员工是否对企业拥有强烈的归属感取决于企业建立的人才管理机制，这其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣个人的重要感和宽松的环境等因素。下面我们来讲解一下这些因素。
员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都是依靠员工在企业取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但人力是资本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才。但待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。
个人的未来是赋予员工归属感的重要组成部分。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自己未来价值的提升和发展。企业提供机会帮助员工增强这方面的能力，是企业吸引人才的重要手段。
注重每个员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。兴趣是最好的老师，有兴趣才能自觉自愿地去学习，这样才能做好自己想做的事情。
个人的重要感、归属感十分重要，如何使员工建立个人重要感，也是中高层管理者最难做到的一条，是管理者领导能力的具体体现。员工有了重要感，才能最大限度地发挥潜能，才会把公司当成自己的家一样看待。
建立活性化组织可以使员工更具有主动性，更具有主人翁意识，更有为组织目标而努力的能力和愿望。这样，员工能够对自己行为的后果和对企业的成功产生强烈的责任感，达到忠诚度提升的目的。
实现员工活性化的途径有：
营造促进活性化的文化。在组织中营造一种特殊的文化，能够促进活性化的实现，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。
组织职位的成功设计。必须使员工理解工作的目的以及实现这一目的的策略，使员工理解组织对他们的期望；必须赋予员工充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等。
选拔适合活性化文化的员工。要成为一个活性化的高绩效组织，就必须拥有既有能力又有动力的员工。员工必须具备相应的技能、文化水平、智力以及奉献精神；员工必须经过选拔而不是简单地加以聘用，选拔过程对于确保人员与工作匹配起着至关重要的作用。
对员工进行不懈的培训和教育。培训不足是成功实现活性化的最大障碍之一，对员工培训的高度重视是成功组织所拥有的一个共同特征。
建立促进活性化的考核评价制度。员工的行为是其结果的函数。考核评价制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。
