管理上的缺陷表现在哪些方面

Answer 1

一、流程管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

二、老板常许诺，但不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

三、只顾眼前，不管以后

一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。

四、偏听偏信，爱听谗言

企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？

五、用人疑虑，不敢放手

企业用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开企业而去。

六、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

Answer 2

1. 只顾眼前，不管以后

如果一个企业目光短浅的只能看到眼前的利益，给所有人留下的印象就只能是“钱钱钱”，就会让公司的人都感觉没追求和势利，那么公司就不会长久的发展下去，也会失去很多的机会，说不定也会失去企业发展的最关键时间点。

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”
疑人不用，用人不疑

2. 用人有疑虑，不敢放手

都知道疑人不用，用人不疑。这也是一个企业应该有的用人原则。企业要么用人就不疑，要么就放手不用。用人不放手，也就是不信任员工，担心他们工作做不好以及担心他们在工作中弄虚作假，如果今天怀疑那个，明天怀疑那个，那么员工慢慢的就会失去工作的激情，久而久之员工肯定会离开公司。

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”
分工明确，职责清楚

3. 分工不明确，职责不清楚

在企业一定要分工明确，职责清楚，这样员工才知道自己需要干什么，怎么做，如果出现了事情该找谁，谁该负责。如果分工不明确，职责不清楚，那么难免会出现溜奸耍滑偷懒的人，事情出现了问题也会没人负责，相互推诿，从而导致公司一片混乱，对工作效率也有百害无一利，所以一定要分工明确，职责清楚，这样公司才会更好的发展下去。

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”
不要偏听偏信

4. 偏听偏信，爱听谗言

在企业里是来自五湖四海的人，每个人的性格和文化差异都有区别。有的企业里就会存在一些，爱打小报告的人。如果一个领导爱听谗言，并信以为真，不问缘由，怒火而起，那么在这种不冷静的情况下做出不冷静的事情来。一旦这种风气形成气候，那么长久下去，一定会小人得志，那么真正有用的人就会离企业而去。

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”
如果只是打小报告，对公司发展没有任何意义，可以不予理会或给与斥责

领导善于倾听员工的心声，愿意接受员工的意见和建议，这本来是无可厚非的，是值得表扬的。但是如果处理这些员工的意见，如果对待这些爱打小报告的人，这些小报告怎么处理，应该是每个领导必须把握好的事。解决的好了，万事大吉，赢得员工的心，解决不好，不能服众，众人失去主心。在这里建议如果员工是真心为公司着想提出的意见，经过考察确实属实，给予嘉奖。如果只是打小报告，对公司发展没有任何意义的事，可以不予理会，或给与斥责，时间久了，领导不理会这些，就会慢慢消散下去

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”
每个部门都有自己的职责

5. 管理混乱，不按流程管理，越级成风

无规矩不成方圆，如果管理不安流程来办事，凡事出现问题大家都越级汇报给老板，那么工作的效率肯定会下降，从而导致到头来所有人闲着，只有老板忙的处理事情。所以每件事都要有自己的流程，公司的管理流程不是用来看的，而是用来实施的，只有按流程办事，所有的工作才会有有头绪，才能有条不紊，事情才会有章法，很有条理的进行下去，所有的问题才能有条理的进行解决。这样这个环节各个部门才会有自己的事情做，工作的效率也就会有很大的改观。

80%的企业在管理上都存在这6个致命的“缺陷”

Answer 3

80%的企业管理者都存在以下6个致命 “缺陷”：

 1.鼠目寸光、只顾眼前利益一个企业如果只看得到眼前的利益，那它注定是不长久的。

 2.用人疑虑、不敢放手“用人不疑、疑人不用” 这八个字，充分体现了企业的用人原则。

 3.职责不清、分工不明确不同岗位的工作职责要划分明确，不要有交叉现象，否则一旦某项工作出了问题，会很难找到责任人，更会出现互相推诿的状况。

 4.偏听偏信管理者善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，这是很值得推崇的做法。

 5.流程管理混乱公司要有一套严格的管理流程，各环节领导或员工都循规蹈矩地依照制度去办事，工作才能有条不紊地进行，问题才会迎刃而解。

 6.画大饼，不兑现有些管理者在谈到给员工的福利时，都能侃侃而谈。

Answer 4

管理上的缺陷一般存在于三个方面，人、物、行为三方面上。人方面主要是指：人的知识面、经验的不全面性和性情不稳定性；物是指：管理中各项工作硬件的不完好性等。