高调高的不光世界穷鬼盯上了，就连其它国家政府都盯住工行了，看楼上说词好像是挺内行的说词。底调点吧！低调比高调有益 。
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第1个回答 2013-06-28
都有,约10400家 中国工商银行以245亿美元荣登全球银行业获利榜首，领先中国建设银行的203亿美元。巴克莱则为欧洲获利最高的银行，赚了189亿美元。 与此同时，《银行家》指出，目前中国有84家银行业者跻身全球前1000大榜单，其资本总额占前1000家大银行的9%，但获利比重却高达25%。
伴随着越来越多的中国企业走向世界，在中国拥有丰富客户资源的工商银行也在不断扩张其境外版图，目前该行的境外机构网络布局已初具规模，境外资产持续增长，经营效益稳步提高，跨国经营战略取得了巨大成功。截至2005年9月末，工商银行已经拥有16家境外机构，其中分行8家、全资子银行3家、控股公司2 家、代表处3家，境外分支机构总数已达100家。截至2005年9月末，中国工商银行境外机构资产总额已经达到229亿美元，占到工行全部外汇资产的 32.8%。2005年前三季度，工行境外机构实现账面利润（拨备后税前利润）总计10464万美元，同比增长14.8%。与此同时，工行境外机构的资产质量也在不断提升。截至2005年9月末，按五级分类口径统计，工行境外机构不良贷款率仅为0.92%，呆账准备金余额16513万美元，拨备覆盖率达 128.4%。此外，工行还积极推动境外业务转型，不断调整和优化业务结构，经营效益进一步得到提高。在保持现有优势业务的同时，加快中间业务和零售业务的发展。今年前三季度，工行境外机构就实现中间业务收入6089万美元，占到营业净收入的21.6%。
为了发展国际业务，工商银行成立之初就开始与境外机构合资组建中外合资银行，进行了跨国经营的初步尝试。1985年参与设立了中国第一家中外合资银行－－厦门国际银行，1992年与法国巴黎银行合资设立了上海巴黎国际银行，1993年在深圳合资组建了华商银行，1996年又与韩国第一银行合资设立了青岛国际银行。现在看来，合资银行对于工商银行培养人才和引进国外商业银行的先进管理经验起到了重要作用，而且经过十几年的发展，合资银行经营也取得了不少成绩。但随着我国对外开放水平的不断提高，合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。为此，工商银行在积极推进跨国经营发展战略的同时，按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则，逐步退出了合资银行的经营，而将重点转向打造自己的境外机构版图。
从1992年在新加坡设立第一家境外代表处以来（次年升格为分行），工商银行一直积极推行跨国经营战略，经过十余年的努力，先后在各主要国际金融中心通过设立、参资持股和控股等方式拥有了数十家分支机构，构筑了批发与零售银行业务、投资与商业银行业务并举的综合银行服务体系。在机构设置的模式选择上，工商银行已从最初单一设立分支机构，逐步发展到与并购扩张并举，特别是通过在香港地区的一系列资本运作，工商银行境外业务实力从整体上得以显著提升，业务规模成倍增长，机构网络快速扩张。2000年7月，工商银行成功收购香港友联银行，并成功改组为中国工商银行（亚洲）有限公司（简称“工银亚洲”），2001年7月，工商银行整合香港分行与工银亚洲，重新定位了工银亚洲和香港分行的业务发展方向。工银亚洲利用工商银行内地的网络、客户基础、资金实力、清算系统等资源优势，与内地机构携手拓展境外市场，为客户提供跨地域的一体化服务，很快成为工商银行实施跨国经营战略的龙头、资本市场运作的平台和境外业务的旗舰。2003年12月，工银亚洲收购了比利时富通集团在香港的华比富通银行，规模进一步壮大，分行网络增至42家，在香港银行业中按总资产排行升至第6位。这是中国银行业在境外收购欧资银行的第一个案例，收购行动获得了市场的普遍认可，工银亚洲股价因此大幅攀升。此外，工商银行还与世界各国的许多金融机构建立了广泛的业务联系，截至2005年9月末，已同全球110个国家的1093家银行建立了代理行关系，服务网络已延伸至世界各地。
