作为一名管理人员，如果带好整个团队？

Question

众所周知，现在的企业80%已由70年代成员转变为80年代成员为主导，并且这个比例在不断的增长中。而80年代的员工思想并不像70年代成员那么务实了，基本上是工作与娱乐并存着，那么 问题就出来了， 大多数员工的思想并不在工作上，感觉来工作就是在混日子。。 如何从根本上解决这个问题？来提高团队的凝聚力？请大家说点实在的，请前辈们说点经验之谈！

Answer 1

既然是经验之谈，就不谈理论，来点实用的。作为经理，想管好下属员工要做好：
1、工作分配，给员工分配工作要考虑员工的能力、特长和兴趣
2、对工作结果进行评估与分析，这是对员工工作的一个反馈，员工根据你的评估，就知道自己做得好与不好，对提高工作很有用
3、帮助员工在工作中学习与提高，现在的员工很看重在工作中学到东西，提升自己的职业能力，在工作中学习是一个很好的途径
4、除了工作这外，要与员工有一些非正式的活动，如，吃饭、爬山等，与员工建立感情，工作就不需要总是用太严肃了

Answer 2

呵呵，这个事~，需要慢慢的调整，并不是说一下就能拥有的
首先一点，就是必须
首先要实行责任到人制，这样每个人身上有分自己的责任！，而且，如果是车间，分领班，组长制
办公室也是这样，也责任制，每个人自己手还是有自己负责的工作，有主管统一管理这些人员
这必须薪水也是可观，不然没有动力！，是做不好事的！一个企业是需要长期的员工，不需要人流量太过频繁，如果太频繁了这都是公司成本损失！
有时适当的搞搞活动什么的！过年，有聚餐什么的，这很有助于，上级和下级的关系的融合！
同事之间的交流也会增加，这样慢慢的一个团队就会形成

Answer 3

1、从自己做起。
从每个细节做起，认真负责。当你付出的精神感染每个团员的时候也是得到团队认可的时候，工作就更容易开展。
2、要多了解别人。
多与每个成员多交流和沟通，听取大家的综合意见。

Answer 4

呵呵，楼主这个问题提得真是太好了！现在的公司职员，尤其是那些年轻人，其责任心与以前简直不能比，但我们偏偏就得领导这些人，所以不得不说是一个头痛的问题！那该怎么办才好呢？这里有三种方法：

第一，从思想上改变他们，基本就如楼上所述，要让他们知道自己是做什么来的，该怎样做，定期树立一个远大的目标，让他们完成，要不断的提高他们的士气，因为对工作的热忱是绝不能降低的，否则结果可想而知。如果大家的心如这样连在了一起，那么公司的生产效率肯定会大大的提高，但它却是一个漫长的过程，所以对领导者而言必须要坚持给员工灌输这样的思想，不能自己先掉了士气！

第二，从行动上改变他们，也就是说领导者必须采取一些措施或政策，进而在短期内使员工打起精神、提高工作效率！思想工作不好做，其实在行动上更不易，所以这就得对领导者提出很高的要求了，因为各行业有各行业的特点，你必须根据自己所处行业的特点，制定符合这个特点的方针政策，从而达到目的！就比如说吧，领导人可以将所有员工分成几班，每班又分成两组，这两组实行竞争制，在一定时间内（比如一个月）看哪组为公司创造的财富多，多的就“加分”，也就是奖励!它的应用范围很大，这是在组里间的竞争，也可将其扩展到班里、团里，或者缩小到个人之间的竞争，这样，每个人都会为自己的利益而奋斗，如果领导得好了，孰不知他们为公司创造的效率还要大大超过他们自己的，自己也满意了，公司也满意了，双赢！但切记，必须是两者或三者之间的竞争，竞争者不能太多，否则其积极性会大打折扣！

第三，从自己改变，身为领导者，当以员工为先，也就是说改变对员工的态度，以爱为先，除非原则上的问题，其他的事都应以朋友相待一般，树立起自己在员工间的良好形象！试想，如果我们是员工，那么我们会期望自己的老板会是怎样的一个人呢？这样一想，你就知道自己该怎么做了，因为你爱员工，员工才爱你，这样积极性高了，那么公司的效率还用说吗？

这里都是一些建议而已，真正要做好，不靠自己是不行的，因为那是你的员工，不是我们的！切记！！！

Answer 5

我也发现这个问题，现在的80后上班想着下班，下班就立刻不见踪影。
所以我觉得还是大棒政策有效，怀柔是必要的，但是大棒与怀柔七比三吧