著名管理学100个定律具体是哪些?

Answer 1

一、企业的竞争，归根结底是人才的竞争。

　　人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格威法则(重定向自奥格尔维定律)
2.光环效应提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
3.不值得定律
4.蘑菇管理定律
5.贝尔效应，贝尔效应是由美国布道家、学者贝尔提出
6.酒与污水定律
7.首因效应
8.格雷欣法则
9.雷尼尔效应
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律（英国管理学家E·特雷默）
12.乔布斯法则
13.大荣法则
14.海潮效应
二、以人为本的人性化管理
　　古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则
16.同仁法则
17.蓝斯登定律
18.柔性管理法则：柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
19.坎特法则(提出者：哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特)
20.波特定律
21.刺猬法则
22.热炉法则（Hot Stove Rule）
23.金鱼缸效应
三、灵活有效的激励手段
　　有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应
26.马蝇效应
27.皮格马利翁效应(重定向自罗森塔尔效应)
28.彼得原理(The Peter Principle)
29.保龄球效应
30.末位淘汰法则
31.墨菲定律（Murphy's Law）
32. 垃圾桶理论
33.皮格马利翁效应(Pygmalion Effect)，也有译“毕马龙效应”、“比马龙效应”
34.肥皂水效应(重定向自肥皂水的效应)
35.横山法则：横山宁夫横山法则：自发的才是最有效的，激励员工自发地工作。
36.威尔逊法则
37.麦克莱兰定律
38.赫勒法则
39.蓝柏格定理
40.激励倍增法则
41.倒金字塔管理法(重定向自倒金字塔管理法则)
42.古狄逊定理
43.霍桑效应
44.杰亨利法则
45.沟通的位差效应
46.威尔德定理
47.踢猫效应
48.雷鲍夫法则
49.特里法则
五、崇尚团队合作精神
50.华盛顿合作定律
51.木桶原理(重定向自木桶定律)
52.苛希纳定律
53.凝聚效应凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力
54.懒蚂蚁效应
55.飞轮效应(Flywheel Effect)
56.蚁群效应
57.米格—25效应
六、决策是管理的心脏
　　管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。
58.儒佛尔定律
59.吉德林法则
60.手表定律
61.皮尔斯定律
62.羊群效应理论(重定向自羊群效应)
63.水坝式经营法(重定向自松下水坝经营法则)
64.自来水哲学
65.巴菲特定律
66.吉格勒定理
67.卡贝定律
68.布利丹效应
69.沃尔森法则
70.普希尔定律：再好的决策也经不起拖延
71.哈默定律
72.隧道视野效应
73.青蛙法则：时刻保持危机意识。
74.坠机理论
75.奥卡姆剃刀定律
76.帕金森定律
七、创新是企业的生命
　　创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。
77.达维多定律
78.路径依赖理论(重定向自路径依赖)

79.跳蚤效应
80.比伦定律
81.犬獒效应
82.快鱼法则
83.零和博弈(重定向自零和游戏原理)
84.马太效应
85.生态位法则
86.猴子大象法则(重定向自猴子—大象法则)
八、成也细节，败也细节
　　细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。
87.多米诺骨牌效应(重定向自多米诺效应)
88.破窗效应(Break Pane Law)
89.蝴蝶效应
90.海恩法则
91.王永庆法则
九、打好营销这张牌
　　没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。
92.“100-1=0”定律
93.凡勃伦效应（veblon effect）
94.鱼缸理论
95.长鞭效应
96.弗里施法则
97.250定律
98.布里特定理
99.尼伦伯格原则(重定向自尼伦伯格法则)　
100.韦特莱法则
　　美国管理学家韦特莱提出韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想，后有惊人之举，能不落俗套，可不同凡响。

Answer 2

常见的管理学有如下定律：
1，彼得原理
是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 有时也被称为“向上爬”原理。
2，酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
3，水桶定律
水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。
4，马太效应
马太效应(Matthew Effect),是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象.
5,零和游戏原理
零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零.
6,华盛顿合作规律
说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。
7,手表定理
著名经济定律之手表定理: 手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。
8,不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。
9,蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
10,奥卡姆剃刀定律
奥卡姆剃刀:如无发要,勿增实体。