在境外机构网络快速扩张的同时，工商银行各境外营业机构及时把握行业政策，努力开拓重点客户，有选择地加强在公用设施、制造、电力、邮电、通讯、金融和房地产等行业的客户营销和信贷投放，各项业务综合收益和市场影响力不断提升。在香港地区，工商银行成功牵头组织了东深供水项目银团贷款，并积极参与了香港长江集团、新鸿基、香港电话有限公司、招商局集团、香港机场管理局等一系列本地客户的银团贷款。在韩国，工商银行与现代集团、三星集团、LG集团、浦项制铁等大型跨国公司在贸易融资、贷款承诺方面建立了稳定的业务关系。在欧洲，工商银行参与了法国电信一级市场银团贷款，并与大众、奔驰、西门子、德国电信、BOSCH、法国DIOR等知名公司在贸易结算、银团贷款及在华业务咨询方面进行了广泛合作。
从金融业的发展趋势看，追随产业扩张潮流、重新进行全球布局已经成为越来越多金融机构的战略选择。近年来，跨国银行普遍表现出了追随客户、服务客户的特点。在这方面，工商银行充分发挥整体优势，以境内外机构业务联动推动境外业务发展，先后与多家跨国公司总部建立了紧密的业务联系，为跨国公司及其境外机构提供了优质高效的全球金融服务。同时，工商银行在支持中国企业“走出去”方面做了大量探索性工作。该行在中国金融政策体系框架内，通过创新产品、改善服务，成功地为一些中国企业解决了境外融资的难题。目前工商银行不仅能向企业提供常用的直接贷款、出口信贷、对外担保、组织银团贷款等融资产品，还通过境外分支机构向境外企业或项目公司提供内保外贷、上市公司收款和派发股息等创新产品和金融服务。
今年以来，工商银行坚持以科学发展观为指引，加快了境外科技建设的步伐。在已建成的海外数据中心基础上，继续加大对境外科技研发的投入和资源倾斜，不断提升境外电子化管理手段，完善境外业务和管理系统。在强大的科技力量支持下，工行在境外相继推出“预结汇汇款”、“欧元中国通”、“中韩存汇通” 等业务，还发挥内外联动的优势创立了“全球快汇”品牌，扩大了工行在国际市场的影响力，并带来了新的利润增长点。
为进一步建立健全“垂直管理、协调统一”的境外机构管理体制，2004年工商银行在国际业务部内组建境外机构管理部，作为落实跨国经营战略的牵头组织部门、境外机构的归口管理部门，以及协调行内各部门加强境外机构管理、组织和推动境内外业务联动的枢纽。在内控制度方面，2004年以来，工商银行先后制定和完善了境外机构经营管理、境外信贷业务评级、授信和审查审批等一系列制度和办法，通过对境外机构风险管理委员会的设置与运作，完善了风险管理的组织架构与运作机制；通过强化内部控制，引导境外分行建立规范的公司治理结构和运作机制，形成较为健全、相互支持、相互制约的管理控制体系；通过细化各类业务管理办法，将风险控制融合落实到业务处理环节；通过改进激励机制，完善对境外机构的绩效考评办法，实现对境外机构的全面、公正考核；通过不断改进境外分行授权管理及业务指标体系，引导境外机构科学调整经营策略，实现良性发展。同时，工行致力于建立健全境内外机构内部控制体系，加大了对境外机构各种经营风险的管理和监控，逐步将境外业务纳入全行统一规范管理。
工商银行新闻发言人告诉记者，2005年该行将遵照党中央、国务院提出的全面提高对外开放水平和实施“走出去”发展战略的要求，加快境外网络建设，为我国境外企业提供优质高效的金融服务，同时在银监会的指导下，深化内部管理，严格控制风险，推动跨国经营持续健康发展。在跨国经营战略上，工商银行将继续按照“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的原则，根据不同国家和地区的实际情况，通过设立子银行、分行、控股机构和代表机构等不同形态机构，建立一个层次分明、布局合理、覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球经营网络，使得整体竞争优势在全球得到发挥。
在亚洲，工商银行将积极尝试通过兼并重组、股权互换等方式扩大市场规模，并依托中国在亚太地区的影响，结合中国与东南亚国家的经贸关系发展，特别是在“10+1”、“10+3”的合作框架下，将进一步加大开拓东亚、东南亚市场的力度。在欧洲，将尽快完成莫斯科代表处升格工作，并以升格后的莫斯科子银行辐射独联体国家。充分利用欧盟单一护照制优势，分期分批扩展分支机构，不失时机进入东欧市场，完善在欧洲大陆的战略格局。在美洲，抓住我行股份制改造机会，尽快实现在美国设立营业性机构的突破。同时研究以适当方式切入南美市场，有重点地在一些与我国经贸往来密切、发展潜力较大的新兴市场国家设立分支机构。本回答被网友采纳
