下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?

如题所述

下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?

晋升到管理层,理应是高兴的事情,一来收入待遇提高了,二来自己得到了大展拳脚的机会,可谓前途无限。但很多刚晋升的职场人在晋升后发现,自己难以开展工作,因为下属不听你的指挥,他们对于你的能力存在怀疑,对你没有信任。再婚家庭的孩子能对后妈后爸直接表露真心吗?这时候你需要一些手段来让下属认同你,知道你的厉害之处,否则在后续的工作,你会被员工牵着鼻子走!

1、上策,挑动内斗

不少初任领导都会犯一个错误,就是看着不舒服的下属,自己会出手斗争,加深彼此矛盾,这就是把自己放在了敌对的位置,这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗,自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人,或是挑拨一个敌人,让自己置身事外。这才是高明的手法。

2、中策,放大错误

如果找不到,不听话下属的对立面,或者都怕他,不敢和他斗,这时候,就要设置陷阱任务,让他犯错,或是等待机会让他犯错,然后抓住机会之后,把错误放大,这样,犯了大错之后,要么夹着尾巴做人,要么可以通过程序直接开除。再或者原谅错误,施恩给他,让他感恩戴德。诸葛亮对付关羽就是采用这个策略,利用华容道的错误,让他乖乖听话的。



3、下册,礼送出境

有些职场的老油条,既不树敌,又不犯错,这样的不听话的人,只能找机会,礼送出境。把他调到新的部门,或是当作人才,推荐出去。官场中这样的招法最常用,比如明朝官场对付不听话的海瑞,有找不到毛病,只能不断地让升迁走人。打不起还躲不起吗?

4、亲力亲为

有的管理层碍于面子,刚晋升不想再接触一线的基础业务。但人都有竞争性,你做一线的工作下属会看在眼里,当他们发现你做得比他们更加出色,心里就会不踏实,害怕被替代,也会佩服你。谁都希望跟着一个比自己牛的人工作!

不过,如果面对的不听话的下属,是领导的亲戚或是非正常关系,有组织需要的特殊能力,或者性格暴烈,或者是老资格,这样的人,最好的办法,就是听之任之,让他坐冷板凳就行了。有事不安排,视若无物。职场的原则就是,如果得不到助力,就要避免成为阻力。真正面对无法收拾,还麻烦不断的下属,要采用“你不走,我走。”争取尽快调离。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2021-03-09
应该给予他警告,让他对工作认真重视起来,毕竟好歹也是拿着工资的。
第2个回答  2021-03-09
下属工作马虎就罚他打扫整个办公区域的卫生。一般年轻人都爱面子,这样处罚他会觉得面子下不来,以后做事会细心很多。
第3个回答  2021-03-09
可以当众在会议上批评他,拿他与别人作比较,让他知道自己做的和别人相差很多。

下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
7. 相反,亲力亲为可以是一个好方法,通过亲自参与一线工作,领导者可以展示自己的能力和工作态度,同时也能激励团队成员。8. 然而,如果遇到的是特殊情况的下属,如领导的亲戚或有特殊能力的人,有时候采取听之任之的态度可能是最合适的选择,避免不必要的冲突和问题。9. 最后,如果确实存在无法解决的...

下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
1、上策,挑动内斗 不少初任领导都会犯一个错误,就是看着不舒服的下属,自己会出手斗争,加深彼此矛盾,这就是把自己放在了敌对的位置,这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗,自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人,或是挑拨一个敌人,让自己置身事外。这才是高明的手法。2、中策...

怎么处理不给力的下属?
一要放下架子,亲近下属,听取意见和呼声,把准思想根源,缩短上下级之间的心理距离;二要帮助下属理顺思想,消除疙瘩,振奋精神,开动机器;三要帮助下属认识工作的重要性,勉励其积极主动,把工作做得又快又好。二曰“扶”。胆量不大、能力不强,往往也会使得下属工作不力。对待这样的下属,决不能轻...

立威立规:怎么快速“征服”不服管的下属?
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怎么样才能让你的下属意识到自己的错误,主动纠正错误?
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作为领导怎样管好自己的属下?
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体制内,面对甘当咸鱼,什么都不干的下属,该怎么办?
刘本来就因为受处分,多年来情绪一直都很消沉,工作态度马马虎虎,局里很多人都知道这事,和他打交道比较谨慎。听了副局长的话,刘火气上了杆头,立刻回骂副局长:你他X的,你又是吃什么的?难道你他X的是吃SHI的吗?这句话一出,顿时吓住惊呆了会场上的一位副调研员、综合科科长,人事科科长,我,还有几个办事...

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为人处事上你以后别在平常的时候去教她,她犯错了你直接指出她错在哪,然后告诉她该这么做才是对的就可以,该罚就直接罚,她哭也别管她,因为你是在指正工作。理由是:如果哭就可以把一切过错都抹掉,那你那就是收容所了。上级知道关心下级是应该的,但纵容就不应该了。

管理者如何有效沟通
管理者需要一个关键的结论来引起员工的注意力,集中员工的精神,才能保证信息的完全传达。 4.引起共鸣 人与人的思想之间一定是存在差异的,管理者要善用隐喻或者是类比,引起员工的共鸣。假如员工对待工作总是马马虎虎,管理者可以这么说到:“如果这是一手术,你的病人因为你的马虎,已经死亡了”。通过隐喻或者类比来引起...

怎么样赶快治好“马虎病”?
懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事习惯似乎已经变成常态,这些人在学生时代就养成了心不在焉、懒懒散散的坏习惯。他们习惯于使用一些小伎俩,譬如用抄袭。作弊等手段来欺骗老师,蒙混过关。而当他们踏入社会后,就不可能出色地完成任务。外出办事总是迟到,人们就会拒绝与他合作;与人约会总是延误,...

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