我们就是一个水泥工厂，是否需请咨询机构推进5S咨询或6S管理?

Answer 1

5S或6S可以提升企业形象，给顾客、供应商等提供安全可靠的感觉，提高公司知名度。5S或6S是确保品质的先决条件，优质的产品来自优质的工作环境，若5S维持好，那么发生问题时马上就可以发现，而如果没有5S，发现异常就迟钝得多。。。

有些管理者认为，5S或6S这种简单的管理体系用不着花钱请咨询机构进行指导，自己指导就可以了。不可否认有些管理者对5S与6S的认识与理解水平一点不低于咨询机构的老师，但在实践推进中，仅认识和了解这套方法是不够的。在5S的有效推进中，内部管理者的指导与督促代替不了外部咨询老师的工作，俗话说：“外来的和尚好念经”，当某个部门的5S工作没做好，咨询师会以专业教练的身份进行批评与指导，找出的问题及需改进的地方，部门主管往往能接受，因为咨询师以第三方身份提出问题，对谁都不熟悉，观点是不偏不倚的。倘若内部某个管理者提出问题，往往责任部门不服气，总认为你有偏袒，这样就难以改进，难以见效，所以与咨询机构共同推进5S或6S是最好的推进组织形式。

Answer 2

看发展状况和企业目前的情况
如果陷入了瓶颈期，那么可以参考

Answer 3

陈鹏，日本研究生院博士毕业，拥有深厚学术背景。他在著名的日资、德资、法资企业从事生产现场管理近17年，曾获得日本TPM优秀奖，是率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。他深谙精益生产管理精髓，有着丰富的跨国公司先进管理技术本土化运用经验。