QC小组成果报告要找末端要因

QC小组活动。题目是人员的多能工培训。需要写成果报告要分析末端要因。有哪位好人心帮忙列举一下。越多越好!谢谢。

QC小组成果报告格式

一、封面格式
课题名称:(方正大宋标简体二号)

小组名称(方正仿宋简体,小三号 ) 发 表 人(方正仿宋简体,小三号 ) 单位名称(全称、方正仿宋简体,小三号 ) 年 月 日 (方正仿宋简体,小三号 )
二、文字要求
(一)一级标题(方正仿宋简体加黑,三号字)
(二)二级标题(方正仿宋简体加黑,小三号字)
(三)三级标题(方正仿宋简体加黑,小三号字)
(四)正文(方正仿宋简体、四号)
三、成果报告主要内容要求
(一)目录 (二)小组概况
小组名称 注册编号 课题名称 成立时间 课题类型 活动时间 小组人数
(≤10人)
当 年 活动次数

获奖情况
(三)小组成员情况(不超过10人)

序号 姓名
年龄
文化程度
职务、职称
组内分工
备注

(四)具体内容 1.“问题解决型”课题
自选目标:选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查(包括经济效益计算)、制定巩固措施、总结和下一步打算。
指令性目标:不做“现状调查”但“设定目标”之后,要进行“目标可行性分析”,其它活动内容、步骤与“自选目标”相同。
2.“创新型”课题
选择课题、设定目标、提出方案并确定最佳方案、制定对策、实施对策、效果确认、标准化、总结和今后的打算。
3.成果报告中涉及的计量单位必须统一使用国际单位制。 4.QC小组活动成果报告,要按照活动程序、步骤,将活动内容、方法和效果,用文字、图表、数据等形式表达清楚。言简意赅,层次分明、逻辑性强。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
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QC小组成果报告要找末端要因
(一)一级标题(方正仿宋简体加黑,三号字)(二)二级标题(方正仿宋简体加黑,小三号字)(三)三级标题(方正仿宋简体加黑,小三号字)(四)正文(方正仿宋简体、四号)三、成果报告主要内容要求 (一)目录 (二)小组概况 小组名称 注册编号 课题名称 成立时间 课题类型 活动时间 小...

qcc小组活动在原因分析阶段常用到的分析工具有哪些?
1、因果图 因果图是以结果作为特性,以原因为因素,层层展开以分析因果关系,寻找根本原因的一种图示分析工具。因果图又称为:石川图、鱼骨图、特性要因图。在制造系统的因果关系分析时,因果图通常从人机料法环测进行展开,逐步分析到末端因素。2、关联图 关联图就是把关系复杂且相互纠缠的问题及其因素...

如何编写QC小组成果报告
开头、结尾布局要用心 成果报告的开头要引人入胜,结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众,使之加深对课题的认识和理解,令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心,为·今后的活动增添动力。3 核心问题要明确 QC小组活动要把问题解决到什么程度,在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核...

QC要因确认中验证结果怎么写?
只有准确地对末端原因进行要因确认,找出影响问题或问题症结的主要末端原因,才能为后面制定对策做好准备。

QC小组活动是什么?如何做?
首先,选择课题。课题来源可以是指令性、指导性或小组自选。选题时,应考虑问题不宜过大,课题名称要明确问题,选题理由需直接阐明目的和必要性。其次,进行现状调查。掌握问题的严重程度,用数据说话,对现状数据进行整理、分类、分析,找到问题的关键所在。然后,设定目标。目标应与问题相对应,通常不超过两...

电力工程常识中QC小组整理成果报告的一般步骤有哪些?
QC小组整理成果报告的一般步骤包括:(1)小组成员集体开会,全面回顾整个活动过程,总结分析活动中的经验与教训。(2)根据分工,收集整理小组活动的原始记录、相关资料。(3)在充分掌握资料和综合大家提出的意见基础上,按照QC小组活动流程整理初稿。(4)将整理好的初稿提交小组全体会议讨论,根据反馈意见进行修改...

qc小组的成果报告必须以什么为基础
QC小组的成果报告必须以解决当前存在的问题痛点和创造一定效益为基础。QC是质量控制的缩写,它是一个管理工具,旨在实现优质生产。QC小组是由特别训练过的员工组成,他们使用特定的方法进行生产流程中的质量改进。QC小组的成果报告应该突出他们在生产过程中解决的问题和创造的效益。首先,QC小组的成果报告应该...

qc成果是怎样的?
2. QC成果通常以PPT形式呈现。3. QC成果编写的标准包括:- (1)名称要精炼、准确:报告名称应简洁有力,能够迅速传达问题实质。- (2)开头、结尾布局要用心:吸引听众的注意,并强化QC小组的成就感和动力。- (3)核心问题要明确:设定目标时应具体,用数据和事实阐明问题核心。- (4)结构要严谨...

QC七大手法是?
1、QC旧七大手法:特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。2、QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法...

什么是QC成
编写QC成果报告时,有几点关键要求:首先,名称需精确简练,直击问题核心;其次,开头和结尾要有吸引力,让听众对课题有深入理解并留下深刻印象;接着,目标设定要明确,用事实和数据支撑;结构上需严谨,遵循QC活动流程,必要时还需补充和完善;内容需衔接紧密,详略得当,图表和文字相结合,使报告清晰易...

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