推行6S可能遇到的困难是什么

Answer 1

考核细则没有统一模式，如何细化，细化到什么程度，在方法上没有明确界定，在不同单位，同一工种的考评准则有的定的过细，既不便执行，也不便考评;有的定的较为简单，按照这个考评，很难区分员工之间的差别，于是就出现了考评分值同或满分过多的现象，难以反映员工的真实绩效。

而是对额外工作缺少较为科学的量化考评，在实际工作中，各单位存在着一岗多能、一兼多职等现象，对这些人的考评应该包括本职工作和额外工作，即主岗与副岗两方面内容。基本上是只对员工主岗工作进行考评，对辅岗工作考评人为因素较多，缺少较为科学的考评，反映在工作中就出现了多劳者得分较少，少劳者或工作内容简单者，得分相对较多的不合理现象。

扩展资料：

注意事项：

领导做榜样的力量是无穷的，企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如，在6S管理的推行过程中，如果总经理主动捡起地上的垃圾，对周围下属的影响是震撼的，能够促使其他员工自觉效仿。

对规章制度不加任何说明或只是把规章制度贴在墙上流于形式，在实际的推行中不做分解应用，即变成了规定是一套，做法另一套的问题。

参考资料来源：人民网-中国农业银行股份有限公司许昌分行引入“6S”管理提升

参考资料来源：百度百科-6S管理

Answer 2

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：通过科学有效的管理手段、持续的培训教育体系，融入生产经营，服务于生产经营，保证产品质量，提高经济效率。但是，由于管理者的文化素质的差异，理解能力的偏差，在具体实践中，出现了不尽人意的现象；其一、推行过程中将6S深层次管理浅表化是推行中的通病，强调了现场的卫生，忽略了先进的操作方法。其二、在生产经营与现场管理之间颠倒了主次，没有正确理解管理是一个载体，是为生产经营服务的，把自己当作是生产活动的救世主，指手画脚。扰乱了正常的生产持续。解决这些问题的有效途径，就在于提高管理人员的综合素质，强化综合管理的整体能力。

Answer 3

1、管理者不重视2、执行力不强，处罚力度不大，只停留在形式上3、公司的宣传力度不大，没有健全的制度4、生产进度和现场管理的矛盾5、产品质量和现场管理的矛盾6、是否能做到全员参与7、推行的活动形式是否多样，可行。

Answer 4

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：通过科学有效的管理手段、持续的培训教育体系，融入生产经营，服务于生产经营，保证产品质量，提高经济效率。但是，由于管理者的文化素质的差异，理解能力的偏差，在具体实践中，出现了不尽人意的现象；

其一、推行过程中将6S深层次管理浅表化是推行中的通病，强调了现场的卫生，忽略了先进的操作方法。

其二、在生产经营与现场管理之间颠倒了主次，没有正确理解管理是一个载体，是为生产经营服务的，把自己当作是生产活动的救世主，指手画脚。扰乱了正常的生产持续。

解决这些问题的有效途径，就在于提高管理人员的综合素质，强化综合管理的整体能力。