对没有责任心.不服从管理的人怎么办?

上班不负责任.善离职守的人.你指点他.他颠倒是非.血口喷人.歪理邪说的人怎么办?

不可否认,组织中的人是有差别的。就像有白就要黑,有的人有责任心,有的人没有责任心。当然,这都是相对的,这个定语本身就有问题,只是个人的责任心的大小不同而已。说一个人没有责任心是指对工作没有责任心、还是对工作中某个时期缺乏责任心、对工作的某个方面没有责任心?另外,是这么极个别人这样呢,还是有为数不少的人这样? 先看后一个问题。如果组织中的极个别人责任心很差,可能是他个人的问题,如果是有为数不少的人都这样,可能就要考虑是不是组织的环境造成的,是从上(领导、组织机制等方面)改变,而不是从下(员工、个人行为等方面)改变。 再看前一个问题。如果是某个人对整个工作都没有责任心,那应该调岗试用,直至采取劝离组织等措施;如果是对某个时期的工作没有责任心,那么是不是考虑一下他的家庭个人等方面受到了什么影响,有针对性的调节一下;如果是对工作的某一方面没有责任心,可以考虑重新分工,让其发挥特长,调动起工作积极性和责任心。 如果这样的人是你的同级,那你最好的方法是多做少说,以实际工作来影响他,而不是对他说教。你的一句说辞可能把你的千辛万苦都抹杀了,让人觉得你是喜欢吹嘘自己、好大喜功的人。干的多了,领导和同事自然不会是不知情的。 如果这样的人是你的下属,那你最好的方法是冷落直至清理出你的组织。一个人最难受的无非两件事:经济处罚和限制自由。如果你有经济权力的话,在其他的手段都穷尽的情况下,动用这一杀手锏,也让人觉得你是“仁至义尽”;而限制自由,不是真的“限制”他的自由,恰恰是给他充分的自由,让他无工作干,还照样给他发钱。这样的处罚也是相当的严厉的。 无论如何,真正没有责任心、颠倒是非、血口喷人、歪理邪说的人在道德层面是极少的,往往是客观的因素造成的,需要组织中的每个人细细观察其中原因,对症下药,力争用最小的代价换取最大的组织效率。华恒智信整理提供
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2018-11-22
代班长对工作管理不负责任我作为员工怎样向主管提要求
第2个回答  2013-08-29
按规章制度严格办理!
第3个回答  2013-08-29
海扁一顿..
第4个回答  2013-08-29
先分析一下,具体原因出在哪。如果就是那个人的原因,那毫无疑问,这种人不能用,应严格处理直至解除劳动合同关系。计划经济时代,讲的是干一行爱一行,现代人力资源管理理论认为,应该提倡爱一行干一行。他都不好好干,还要他做什么,社会上有的是人才,招聘新人就能很好的解决这个问题。

部门里有几个“刺头”不服从管理怎么办?
4. 其次,需要与那些不服从管理的员工进行坦诚的对话。面对面地沟通,将问题摆在明面上,不回避,对于正确的部分继续保持,对于错误的部分及时改正。以真诚的态度进行交流,关心员工,让他们意识到我们是一个团队,需要团结一致,共同努力。5. 最后,为员工提供成长和发展的空间,鼓励他们自我提升。责任感...

工作中遇到没怎责任心的同事,不配合工作应该怎么办?
2、创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。3、建立自律的公司领导层。领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不论级别大小,公司中高级管理人员同样是公司的一员,同样应该遵守公司的规章制度。...

怎样管理不服自己的员工?
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉...

部门里有几个“刺头”不服从管理怎么办?
其次,反思后要找不服从管理的人进行谈话,和他们面对面地沟通,把问题摆在台面上,不要藏着掖着,正确的我们就继续保持,错误的我们就及时改正。用一颗真诚的心去交流,将心比心,用心关心,让他们知道大家是一个集体,是一个团队,要有向心力、凝聚力和共同的目标。如果大家四分五裂,分头行动,那么...

如何管理不服从自己的下属?
其次,要及时给予反馈和回应。员工的不服气和不配合工作往往是由于他们感到被忽视或被误解。空降领导应当认真听取员工的意见,并及时给予回应和反馈。无论是采纳还是不采纳员工的建议,都要给出明确的解释和理由,让员工感受到被重视和被尊重。同时,也要对员工的工作表现进行及时的肯定和指导,激发他们的...

遇到主动性跟责任心都不强,而且不服从管理的手下,有什么好的办法?不优...
引导他吧,让他产生团队意识,积极主动地为团队付出

如何应对员工不服从管理?
2. **解释清楚目标和决策:** 明确向团队成员解释公司的目标、工作重点和决策背后的考虑,让员工理解公司的决策和战略,从而减少不满情绪。3. **建立共识:** 和团队成员共同商讨和制定工作计划,让员工参与决策过程,以增强他们对工作的归属感和责任心。4. **提供支持和资源:** 确保团队成员在工作...

怎么样管理员工不听从安排?
1. 深入了解员工不服从的原因:员工不服从安排可能是由于对工作的不理解、不认同,或者对工作安排的不满意等原因。为了有效解决问题,需要与员工进行沟通,了解其想法和困惑,并寻找解决问题的方法。2. 建立信任和尊重:与员工建立良好的沟通和关系,让员工感受到被尊重和信任,这有助于提高员工的积极性和...

遇到不服从管理的干部怎么办?
3.健全考核机制与业绩标准,不要干好干坏一个样。对员工的能力、品质毫不甄别,建立科学的指标规范与考核标准有利于提高员工的工作责任心;4.让合适的人上车。就是通过了解与沟通,分析挖掘这个人到底是不是还有改过自新的可能,如果确认难以改变,就毫不犹豫的让其退出。以上内容整理于中国培训网 ...

面对一些不服从管理,做事情我行我素的下属,应该采取怎样的措施,改变他 ...
通常有以下三个法则可以遵循: 法则一:员工的问题 当管理者帮助下属解决这样或那样的问题时,员工的问题都不应成为领导的问题。员工的问题一旦成为领导的问题,那员工就不再有问题了,而作为管理者,不应该帮助一个没有问题的人。 法则二:员工的责任 任何一次面谈结束后,员工带来的问题,也应该由员工带出去。员工可以在...

相似回答