伴随着越来越多的中国企业走向世界，在中国拥有丰富客户资源的工商银行也在不断扩张其境外版图，目前该行的境外机构网络布局已初具规模，境外资产持续增长，经营效益稳步提高，跨国经营战略取得了巨大成功。截至2005年9月末，工商银行已经拥有16家境外机构，其中分行8家、全资子银行3家、控股公司2 家、代表处3家，境外分支机构总数已达100家。截至2005年9月末，中国工商银行境外机构资产总额已经达到229亿美元，占到工行全部外汇资产的 32.8%。2005年前三季度，工行境外机构实现账面利润（拨备后税前利润）总计10464万美元，同比增长14.8%。与此同时，工行境外机构的资产质量也在不断提升。截至2005年9月末，按五级分类口径统计，工行境外机构不良贷款率仅为0.92%，呆账准备金余额16513万美元，拨备覆盖率达 128.4%。此外，工行还积极推动境外业务转型，不断调整和优化业务结构，经营效益进一步得到提高。在保持现有优势业务的同时，加快中间业务和零售业务的发展。今年前三季度，工行境外机构就实现中间业务收入6089万美元，占到营业净收入的21.6%。
为了发展国际业务，工商银行成立之初就开始与境外机构合资组建中外合资银行，进行了跨国经营的初步尝试。1985年参与设立了中国第一家中外合资银行－－厦门国际银行，1992年与法国巴黎银行合资设立了上海巴黎国际银行，1993年在深圳合资组建了华商银行，1996年又与韩国第一银行合资设立了青岛国际银行。现在看来，合资银行对于工商银行培养人才和引进国外商业银行的先进管理经验起到了重要作用，而且经过十几年的发展，合资银行经营也取得了不少成绩。但随着我国对外开放水平的不断提高，合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。为此，工商银行在积极推进跨国经营发展战略的同时，按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则，逐步退出了合资银行的经营，而将重点转向打造自己的境外机构版图。
从1992年在新加坡设立第一家境外代表处以来（次年升格为分行），工商银行一直积极推行跨国经营战略，经过十余年的努力，先后在各主要国际金融中心通过设立、参资持股和控股等方式拥有了数十家分支机构，构筑了批发与零售银行业务、投资与商业银行业务并举的综合银行服务体系。在机构设置的模式选择上，工商银行已从最初单一设立分支机构，逐步发展到与并购扩张并举，特别是通过在香港地区的一系列资本运作，工商银行境外业务实力从整体上得以显著提升，业务规模成倍增长，机构网络快速扩张。2000年7月，工商银行成功收购香港友联银行，并成功改组为中国工商银行（亚洲）有限公司（简称“工银亚洲”），2001年7月，工商银行整合香港分行与工银亚洲，重新定位了工银亚洲和香港分行的业务发展方向。工银亚洲利用工商银行内地的网络、客户基础、资金实力、清算系统等资源优势，与内地机构携手拓展境外市场，为客户提供跨地域的一体化服务，很快成为工商银行实施跨国经营战略的龙头、资本市场运作的平台和境外业务的旗舰。2003年12月，工银亚洲收购了比利时富通集团在香港的华比富通银行，规模进一步壮大，分行网络增至42家，在香港银行业中按总资产排行升至第6位。这是中国银行业在境外收购欧资银行的第一个案例，收购行动获得了市场的普遍认可，工银亚洲股价因此大幅攀升。此外，工商银行还与世界各国的许多金融机构建立了广泛的业务联系，截至2005年9月末，已同全球110个国家的1093家银行建立了代理行关系，服务网络已延伸至世界各地。
