项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
扩展资料:
一、项目计划特点
①弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异,及时作出调整。
②创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力,满足项目发展的需要。
③分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素,确定各种变量和分析不确定的原因。
④响应性。即能及时地确定存在的问题,提供计划的多种可行方案。
二、项目管理流程
在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。
同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。
其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
参考资料来源:百度百科-项目计划
参考资料来源:百度百科-项目管理流程
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目的管理过程是指在项目实现过程中,人们所开展项目的计划、决策、组织、协调、沟通、激励和控制等方面的活动所构成的过程(一般称为”项目管理过程”)。项目管理过程一般是由五种不同的项目管理具体过程构成的。这五种项目管理具体过程构成了一个项目管理过程组,一个项目管理过程组所包括的五种具体管...
什么是项目过程?什么是项目管理过程?
项目过程是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程(或叫全过程),而各个项目阶段又是由一系列具体活动构成的一个工作过程。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
什么是项目过程?什么是项目管理过程
项目管理一般分为5大过程,分别为项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控阶段、项目收尾阶段。项目启动:启动过程旨在制定项目的总体目标,并宣布项目正式立项。通常项目经理参与但不领导项目启动工作,启动工作由项目发起人或高级管理层领导。项目规划:规划过程旨在细化项目目标,并为实现项目目标制...
项目管理过程是什么
项目管理过程是指一系列旨在完成特定项目目标的活动和步骤。这些过程通常包括以下方面:项目启动:定义项目目标和范围,选择合适的团队成员,并分配任务和职责。这个阶段需要明确项目的可行性,并制定初步的项目计划。项目规划:详细规划项目活动,包括时间表、资源分配、成本估算等。这个阶段需要制定详细的项目计...
项目流程是指什么?
项目流程(项目管理过程)是指项目先后衔接的各个阶段的全体。在项目管理的流程中,每个阶段都有自己的起止范围,有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时,每个阶段都有本阶段的控制关口,即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制...
项目管理五大过程
项目管理的过程控制,是保证项目朝目标方向前进的重要过程,就是要及时发现偏差并采取纠正措施,使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划,也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面:范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理...
项目管理五大过程是什么
想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。项目管理虽然表面上是以事情为主,...
项目管理阶段五大过程
- 实施阶段通常指的是项目主要内容的执行过程,但它也包括项目的前期工作。在实施过程中,要注意范围变更、记录项目信息,并鼓励项目组成员努力完成项目。同时,在项目开始和结束时,也要强调实施的关键内容,例如正式验收项目范围。项目实施中的一个重要方面是项目信息的沟通,通过定期提交项目进展报告,促进...
什么是项目和项目管理的区别是什么??
对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
一个完整的项目流程是什么?
一个完整的项目流程是:项目启动、项目计划、项目实施、项目收尾、项目维护、项目管理。1、项目启动 在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术的项目,必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向,启动信息技术的项目的理由很多,但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业...