生产过程组织形式

Answer 1

在企业生产中，生产过程的组织形式是空间和时间的综合体现，需要根据企业的目标和条件来选择适合的组织方式。以下是几种常见的高效生产组织形式:

首先，流水线和自动化流水线是重要的生产模式。流水线将专业化空间组织和平行移动时间组织结合，制品按照工艺顺序连续经过各工作地，确保连续性、节奏性和封闭性。自动化流水线则在此基础上引入自动化机械，提高了生产效率和产品质量，但投资成本和维护管理要求较高。

其次，成组技术与成组加工单元是针对多品种生产设计的。成组技术通过零部件的相似性分类，优化生产过程，如成组夹具的使用，适用于机械制造等领域。成组加工单元则是在一个单元内按对象专业化配置设备，灵活安排加工顺序，适用于多品种小批量生产。

最后，柔性生产单元，如柔性制造单元，采用数控设备和自动化系统，实现了加工过程的全面自动化，提高了机床利用率和生产效率，适用于机械、电子、兵器等多个领域。与计算机辅助设计等技术结合，形成计算机一体化制造系统，实现更高的生产灵活性和效率。

扩展资料

生产过程组织是指为提高生产效率，缩短生产周期，对生产过程的各个组成部分从时间和空间上进行合理安排，使它们能够相互衔接、密切配合的设计与组织工作的系统。生产过程组织包括空间组织和时间组织两项基本内容。 生产过程组织的目标是要使产品内在生产过程中的行程最短，时间最省，占用和耗费最少，效率最高，能取得最大的生产成果和经济效益。在企业中，任何生产过程的组织形式都是生产过程的空间组织与时间组织的结合。企业必须根据其生产目的和条件，将生产过程空间组织与时间组织有机地结合，采用适合自己生产特点的生产组织形式。