1、明确自己的目标
要想制定一个计划,首先应该明确自己要完成一个什么样的任务,最后要达到一个什么效果。如果对自己的体重不满意,想要通过减肥来让自己变得满意,光知道要减肥还不够,应该明确最后要达到一个什么样的标准,体重要达到多少数值。
2、充分了解情况
明确了目标以后,应该考虑自己或者任务本身目前处于一个什么样的状况。比如最后的目标是要完成一个实验,那应该考虑的就是这个实验前期进展到了什么程度,后期实验需要的物料和设备是否齐全,人员配备是否充足,知识储备如何,估计大概需要多长时间能够完成。
3、列出框架
明确了目标,也了解了最基本的情况之后,就可以开始制定计划了,首先列出一个整体的框架,把总体目标分成多个阶段,化整为零,以利于实际操作。框架要体现的内容就是在每个阶段内应该完成哪一部分任务。比如在第一个阶段复习选择题,第二个阶段复习解答题。
4、制定具体计划
有了整体构想之后,要进行下一步具体计划的制定。如果计划时间比较长,可以以日作为单位,要求自己每天完成多少任务。如果任务时限比较短,就以小时作为单位,把一天划分成几个时段,规定每个时段的任务。
制定计划技巧
1、在制定计划之前要学会预估。
预估计划的进程,每完成一个计划所需要的时间。夸张一点的说,如果计划一个月之内从英语小白考过托福,这显然是不现实的。
2、计划成功的一个重要条件是现实可行。字典里对成功的解释是:获得预期的结果,达到目标。常言道:失败只有一种,那就是半途而废。
但还有一种失败,就是选择了错误的道路,追求不可实现的目标。比方说追求长生不了,研发可以让人羽化飞升的药物,放在古代,就是炼长生不老药。但对于这样的目标,无论他如何坚持,他也不会成功的。
制定计划的一般步骤有哪些?
1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标。计划工作的第一步,是在估量机会的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策...
制定计划有哪些要求
计划必须符合实际情况,充分考虑资源、时间、能力等因素。不可制定过于理想化或不切实际的计划,这样只会浪费时间和资源,甚至可能导致项目失败。五、优先级 在计划中,应明确各项任务的优先级。重要和紧急的任务应优先处理,以确保关键目标的实现。计划中的任务应按照其重要性和紧急性进行排序。六、评估与...
什么是计划?计划是怎么制定的?
计划的制定通常包括以下六个步骤:1. 描绘结果:清楚而生动地描绘期望的结果,然后提炼出一个总目标,再将总目标分解为若干个子目标。这些目标应遵循SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。2. 任务展开:首先,列出所有需要...
计划的流程有哪些步骤
根据目标和策略,制定详细的计划。这个计划应该包括具体的任务、时间表、负责人等。确保每个任务都有明确的时间节点和责任人,以便对计划的执行进行有效的监控和管理。4. 分配资源 在实施计划的过程中,需要合理分配资源,包括人力、物力、财力等。确保每个任务都有足够的资源支持,以便计划能够顺利进行。5....
制定计划的步骤是什么
对每个方案进行分析和评估,考虑其优劣。5. 选择最终方案:根据评估结果,选择最合适的方案作为执行计划。6. 编制支持计划:为选定的方案制定详细的执行步骤和子计划。7. 编制预算:为计划执行过程中所需的资源分配成本预算。8. 执行与检查:按照计划执行,并定期检查计划执行的情况和结果。
简答题 简述制定计划的8个步骤
5、拟订和选择可行性行动计划。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。7、制定派生计划。基本计划需要派生...
怎样制定计划?
制定计划步骤:1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、确定目标 制定计划的第二个步骤是在认识机会的基础上,为整个组织及其所属的下级单位确定目标,目标是指期望达到的成果,它为组织整体、各部门和各成员指明了方向...
制定计划有哪些方法有哪些
制定计划的多种方法包括:1. 目标分解法:- 定义与步骤:这种方法涉及将整体目标按照重要性、紧急程度等因素进行层层分解,化为具体的小目标,并针对每个小目标制定具体的实施计划。首先,明确总体目标和长期愿景,然后根据实际情况将目标细化到月、周甚至日。- 优点:有助于明确方向,确保计划实施的针对性...
制定计划的步骤包括哪些?
6. 选择方案:在前面五步工作的基础上,选定方案。这是决策的关键一步,也是抉择阶段。在某些情况下,可能会发现有多个可取方案,此时需要确定首先采取哪个方案,并将其他方案作为后备方案。7. 制定派生计划:基本计划需要派生计划的支持。例如,一家公司制定了“当年销售额比上年增长15%”的销售计划,与...
如何制定一个合理的计划并高效完成
1. 明确动机 我们经常制定计划,但很少思考为什么要制定这个计划。作者用黄金思维圈理论帮助我们了解计划的制定。我们需要问自己为什么想要做这件事,这件事能给我们带来什么好处,如果不做会怎样。通过深入思考,我们可以更好地把握自己内心的需求,感受到事情的重要性和紧迫性,从而更容易坚持下去。2...