一、领导具有全局性,管理具有局部性。
也就是说.领导侧重于战略,管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制,而管理则是一种技术性较强的工作,其目的在于提高某项工作的效率。
二、领导具有超前性,管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要体现在决策和目标的制定等方面,而管理则侧重于当前活动的落实。
三、领导具有超脱性,管理具有操作性。
领导要从根本上、宏观上把握活动过程,而管理却必须注意细节问题,要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置,使诸因素得到合理运用。
领导与管理也有一定的联系:领导通过管理实现目标,管理是一种方法,是一种程序,领导是驾驭在管理之上,管理是领导实现目标、计划、成效的体现,通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑,通过管理实现各个组织密切协作配合,完成组织预定的目标。
领导者是决策者,管理者是执行者。任何一个企业,都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理,则领导的意图和目的往往比较难以实现;同样,如果只有管理而无领导,管理的愿望和目的也难以达到。
参考资料来源:百度百科-领导
参考资料来源:百度百科-管理
本回答被网友采纳什么是领导?什么是管理?领导与管理有何区别?这是企业管理者经常容易混淆的一个问题,在没有读《领导力必读12篇》这本书之前,可以说,笔者对这个概念也是一知半解,毕竟领导与管理之间的关系实是太微妙了。
管理有四项基本职能:计划、组织、领导、控制,所以领导是管理的一项基本职能。
关于领导者与管理者,管理者一定是领导者,而领导者不一定是管理者,比如非正式组织中的领导者就不是管理者。然而,管理者可能不具备领导的影响力,但是领导者并不能代替管理者。
关于领导和管理的问题,简单来说“管理是管理事务,领导是领导人心”。
领导者:看透变化的趋势,指出团队应该前进的方向并描绘出美好的愿景,能够激发相关人员的积极性,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。
管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管理,带领团队组织实现目标。
如果一位经理人员管理行为过多,而领导行为过少,就会发生:上下级的关系很紧张,而工作推进受阻,上级在与不在,下级的表现判若两人。
如果一位经理人员领导行为过多,而管理行为过少,就会发生:常常用个人魅力和组织关系去管理团队,出现“你好我好大家”的局面产生,甚至还会山头或帮派林立。
一位经理人有两个身份:一是管理者,二是领导者
管理者注重效率,领导者注重效果。管理者把事情做正确,领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力(强制、惩罚、奖赏),领导者发挥作用的基础是个人权力(对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力)。
管理循环:计划—实施—检查—改善;
领导循环:愿景—动员—展开—学习。
管理循环就是指PDCA,闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人,使人们能够自动自发,并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习,才是高质量完成任务的根本保障。
管理行为:关注计划与预算,组织及配置人员,控制过程并解决问题;
领导行为:确定方向,整合利益相关者,激励和鼓舞下级。
管理行为重在建立秩序,领导行为重在产生变革。
领导认知:外圆内方,领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。
管理认知:外方内方,管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。
管理行为,往往产生对立关系。管理行为组织化,是指在处理问题时,要依照企业标准而非个人好恶来做决策,避免下级把矛头对准上级,认为是上级个人有意难为他。
领导行为,往往产生追随关系。领导行为个性化,是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的,而领导行为各有千秋。
清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。
一句话
领导是人际技能,管理是决策技能。
领导是管理的一部分,正如敲键盘和编程的关系,一个是子目标,一个是父目标。
一个常见的误解
正如文化并不总是正面的,领导也不总是伴随着鼓励、赞美、尊重
再详细一点
领导是指一个人与下属相处的表现。
为了归纳种种表现,管理学家用了一个词,叫领导风格。
大嗓门,乱骂人,不近人情,高压管理,这也叫领导。
学术点的叫法,是任务型领导。
那么问题来了,那些看起来与大众眼中的“领导力”相遇甚远的表现,当真是错误的领导风格吗?
