情况下，理由越多越容易让人觉得你是在找借口。因此，不如简单说一个理由，并且是充分的理由。比如说：领导刚刚交代我一个XX工作，要求我几点要交。我怕我...
如何面对那些喜欢抢员工功劳的领导?
我觉得就算被开了，你也要反抗。因为如果你一直待在这样的公司，面对这样的一个领导，你也不会有前途的。勇于反抗让上级见到这是一个怎样的领导，上面的人自会有判断，他们也觉得这并不是一个好的领导，自然而然就会找一个更适合做领导的人来做领导，这样你的努力就不会白白浪费了。
职场上教出了白眼狼,遇到这种人的时候,应该怎么办?
职场最不要做的就是当好人了，自己把自己的事情做好，不要出纰漏。把你的好用来给那些真正值得你对他好的人，不要抱怨别人对你不好，别人欺负你，是因为你自己允许别人那么对你。选择无视，眼不见心不烦，越在意越生气，气还不是气着自己？尽量保持距离，实在躲不过就凑合对付着吧。
职场的老员工为什么怕把东西全部教给新人?
你自己也不想学，怎么让老员工把自己的技能传授给你呢。三、不敢开口求教的新人，得不到老员工的主动倾囊相授。工作中的新人自尊心强，爱面子，遇到技术问题羞于对老员工开口，怕被人嘲 笑。事实上，老员工是非常希望新员工主动请教自己，这样才能真正体现自己的价值。若新员工不开口，老员工就不会...
公司带新人最烦的是什么?
三、留住了闲不住 比起前两者来说，这个是更头疼的。这一种就属于“好学型”，学什么东西都快，但是什么东西都好奇，都想研究一下。有位老员工说，自己带过一个新员工，把工厂里的药水带回宿舍研究了。结果被工厂抓到，直接通报开除，自己也因此背了个大过。这种半懂不懂的情况下，特别容易捅篓子...
如果你是老板,你会雇佣频繁跳槽的人吗?
因为根本没有公司的老板会想要一个经常跳槽的人。而且一个经常的跳槽的人很明显意味着他对适应环境能力不是特别强，他无法对融入一个团体，说明他的工作能力也就不行，对于这样的人我真的不知道我们这些老板为什么要去留住这样的人。所以对于这样的人一律全都是开除就好。就算这个人假如说能力特别优秀，...