在境外机构网络快速扩张的同时，工商银行各境外营业机构及时把握行业政策，努力开拓重点客户，有选择地加强在公用设施、制造、电力、邮电、通讯、金融和房地产等行业的客户营销和信贷投放，各项业务综合收益和市场影响力不断提升。在香港地区，工商银行成功牵头组织了东深供水项目银团贷款，并积极参与了香港长江集团、新鸿基、香港电话有限公司、招商局集团、香港机场管理局等一系列本地客户的银团贷款。在韩国，工商银行与现代集团、三星集团、LG集团、浦项制铁等大型跨国公司在贸易融资、贷款承诺方面建立了稳定的业务关系。在欧洲，工商银行参与了法国电信一级市场银团贷款，并与大众、奔驰、西门子、德国电信、BOSCH、法国DIOR等知名公司在贸易结算、银团贷款及在华业务咨询方面进行了广泛合作。
从金融业的发展趋势看，追随产业扩张潮流、重新进行全球布局已经成为越来越多金融机构的战略选择。近年来，跨国银行普遍表现出了追随客户、服务客户的特点。在这方面，工商银行充分发挥整体优势，以境内外机构业务联动推动境外业务发展，先后与多家跨国公司总部建立了紧密的业务联系，为跨国公司及其境外机构提供了优质高效的全球金融服务。同时，工商银行在支持中国企业“走出去”方面做了大量探索性工作。该行在中国金融政策体系框架内，通过创新产品、改善服务，成功地为一些中国企业解决了境外融资的难题。目前工商银行不仅能向企业提供常用的直接贷款、出口信贷、对外担保、组织银团贷款等融资产品，还通过境外分支机构向境外企业或项目公司提供内保外贷、上市公司收款和派发股息等创新产品和金融服务。
今年以来，工商银行坚持以科学发展观为指引，加快了境外科技建设的步伐。在已建成的海外数据中心基础上，继续加大对境外科技研发的投入和资源倾斜，不断提升境外电子化管理手段，完善境外业务和管理系统。在强大的科技力量支持下，工行在境外相继推出“预结汇汇款”、“欧元中国通”、“中韩存汇通” 等业务，还发挥内外联动的优势创立了“全球快汇”品牌，扩大了工行在国际市场的影响力，并带来了新的利润增长点。
为进一步建立健全“垂直管理、协调统一”的境外机构管理体制，2004年工商银行在国际业务部内组建境外机构管理部，作为落实跨国经营战略的牵头组织部门、境外机构的归口管理部门，以及协调行内各部门加强境外机构管理、组织和推动境内外业务联动的枢纽。在内控制度方面，2004年以来，工商银行先后制定和完善了境外机构经营管理、境外信贷业务评级、授信和审查审批等一系列制度和办法，通过对境外机构风险管理委员会的设置与运作，完善了风险管理的组织架构与运作机制；通过强化内部控制，引导境外分行建立规范的公司治理结构和运作机制，形成较为健全、相互支持、相互制约的管理控制体系；通过细化各类业务管理办法，将风险控制融合落实到业务处理环节；通过改进激励机制，完善对境外机构的绩效考评办法，实现对境外机构的全面、公正考核；通过不断改进境外分行授权管理及业务指标体系，引导境外机构科学调整经营策略，实现良性发展。同时，工行致力于建立健全境内外机构内部控制体系，加大了对境外机构各种经营风险的管理和监控，逐步将境外业务纳入全行统一规范管理。
工商银行新闻发言人告诉记者，2005年该行将遵照党中央、国务院提出的全面提高对外开放水平和实施“走出去”发展战略的要求，加快境外网络建设，为我国境外企业提供优质高效的金融服务，同时在银监会的指导下，深化内部管理，严格控制风险，推动跨国经营持续健康发展。在跨国经营战略上，工商银行将继续按照“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”的原则，根据不同国家和地区的实际情况，通过设立子银行、分行、控股机构和代表机构等不同形态机构，建立一个层次分明、布局合理、覆盖主要国际金融中心和我国主要经贸往来地区的全球经营网络，使得整体竞争优势在全球得到发挥。
在亚洲，工商银行将积极尝试通过兼并重组、股权互换等方式扩大市场规模，并依托中国在亚太地区的影响，结合中国与东南亚国家的经贸关系发展，特别是在“10+1”、“10+3”的合作框架下，将进一步加大开拓东亚、东南亚市场的力度。在欧洲，将尽快完成莫斯科代表处升格工作，并以升格后的莫斯科子银行辐射独联体国家。充分利用欧盟单一护照制优势，分期分批扩展分支机构，不失时机进入东欧市场，完善在欧洲大陆的战略格局。在美洲，抓住我行股份制改造机会，尽快实现在美国设立营业性机构的突破。同时研究以适当方式切入南美市场，有重点地在一些与我国经贸往来密切、发展潜力较大的新兴市场国家设立分支机构。本回答被网友采纳
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