EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
分类：
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
1、局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差，专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等。
2、累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上的已完成工作的经批准的预算成本与实际总成本的差异。
以上内容参考：百度百科-成本偏差
本回答被网友采纳PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
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信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...
1. EV（Earned Value）：挣值，代表在特定时间段内实际完成工作的预算成本。2. PV（Planned Value）：计划值，指在预定时间点前计划完成的工作或项目组件的预算成本。3. AC（Actual Cost）：实际成本，是在特定时间段内完成工作所发生的实际总成本。4. BAC（Budget at Completion）：完工预算，是项目...
信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。
...PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思?
在项目管理的复杂术语中，PV、AC、EV、SV、CV、SPI和CPI是一组关键的缩写，它们用于衡量项目的进度和成本效率。首先，理解这六个指标的基础是PV（Planned Value，计划值），表示在特定时间点预期完成活动或WBS组件的预算成本。AC（Actual Cost，实际成本）则是实际花费在工作上的总成本，反映了项目的实际...
...软考高项计算题公式:PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC...
进度偏差（SV）：EV减去PV，反映进度偏差，SV>0表示超前，SV<0表示落后。成本偏差（CV）：EV减去AC，衡量成本绩效，CV>0表示节约，CV<0表示超支。完工预算（BAC）：项目完成预计的总预算。完工尚需估算（ETC）：剩余工作所需成本，需考虑成本绩效指数（CPI）变化的影响。完工估算（EAC）：实际成本加上...
项目管理计算:PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思
SPI（进度绩效指数）= EV \/ PV，CPI（成本绩效指数）= EV \/ AC。SPI大于1表示实际进度优于计划，CPI大于1则表示资金使用效率高。除了这些基础指标，如BAC（总预算成本）、EAC（完工估算成本）、ETC（完工尚需成本）等，都是项目管理计算中不可或缺的部分。它们帮助监控项目进展和成本控制，确保项目按...
PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义
ETC（完工尚需估算）：指从当前点到项目结束时，剩余工作需要的成本预算。CV（成本差异）：EV与AC之差，CV大于0表示成本节约，好。SV（进度差异）：EV与PV之差，SV大于0表示进度提前，好。CPI（成本绩效指数）：EV与AC之比，CPI大于1表示工作价值高，好。SPI（进度绩效指数）：EV与PV之比，SPI大于...
EV、PV、AC、EAC是指什么?
6. SV（进度偏差）：进度方面的差异，计算公式为SV = EV - PV。7. CV（费用执行指标）：成本方面的差异，计算公式为CV = EV - AC。8. SPI（进度绩效指标）：挣值与计划价值的比率，反映项目团队的时间利用效率。9. CPI（成本绩效指标）：预算费用与实际费用的比率，反映项目团队资金利用效率。
项目管理中的EV、 AC、 BAC、 EAC有什么区别?
CV成本差异：CV=EV-AC CV>0代表成本节约。成本差异比例%=CV\/EV=(EV-AC)\/EV=1-1\/CPI。SV进度差异：SV=EV-PV SV>0代表进度提前。成本差异比例%=SV\/PV=(EV-PV)\/PV=SPI-1。EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV。EAC=BAC\/CPI。EAC=ETC+AC。其他用词：BCWS[Budgeted Cost of Worked Scheduled]：计划...
...PV、AC、EV、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思?
SV，即 Schedule Variance，通过公式 SV = EV - PV 来计算。它揭示了项目进度与计划之间的关系，SV > 0 表示超前，SV < 0 则意味着落后。SV与进度绩效指数 SPI 的计算紧密相连，两者相辅相成。5. 成本偏差 (CV)CV，Cost Variance，公式为 CV = EV - AC，衡量的是成本的实际偏差。CV > 0...
