6s现场管理推行步骤

Question

6s现场管理推行步骤

Answer 1

　　6S管理推行步骤（摘自天行健咨询公司）：
　　步骤1：组成6S推行组织
　　1、推行委员会成立，明确职掌；
　　2、执行巡回检查、督导；
　　3、协助改善工作及活动评鉴。

　　步骤2：拟定活动计划
　　1、活动目标、方针设定；
　　2、广宣活动设计；
　　3、制定活动推行日程计划；
　　4、明确划分责任区域及必要的用具设计。

　　步骤3：宣传造势
　　1、全员6S基础知识培训；
　　2、海报、推行手册及横幅标语制作。

　　步骤4：大扫除活动
　　1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
　　2、和6S运动的宣传同时举行。

　　步骤5：全公司展开
　　1、各部门主管主导，全员处理不要物；
　　2、难以判断的物品，由推进委员会决定。

　　步骤6：以小组活动来实施6S改善活动
　　1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
　　2、活动成果发表。
　　3、实施目视化管理。
　　①公司共用区城，由推进委员会实施；
　　②各部门目视化应各具创意。

　　步骤7：6S巡回诊断与评估
　　1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况。
　　①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
　　②部门实施状况如何（活用6S查检表）；
　　③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
　　2、活动优秀部门加以表扬、奖励。

　　步骤8：反复实施步骤6～7。