在单位不受重视，心情很郁闷
情况一：我在单位的宣传统计部门工作，办公室隔壁是人事科。人事科的主任是我们两个部门的负责人。我主要做的是统计工作，另外一个同事A前段时间才到我们科室工作，他主要负责宣传报道和单位的会议记录。主任说我们两个科室人少，大家在工作中要互相帮助。前几天，主任对A说，要带他到人事局去认识认识人，方便以后工作。我有点郁闷，我做统计工作也有很长时间了，也没听主任对我这样讲过。如果主任对人事科的人这样说还正常，但是同事A在单位本身就不负责人事工作，主任这样做是不是说明他很重视同事A？
情况二：单位组织培训班，我们科室负责组织人员，可是最后名单出来的时候，主任压根就没写我的名字（之前说大家都去的），但是却去了一些不相干的人（培训的内容和我的工作也不相干），我觉得主任肯定对我有什么不满，可我却想不起来哪里得罪他了。
哎，总之，我现在的心情很郁闷。虽然民主评测的时候我的票还可以（刚上班一年多），但是我总感觉在单位没地位，一点自尊也没有。这是我想多了吗？
容我实话实说好吗首先 统计在一个单位里属于比较边缘的岗位 在领导或同事眼里是对单位整体工作不起多大作用的人 由于不需要创造性工作 所以有较强的可替代性 就是说这个岗位只要有基本技能都能胜任 其次 同事A虽然跟你一个科室 但宣传报道和会议记录员是主观性很强的岗位 不仅需要有文字功底 还需要一方面掌握本单位工作核心点以及领导层的政治诉求 从而采用不同方式向职工传递领导者 的声音 向社会展示单位的“良好形象” 为部门利益或者领导者利益服务 从根本上说 除非 人们用自己的眼睛或耳朵关注领导或者审视整个单位到底啥样 不然 你得到的信息都有可能是 宣传部门“编织”出来的"童话" 我想说的是 对单位来说宣传岗位本身比统计作用大 搞 宣传需要的能力与统计虽然不具可比性 但要求更高些第三 本来两个科室一个领导管 说明是一摊活 带他去人事部门认识沟通 说明将来横向发展机会 更多 依我看 领导这样做是有前提的 因为同事A本身就是文科背景 在人事宣传统 计科室的发展方向当然是核心业务都要接任 而且经过一段时间观察 科长认可他的基本素质 为他提供学习锻炼的机会 反过来说你 统计工作技术性强 如果你日常工作都是按照岗位职责或领导吩咐的去做 你的综 合协调能力 文字能力或语言表达能力磨练的机会少 展示的场合更少 领导或同事对一个统计 员要求不多 额外的关注或信任也不会很多 所以考虑你需求或特别依赖你的就很少有了 请不要因为我这样看待你的工作而误解我 因为我们的工作环境有相像之处 所以比较客观罢了人人都曾年轻过 都遭遇过或迷惑或苦闷的时候 但最终走出来 方向几乎一致--自强自立 勇往直前 给你建议好吗 1、承认现实 五个手指还不一般齐 不同的人不同岗位以及环境对人的不同需求 注定有强弱高低 之分 不幸地 我们先天处于劣势 没什么 2、相信付出就有回报 虽然人们专业教育背景 但每个岗位都有存在的意义 既然无法逃离就要坚持 以此为跳台努力改变 你可一边坚持做好本职日常工作 一边加强学习或尽可能拓展自 才能展示平台 让跟多的人（也许现在只有你自己知道你的能力和愿望）了解你 关注 你 新的机会在无意中会靠近的 （比如财务审计等相关岗位）3、用赞赏的目光注视同事的成长进步 嫉妒心里人人都有 但一味嫉妒不能解决任何问题 反倒容易 误导你观察事物判断优劣的标准 身边有用心的做事公平待人的领导 有优秀肯干的同事 是再好不过的环境了 近朱者赤的不是用来说的 如果你能真诚对待每个同事 欣赏 他们的才华 支持他们的发展 他们也会用同样的方式 对待你 相信人心向善这个道理 因此 把让人郁闷难熬的感觉转瞬即逝吧 抛开狭隘 放远眼光谋划未来 水涨船才高嘛 你的心气儿高了 迈向高台的步伐才会坚定有力 希望我的话能帮助你尽快摆脱忧烦 让阳光照亮心底最美的一隅 那里有你对成长进步的渴望 有你对拼搏奋斗实现理想的信心 有你战胜自我超越往昔的无限可能 我相信你一定能行（保证100%来自本人经验）
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2019-09-17
太计较了，这样不好，会影响工作。保持平常心，想想我们这些没工作的，你心里会好点的。
第2个回答 2013-07-08
想多了。如果自己真的很郁闷，不妨加紧表现自己，把领导安排的工作做好。
第3个回答 2013-07-08
不安排某些工作不能说明不重视你，只能是觉得某些工作更适合你。
第4个回答 2020-06-04
是不是你太在意面子了呢。还是你比较要强但是又不愿意撑头露面。不善于表达自己。多多与上级交流不是说拍马屁而是以好的心态，记得不要把自己位置放的太低。自信最重要。既然你做的不比别人差何必这么苦恼呢！加油
相似回答
