如果你是财务总监,你要什么下属.

Answer 1

如果我是某个大型公司的财务总监,而且拥有决定控制财务的权力,其中包括人事任免，那么，

1、35-45岁之间的女性做财务副经理。她学历大专就可以了。她主管会计、融资等。原因是，这么大岁数的女性，心细，沉稳，阅历丰富，经验丰富。做事情已经不是年轻时那么冲动，对于平时的社会交际，比如说招待税务局、银行人等，能张弛有度。而且此人绝对性的忠心，不会越权汇报工作，不会违抗我的意愿。且没有更野的事业心，只想做你的辅佐，绝对没有想超越你的念头。

2、28-33岁之间的男性预算分析主管。此人必须要在大企业做过，有本科以上学历，而且有预算分析经验。原因是，这绝对是一个具有挑战性的工作，必须要有主观能动性，能经常深入公司各个环节和部门进行控制和管理，提出比较尖锐但是对公司有效的建议。为什么要求年龄在28-33之间，是因为如果是个优秀的分析预算人员，他在33岁以上还干这个主管，而没有做上财务经理，那么这个人肯定不优秀，因为这个工作性质必须要求此人发挥主观能动性，要求他野心勃勃。

3、成本核算与控制。24-28岁之间的男性。要求有本科学历，最好是一个刚从大学毕业出来的大学生，对工作充满激情，肯加班，整天有干不完的力气。但是经验为0。他工作勤奋，性格张扬，犹如一张白纸，虚心学习，能完全听从你的教导和核算方法，并且工作一年多以后，会发挥自己的想象，将你的工作推进并改进。

4、出纳。此人学历大专就可以，必须为女性，心细，最好内向一点，有固定的住处和担保，个人私生活检点。但是必须给她一个可以工作两年就能调换会计的工作岗位，否则她回厌倦这个工作。

5、税务、总帐、往来等工作，要求学历大专就可以，有无工作经验均可，但是招聘无工作经验的人必须控制在一定比例左右。做事塌实，愿意加班，愿意做工作岗位以外的事情。性格不需要多张扬。

我坚决不要的是：刚毕业、自以为是、怕吃苦，整天抱怨、说话不顾尊卑场合，把公司当作自己闺房的城市女孩子。
也不愿意要在一些非常小的单位，跟一些水平非常低劣的师傅学到所谓会计经验的人。因为这种人自以为自己有经验，可是都是不规范，不正规的操作，你要改变她的思维和方法非常困难，而且容易有冲突，还不如找没有工作经验的好。

Answer 2

有责任心 愿意吃苦耐劳的！人笨点没关系 只要肯学 踏实做事 ！

Answer 3

2019年04月01日

ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频

文丨王静

ACCA会员

某大型国有制集团下属企业财务总监

01 关于“底线”

落实在“前线”，影响一些是一些

“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。

当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”

这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。

王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。

设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？

比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”

再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？

我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。

王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。

集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。

工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。

发现上报的清运垃圾费用

超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。

这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。

02 关于EPSM 物超所值

促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。

尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。

何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”

03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越

王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”

简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。

角度上的跨越

在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。

很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。

方式上的跨越

“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”

04 关于成长 平凡会闪光

从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。

以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”

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