其实要看领导的对象是谁。没有绝对正确的领导风格,只有与企业需求匹配的领导风格。
这和资源分配有关。
企业是需要奖赏员工的,而激励的资源是有限的,因此,除了提供正激励,还有一种奖赏,叫减少负激励。如果企业一贯维持高压的领导风格,那么哪天你表现好了,少骂几句,少给个脸色,就是一种巨大的奖赏。觉得这很荒谬?小作坊的老板娘深谙此道。
通常来说,越是低学历的职位,越适合以高压方式领导,你跟他和颜悦色,他反倒视你软弱,进而不听指挥。所以流水线多采用高压领导风格,这种风格与其说是企业的选择,不如说是被管理者的选择,只有在这种风格下,他们的生产效率才最高。题外话,我认为这也是某大型制造业频繁跳楼的部分原因,人长期在得不到尊重,看不到希望的环境下,容易失去生的动力。
我这里着重介绍高压领导风格,不是因为我推崇这种风格,而因为,要快速让外行理解一个专业术语,最简单的做法,就是先打破其对此概念的固有认知。领导行为确实伴随激励,但是正负就不好说了。人都渴望尊重,所以人们推崇的领导风格,必然不是那些黑脸的,但那些恰恰就是领导行为,在特定企业中,还是很有效的领导风格。
领导是什么讲清楚了,它和管理的区别应该就没必要再讲了。
最后,还是要建议大家认真看下《领导力必读12篇》这本书,相信你会掌握领导和管理的精髓。
领导和管理的四大区别 领导和管理的区别
领导和管理的区别 1、工作范围不同:我们先来说领导,从字面的意义上理解,其实就是领袖和导师的意思。领导最主要的任务是做组织规划,领导需要有非常独特的眼光,他们起到的主要作用就是带头人。管理者跟领导不同的是,管理者主要是把领导制定的战略通过各种管理手段,监督并执行。2、能力要求不同:领...
领导与管理有哪些不同
一、定义不同 管理是确保组织内部运作顺畅的过程,包括计划、组织、协调、控制和监督。它侧重于组织内部日常运作的效率和效果,确保各项工作按照既定的目标和标准执行。而领导则侧重于为组织设定明确的方向和愿景,激励员工,鼓舞士气,以及引导创新。领导不仅仅是管理者,他们还扮演着组织中的导航者和创新者...
领导者与管理者的区别是什么
1、性质不同:管理是日常性的、非决策性的工作,而领导主要是负责方向性的工作,起带领和引导作用。2、作用不同:从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用,而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。3、关系不同:管理本质上是一种职能关系,领导本质上则是一种追随关系。4、追求不同:管理的...
管理学:论述领导和管理的区别和联系
领导与管理的区别主要体现在处理问题的方式和侧重点上。管理倾向于解决复杂问题,通过制定详细步骤和监督计划执行,确保目标实现。与此相比,领导面对的是变化性问题,领导者制定长远策略,与员工沟通,激发他们克服挑战,共同达成目标。管理更关注微观层面的计划与预算,旨在降低风险、追求合理性和稳定性,而领...
管理和领导有区别吗?有哪些区别?
一、侧重点不同 1、管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表,及监督计划实施的结果而确保目标的达成。2、领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标。二、强调内容不同 1、管理的计划与预算强调...
管理与领导的区别是什么?
"管理"与"领导"的区别 第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标.第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间...
领导与管理的区别
领导与管理的区别主要体现在以下三个方面:1. 侧重点不同。管理主要处理复杂问题,通过制定详细计划和监督执行来确保目标实现。而领导则专注于处理变化问题,致力于描绘未来愿景,并激励团队克服困难以实现目标。2. 强调内容不同。管理关注细节,侧重于短期规划和预算,力求降低风险。领导则更注重长远发展,...
领导和管理的区别
1. 工作范围的区别:领导在字面上指的是领袖和导师。领导的核心职责是进行组织规划,并具备独到的眼光,主要作用是作为团队的带头人。相对而言,管理者的职责是执行领导制定的战略,通过管理手段监督和实施计划。2. 能力要求的不同:领导需要具备强大的规划能力和个人魅力,以便用自身的影响力影响员工。管理...
简述领导和管理的区别联系。
(1)领导与管理的区别:①在制订计划上,管理侧重于制订详细的工作计划和时间安排表,保证预期结果发生;领导侧重于制订长远的发展目标和战略目标。②在人员调配上,管理侧重于给具体的事情配备合适的人员,并指导员工开展工作;领导侧重于联合和激励整个团队的员工,让它们发挥整体的团队效用,以达到公司的...
领导和管理有什么区别?
领导的职能是使组织适应外部环境,而管理的职能是使组织有序,确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。一是领导应对变革,管理应对复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。5、确定方向不同 领导确定方向,管理制定计划。实现组织目标任务,需要通过分解...