物控员说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
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第1个回答 2013-07-12
基本上是他说的那样。但具体的工作看你PMC员做的是辅料还是主料。主料就是你们公司生产的原材料和生产的半成品和成品。辅料就是你们公司所生产所有所需的（刀具，配件，日常用品等。）
第2个回答 2013-07-12
在物料控制时不呆料，不缺料。
我以前做PMC时深有感受，因为计划不足，可能导致生产缓慢，要不停工待料，要不频繁换拉，品质也跟不上去，所以，物料控制只要品质过关，不呆料，不待料，基本上就没有问题了。
我以前做PMC时深有感受，因为计划不足，可能导致生产缓慢，要不停工待料，要不频繁换拉，品质也跟不上去，所以，物料控制只要品质过关，不呆料，不待料，基本上就没有问题了。
第3个回答 2013-07-12
做好物控必须根据业务的定单和仓库的库存量以及车间的动态库存量来评估所需用料,还要结合采购时间,确认物料能到达的时间,使生产用的物料适时,适量的到达仓库.物料控制最重要的是不断料,不呆料,不囤料.1,不使制造现场领不到要用的材料或零件.2,要用,可有的料进来,不让不要用的,不可用的材料,零件进入仓库或呆在仓库不用.3适时,适量的进料不做过量过时的囤积.
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