六西格玛原则如下:
1、性能指标适合要求的原则
每一种新产品或服务,性能指标必须达到顾客要求,这也是最低要求。新产品或服务的规格应该是清晰的,而且是可测量的。
2、实用性和舒适性的原则
每一种新产品或服务,要实用性和舒适性相结合,能使顾客满意,新产品设计要新颖,要符合美学原则。
3、创新性和超前性原则
每一种新的发明创造,能起到一种推动社会进步的作用。优秀的六西格玛设计师,是人类文明的开拓者。设计的项目具有创新精神和超前意识,为顾客带来新的愉悦,为社会创造价值,为人类作出贡献。
4、工艺性和可制造性原则
每一种新产品或服务设计出来,要能够形成商品,并快速投放市场,应该具有好的工艺性或可制造性。无论是加工或组装,工艺性能要满足制造要求,且夹具及辅料要最省,通用零部件要省,标准化程度要高。
5、可靠性原则
每一种新产品或服务设计出来,新产品要有一定的可靠度,满足顾客的预期使用寿命,为顾客真正带来价值。
6、可维修性原则
每一种新产品设计出来,在保障使用的前提下,可维修性也要提出来。尽量模块化、标准化、通用化,拆卸维修方便,提高产品的使用寿命,超越顾客的期望。
7、成本效益原则
每一种新产品的设计都要考虑成本与效益的问题,找到一个顾客与提供商的成本与效益的最佳平衡点。六西格玛设计师要系统考虑,全面统筹,给顾客带来价值的同时,要考虑给股东或社会带来价值。
8、安全性原则
每一种新产品或服务投放市场,应该是安全地满足顾客的要求和期望,六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性,提供必要的裕量。防止失效,防止给人类和社会造成灾难。这样的例子是不胜枚举的。往往是由于设计师的疏忽而酿成大祸。
六西格玛设计师是人类灵魂的工程师,社会的进步,人类的发展,他们的作用是功不可没的。安全性要始终牢记于心,一种新产品或服务,要为社会带来福音。
六西格玛项目的选择需要遵从什么原则
2、实用性和舒适性的原则 每一种新产品或服务,要实用性和舒适性相结合,能使顾客满意,新产品设计要新颖,要符合美学原则。3、创新性和超前性原则 每一种新的发明创造,能起到一种推动社会进步的作用。优秀的六西格玛设计师,是人类文明的开拓者。设计的项目具有创新精神和超前意识,为顾客带来新的愉...
精益六西格玛培训项目选题要遵从哪些原则?
(1)六西格玛项目要支持顾客满意度的提高。以客户为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛有两个基本点:一是产品或服务让客户满意,直到忠诚;二是减少缺陷,直到完全减少。因此,要解决的问题必须来源于对顾客需求、顾客反馈等信息的分析,找出顾客真正关心的问题,并在此基础上确定关键质量特性。(2)六西格...
公司管理者应如何支持精益六西格玛项目?
2、选择正确的人 当我们选择精益六西格玛角色--领航员、黑带、项目团队成员时,这个主题是有效的。但是要注意有许多的方法能帮助你选择合适的人或者群体(技能、能力和性格的组合)来胜任新的位置。3、遵从精益六西格玛方法 与精益六西格玛相关的方法或者技术在过去的几十年(或者更长)里得到了快速的发展。...
公司职业经理人应如何支持并投入精益六西格玛咨询项目呢?
1、选择正确的项目 那些实施精益六西格玛的公司知道它的成败取决于项目的选择。假如没有人做正确的事情,即使很好地解决问题和取得改进也无济于事。下面是给正在选择“正确”项目的人们提供的指导。①与公司战略和重点工作相联系 每个项目都应该与公司每年的战略目标清晰地联系起来。这里假设公司战略目标是使...
六西格玛培训咨询需要注意哪些问题?
六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理念,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。 3、实施六西格玛的目的是什么? 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;为企业培养具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数...
公司导入六西格玛管理项目常见的九大误区是什么?
六西格玛项目需要团队的精诚合作才能完成。据不完全统计,在失败的项目中,有20%是由于项目选择得不好,项目对组织战略目标的影响很小。或者虽然项目很重要,但是无法在规定的时间内获得较大的改善。还有20%由于方法使用不当,特别是在项目实施的过程中不遵从流程,没有运用有效的统计分析工具对提出的解决...
请问六西格玛管理培训中的防错是什么
⑤试用选出的防错措施,评价效果并调整修正,使其达到防错效果。张驰咨询认为,有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少...
六西格玛黑带培训如何综合群体的力量来解决问题?
同时,他们对公司的奖惩计划做出了调整,分别从财务结果与六西格玛结果做出不同比例的奖惩,财务结果占到60%,六西格玛结果则占到40%。这种奖惩方式肯定了六西格玛管理要能产生直观的财务利益,并遵从财务利益,使用六西格玛的发展合理地约束在企业获利的前提下。在生产了具体成果之后,他们又将赠送性股票期权...
六西格玛管理培训工具中的因果图(鱼刺图)有什么作用?
有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。因果图由日本管理大师石川馨先生所发明,其特点是简洁实用,深入直观。它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
读杰克·韦尔奇系列:一位传奇人物,一代企业管理的传说
实在, 在当今的新商业环境下,要想赢,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质,增长依然是王道,如何选拔人才,做好营销,应对危机也依然是管理者们关心的问题。 读名人的传记或者著作,最主要的就是从他们的言谈与行动中体会其内在的精神和对待外在的态度,习其所长,因为经历对于每个人来说都太不相同,但重要的是,如何从...