此问题主要考察应聘者对于邮储和自身的认识程度。回答如下：
1、因为中国邮政作为百年企业，有很强大的支撑基础，邮政储蓄银行作为其下属的子公司，在各项发展中是很有保障的，同时，邮政储蓄银行作为一个新独立的金融机构，相对于其他商业银行而言，其具有一个非常广泛、普及的网点优势。
2、从专业上讲，经过本科和研究生期间的学习，虽然我的专业跟金融界相差甚远，但多年来积累的写作水平和文字处理能力是我认为自己能胜任这份工作的主要之一。
3、从性格上说，我比较随和，待人比较真诚，容易跟同事建立良好的人际关系。
扩展资料
面试禁忌：
1、一忌好高骛远，不切实际。找一份理想的职业是每个求职者的愿望，无可厚非。但美好的愿望应根植于自身素质和客观现实之上。审时度势，准确定位是求职成功的关键所在。眼高手低，这山望着那山高是求职之大忌。
2、妄自菲薄，患得患失。招聘单位所聘岗位和专业很可能与自己所学专业或原从事职业不同，这时你切不可把自己禁锢于原有小天地中守株待兔。只有增强自信，勇于挑战和跨越自我，及时调整自我心态，适应周围环境，才能到达成功的彼岸。
为什么要进邮政储蓄
为什么选择加入邮政储蓄？一、广泛的业务覆盖和深厚的行业基础。邮政储蓄作为国有大型金融机构，拥有遍布城乡的网点布局，业务覆盖面广。无论是城市还是乡村，都能感受到邮政储蓄服务的便利。进入这样的机构，意味着能够参与到服务社会大众、支持实体经济的重要工作中。二、稳定的发展前景和优良的企业文化。邮政...
为什么要在邮储
邮政储蓄有着悠久的历史和广泛的社会信任基础。人们在邮政储蓄办理业务，能够得到安全、可靠的金融服务。邮储银行继承和发扬了邮政的优质服务质量，为广大客户提供便捷、高效的金融服务，赢得了广大客户的信赖和支持。三、稳定的业务增长和全面的金融服务 邮储银行在零售银行业务领域拥有显著优势，其业务增长稳定...
为什么选择邮政储蓄
综上所述，选择邮政储蓄是因为其拥有广泛的服务覆盖、良好的信誉与安全性、优质的服务体验以及利率优势。这些因素使得邮政储蓄成为广大民众信赖的金融机构，为人们提供了便捷、安全、高效的金融服务。
为什么加入邮政储蓄
二、追求个人职业发展和实现自我价值 加入邮政储蓄银行意味着能够接触到更广阔的业务领域和更丰富的职业机会。在这里，我可以充分利用自己的专业知识和能力，参与银行各项业务的发展和创新。同时，通过不断学习和进步，提升自己的职业素养和技能水平，实现个人职业发展的目标。三、看好邮政储蓄银行的发展前景 ...
请问你为什么选择来邮政储蓄工作?
1、因为中国邮政作为百年企业，有很强大的支撑基础，邮政储蓄银行作为其下属的子公司，在各项发展中是很有保障的，同时，邮政储蓄银行作为一个新独立的金融机构，相对于其他商业银行而言，其具有一个非常广泛、普及的网点优势。2、从专业上讲，经过本科和研究生期间的学习，虽然我的专业跟金融界相差甚远，...
为什么选择邮政储蓄
选择邮政储蓄的原因 一、广泛的业务覆盖和便捷的服务 邮政储蓄作为国内历史悠久的金融机构，拥有庞大的服务网络，几乎覆盖了全国各个角落。无论城市还是乡村，邮政储蓄都能提供便捷的服务，为人们提供存款、取款、转账、汇款等基础银行业务。二、信誉可靠，风险较低 邮政储蓄作为国有金融机构，具有高度的信誉...
...问: 为什么要选择在中国邮政储蓄银行工作? 我该怎么回答。 要有点...
往来的学生一般回答是：邮储银行是新成立的银行，人才需求大，选择邮储是因为有个人发展空间（个人发展角度，自己组织语言）。而且邮储银行网点多、资产状况好，金融发展潜力大（企业发展角度，自己组织语言）。如果你想要新意，你就可以加点什么：1、国企啊，稳定符合你的择业意向。2、到邮储实习过啊，认可...
为什么选择邮政银行
不过过节什么的福利倒是不错，发不少东西。工作量上基本上就是做好你本职工作啦，然后会有任务吧，这个正常的，别家银行也有。关键在于有的地方有很多别的任务，比如卖贺卡、月饼等，就是邮政旗下的业务，这个也不一定是每个地方都有，看你们那里怎么安排了。问题三：请问你为什么选择来邮政储蓄工作？
面试:为什么要到邮局工作
3、工作有保障。 4、国家邮政局是信息产业部管理的主管全国邮政行业以及管理全国邮政企业的机构。 5、国家邮政局承担邮政监管责任,推动建立覆盖城乡的邮政普遍服务体系,推进建立和完善普遍服务和特殊服务保障机制,提出邮政行业服务价格政策和基本邮政业务价格建议,并监督执行,且代表国家参加国际邮政组织,处理政府间邮政事务...
邮政储蓄银行常见的五个面试问题?
1.为什么要选择在中国邮政储蓄银行工作?答:邮储做为长期扎根与农村的经济组织,有其独有的价值观,目前邮储进行深化改革阶段,具有挑战性,我想融入着个大家庭,接受她的考验,并且为她带来新意!2.在美国一家旅馆里,一中国游客看到里面的一个服务员胸口有个徽章“我能,我可以”觉得很有意思,便和女服务员说...
