1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。
2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，谁达到什么程度了。
3目标实施。要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。
4检查实施结果及奖惩。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励、升迁挂钩。但目标如果总完不成，或换谁都完不成，就应该重新评价目标的可实现性。
5信息反馈及处理。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如目标是年初制定的，年尾发生了金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
如何利用5S提高班组建设
5. 勤奋努力：以自我约束提高工作效率 班组成员每个人都应该在班组5S管理如废弃物清理，环境清洁，维修设备上互相践行勤奋努力的好习惯，从而不断提高班组工作效率。同时，良好的自我约束也可以让班组成员更加尽职尽责地完成自己的工作，从而有效地推动班组的发展。以上就是5S提高班组建设的方法和思路。5S管理...
如何提高班组5S管理
(1)坚持每天的卫生清洁和清理工作，各班必须认真负责所管区域的卫生工作。做到：工装器具定置规范摆放，过道无碍通畅，设备，窗户，地面，桌柜洁净明亮。并进行每周至少一次的设备润滑，保证设备的正常运转。由带班长将“5S”工作职责落实到每个岗位、每个职工。(2)工具柜和工装柜的要求：柜内柜外要做到...
如何开展车间班组5s现场管理工作
1)落实前3S的工作。彻底落实前3S的各种动作，充分利用宣传，维持好的活动气氛。前3S是动作，清洁是结果，即经过整理、整顿治理、清扫后所呈现的状态。
班组长岗位职责之5s管理
2. 员工需清理责任区通道，保持通道畅通无阻，物品摆放不得超出通道范围。3. 设备应保持清洁，材料应整齐堆放。4. 常用物品应放置在料架上，不常用物品应存入仓库。5. 工作台面物品应整齐摆放，便于取用，各工序应按定置标示整齐摆放物件，不得随意摆放。二、整顿车间的职责：1. 设备、机器、仪器应定...
班组长在车间怎样做好3正5s?
1. “三正”依赖于班组长自身的品德和行为准则，只要具备了这方面的意识，问题就不难解决。2. “五S”是一个持续的过程，前四项相对容易实现，只要投入一定的时间和努力即可看到成效。3. 最为关键的是员工的素养，这是许多企业尤其是中小企业在推行“五S”时常常遇到的问题。4. 影响素养的因素多种...
班组长岗位职责之5s管理
一、整理 车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2.上班前车间员工应及时清理本岗...
如何做好班组5S管理建设?
建章立制，是做好班组管理的基础。为适应不断提升的管理、服务要求。近年来，我们进一步完善了各岗位工作标准、服务标准，补充完善各项管理制度、工作流程，编制了班组标准化建设工作手册。在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次安全日活动、每月次安全检查工作机制。在现场管理上，以班组5S活动为...
5s工作思路及方法
第一步、不做“井底之蛙”：工厂人员常年处在车间里，生产事务繁杂，也没太多机会去看外面工厂的现场状况（特别是一线班组长及员工），自己所处车间或工厂5S水平到底在同行处在一个怎样的管理水平，都不太好对比、衡量。日常工作中，作为5S推进人，你去要求班组长及员工把现场5S搞好，但他们自我感觉良好...
什么是班组5s管理,员工达标体遇是多少
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践 5S获得人身素质和境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。要点：1、每个人都要养成良好的个人素质，不要随地扔垃圾、烟头等杂物；2、使用工具后按定置摆放在原位；3、吃完饭后要将桌面擦干净，饭盒及时清洗干净收到...
如何做好班组5s工作
1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。2目标分解。建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来，就像看地图一样，任何人一看目标网络图就知道工作目标是什么，...
