怎样选拔优秀的领导干部

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选拔德才兼备、注重实绩、群众公认的优秀的领导干部，坚持正确的用人导向，建设好正确选人用人的组织机制、把好后备干部的推荐和培养，进一步为农场选用能人贤才是当前必须重视的一项基础工作。基础不牢，地动山摇，一个优秀的干部可以带来一个农场的事业发展和社会安定和谐，一个不称职的干部只能为群众带来不幸，这不幸就会一定程度上损坏党和人民的利益、破坏党群干群关系，影响党的执政形象，所以在干部的选拔和培养上，应当充分考虑、周密部署、客观实际、定期考察，着实培养建立一整套符合科学发展观的选人用人机制，更好地为农场输送优秀的年轻的富有创新力的领导干部。一、解放思想，建设好正确选人用人机制坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优形成干部选拔任用科学机制。选拔干部首先要从最基本的工作做起，那就是各级组织部门首先要知道选拔什么样的干部？选拔的岗位干部、岗位方向是否一致，要注重培养人的自身特性，按岗定人，实行优化培养的方式，尽可量的量体裁衣，在基本工作上把好关，一个岗位干部的认定是需要有人胜任，最起码的是要考虑后备干部的综合素质，切不可以偏概全，教条主义。组织部门要科学考评后备领导干部，通常后备干部的选拔基本上都是在机关或者各基层单位按照组织原则进行考评，每个年底都有领导干部综合考评的分数，这个分数是一个基础分，另外领导干部的各项工作实绩，群众基础、作风建设都应列入到选拔推荐后备干部的考评里，因此组织部门要拿出一个科学的、实际的干部测评标准和年终测评分数。 1、 结合上述标准、在预选后备干部当中结合岗位方向，岗位性质确定目标。那么如何正确规范选拔标准，这也是一个迫切需要解决的客观存在的问题，我们大致有以下标准：学历、年龄、工作年限、级别这些是第一道程序，工作年限和级别是硬件，学历上我认为可以适当放宽些，有很多领导干部在实际工作中富有创新意识、学历不高能力高，既有经验又会总结，就是学历上欠缺一点，我认为这个在后天上可以弥补，要基于一个这样的认识，学历高不代表能力高。培养后备干部是我们各级党委的一只潜力股，要有增值的空间，要让培养的干部将来可以胜任岗位，才是最重要的。 2、 选拔培养后备干部要切实做好梯队层次，从学历上、年龄上、工作能力上采取好、优、快的培养发展方式，构建梯队式的干部培养机制，以63、73、83年为杠，每十年为一个梯队，尽快优中选优，加快完善后备干部的层次分布比例结构，切实做到各个层面不断档，防止出现后备干部空挡现象的发生。 3、 选拔后备干部要创新工作方法和机制，当前我们在选拔后备干部工作中，程序有些简化，为了选拔而选拔，忽视了素质的综合考评，简单地按照上级党委的意志工作，组织程序没有大毛病，但方法上有欠简单，我个人认为在选拔工作中尽量让参加推荐的群体充分全面了解被推荐干部的德智体各方面情况，至少被推荐干部有一份综合性的推荐材料，此外有条件的还可以组织被推荐的干部进行演讲答辩，在语言组织、表达能力方面做一个考察，职权越大的干部，越要求综合素质高。 二、对被推荐培养的干部做好培养计划。当一个干部被例入到后备之后，不能简单地归档，然后就把材料束之高阁，要尽快给被培养的对象加担子，落重任，要定期与培养人进行政治思想谈话，了解培养对象的工作现实表现、思想进步情况，自我学习能力等方面，进步是一个后备干部成才的表现，这也是当前各级党委要落实的一个任务，我们要把有能力的干部推荐到发展的前线、发展的前沿，就要更好地为后备干部搭建展示自我的平台，要在讨论当前好发展、大发展、快发展的过程中让他们广泛参与、积极献策，建议在讨论当地的经济发展战略上把后备干部适当地放进来，让他们放胆倡言、勤于思考、敢于构想、勇于创新、善于总结，不断锻炼提升后备干部的思考力、执行力，只有这样，我们才可以更好地选拔出优秀、出色的领导干部，也才能打造好优快发展的领导决策层，更好地为经济社会全面发展提供卓越的核心领导干部。