如何审视绩效考核的合理性

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相信当企业实施绩效考核的时候，负责绩效考核的绩效专员在实施过程中会遇到不少难题吧。其中，最常见的就是无法判断绩效考核指标的合理性问题。考核者只是单纯地根据绩效考核流程实施，而流程中规定绩效指标、达标值由各部门领导与下属协商确定，人力进行审核；因此在实际考核中考核者面对员工所提交的考核表能做的工作通常只是检查一下是否出现格式或者明显的错误，根本无法判断岗位指标设计是否合理，总体目标值是否过高或过低。这样长期以往，绩效考核流于形式便成了早晚的事了。

　　确实，绩效考核指标的设定是绩效考核的关键所在。考核者必须懂得如何根据具体的岗位性质设定不同的考核标准。如果考核者自己都不清楚岗位指标设计是否合理，总体目标值是否偏高或者偏低，那么如何对员工实施考核？考核所得出的结果如何能够让员工信服？因此，考核者的能力是一大关键，必须对考核者进行相关的培训，使其能够胜任考核这一份工作。

　　当然，除了对考核者进行培训外，还可以借助绩效考核软件来辅助绩效考核的实施。绩效考核软件除了能够将绩效考核数据化电子化，大大节省考核者的时间和精力外，还自带着各种行业不同岗位考核的标准，即便是不懂得如何设计考核指标的考核者，有了绩效考核软件，也能够轻轻松松做好绩效考核。只有当绩效考核标准合情合理，总体目标不高不低，才能保证绩效考核的合理性。