为什么要进行企业团队建设？

Answer 1

：什么叫企业的团队？
所谓企业理念团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。企业理念团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。企业理念团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。企业理念团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有企业理念团队精神。 企业理念团队精神的作用　　1．目标导向功能 　　企业理念团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 　　2．凝聚功能 　　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而企业理念团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化企业理念团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3．激励功能 　　企业理念团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 　　4．控制功能 　　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。企业理念团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

Answer 2

好处一、能帮助企业提升生产工作效率5%-20%以上:假如我们的企业是200人的规模，年产值是5000万元，在此基础上提升20%，那么我们的企业年产值就是6000万元；好处二、能让我们的企业成本下降1%-5%以上:假如我们的企业整个成本比例是85%，若下降3%的成本比例，还是按年产值5000万元计算，即我们的企业所节省的成本是:5000万元)*3%=150万元，一年节省150万元那是什么样的概念啊!好处三、能让我们的企业利润在原有基础上提升20%以上：假如我们的企业原来产值是5000万元，提升20%后是6000万元，原有的利润比例是15%，成本下降3%后利润比例是18%，提升了1000万元的利润比例肯定会超过20%即200万元，由此可得出如下数字:A、原来一年的利润是5000万元*15%=750万元；B、高效低耗后的年利润是200万元+750万元+150万元=1100万元；C、利润提升比例=(1100万元-750万元)/750万元*100%=46.6666%好处四、能让我们的企业付出的训练投资回报率达20倍以上:前面所提升的利润是350万元，假设我们一年花在核心团队打造上的费用是20万元，我们用350万元除以20就知道是将近20倍的回报，可想而知这个投资比买任何设备、比买任何潜力股回报率都高；好处五、能让企业的人才稳定，能力得到整体提升，各职能部门保持同水准的进步:A、我们企业的人才是在什么情况下产生高的离职率呢?问题很简单，就是认为自己的能力很强、很了不起、没我不行、企业又没办法达到其要求的情况下而产生的，打造一支好的核心团队即可消除这一困境；B、为什么企业中高管理层经常沟而不通呢?很多企业最大的成本就是内耗成本，原因很简单，就是大家的意识心态与能力不平衡所致。通过对一支核心团队的统一打造，使团队成员的思想意识、管理技能与领导艺术得到总体同步的提升，我们的沟通不就顺畅了吧!甚至可做到不沟而通的地步!所谓心往一处想、劲往一处使就是这么回事；C、为什么各职能部门的运作很难协调呢?木桶原理告诉我们:企业的利润点是由最短板位置的部门所决定，我们经常看到企业很多这样的情况:要么是有订单生产不出来，要么是能生产却没订单……，这些问题只要能打造好一支真正的核心团队便可迎刃而解。好处六、能让企业创建一个好的企业文化与好的工作氛围:A、一流的企业经营文化，很多企业普遍存在工作被动、全力应付、得过且过、逃避与推卸责任、讨价还价等不良的企业文化，他们通过换血、空降兵等方法都未能扭转局面；B、我们很多老板说请人给高工资他就会全力以赴，结果高工资给了但工作却还是不到位，因为拿高工资的人也是最会找理由与借口的人。而通过打造一支核心团队，绝对能改变这种局面，保证能创建一种能吃苦耐劳、不予计较、敢于承担责任、敬业忠诚、乐于帮助与奉献的企业文化，有了这样的企业文化，好的工作氛围自然就有了；C、我们某金属企业的客户，该企业人员的素质普遍很低，但那种能吃苦、没抱怨、不计较、乐奉献的敬业忠诚精神是很多企业没办法学的到；好处七、能让企业具有很强的凝聚力、执行力、能自行打造好企业的品牌:A、我们很多企业存在拉帮结派、相互诋毁、严重缺乏执行力的现象，从而造成产值低、成本高、效益不好的结局。如果企业的员工大部分对企业抱怨大、不团结，那么企业的品牌也只能是自吹的，也是昙花一现的结局;B、一个核心团队通过不断的训练与打造，才会有执行力与凝聚力，企业的员工素质提升了、能力增强了、团结一致了、对企业有了深厚的感情，能全力以赴、彻底执行，这样的企业再没有品牌，也会成为行业的佼佼者，这样的企业稍微包装宣传一下，很容易成为知名品牌；好处八、能让企业做到全员销售，从而提升企业销售业绩:A、靠一个人销售能力强的时代已经告别，面对的是全员销售与技术销售，统称为系统销售也叫实力销售，我们有家客户在金融危机外贸订单相当困难的情况下，居然连续接到两三个上两百万美元的大订单；B、我们采访到订货的老外为什么要下订单给这家企业时，老外通过翻译告诉我们，他们下定单的五个因素(通过对13家企业的考察，最后才考察这家企业，因为这家企业的规模实力是最小的、且价格不是最低的)：a、该企业的礼仪文化好、每个人都具备销售人员的礼仪素质；b、该企业的形象好、从企业到员工的穿戴与宿舍饭堂厕所车间的环境卫生，看了之后都让人感觉很舒服；c、该企业的产品质量很稳定、过程控制很到位；d、该企业的工作气氛与工作效率高，整个现场简直就是一个战场，个个都是快马加鞭、动作娴熟，难怪20天就能出产品，而其他工厂需要40天以上；e、该企业的系统运作良好，通过对他们整个系统的运作检查，比国际化水平的企业还要好，我们看后感觉非常放心。

Answer 3

这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。

创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。

笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人力资源才是企业发展的最关键要素”。

笔者认为，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？换个说话就是，优秀的创业团队是啥样呢？

知己知彼的团队成员

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

所以，优秀的创业团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

记住：创业团队不需要陌生人！

才华各异、相得益彰的创业团队

创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。

那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。

创业团队必须有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。

笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。

一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。

大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。

创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！

许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。

优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！

其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等，这里受篇幅所限，不再多言。

总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。

Answer 4

一言以蔽之，就是综合了“人多力量大”和“人少好办事”的优点。这是源于社会心理学的实践研究成果，并非完全从管理学当中得来的经验。在管理学上叫合理的管理宽度和跨度。