课程主讲：陈鹏 课时:2天
课程内容：
第一部分、生产现场的组织及人员管理
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆现场工作管理人员职责的5个要求
◆现场管理人员的基本职业标准
◆现场管理人员基本的工作认识
◆现场管理人员必备的五个条件
◆现场管理人员的能力
◆如何提升现场人员的执行力
第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术
◆现场管理的定义与现况缺失分析
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆标准化作业管理的基本步骤
◆现场管理技术、特点及方法
1、信息管理、物料管理
2、仓库货物管理、搬运管理
3、作业方法、设备管理
4、生产现场的管理
◆日常常用管理工具的使用与工作技巧
◆现场管理要抓三件事
1、关键管理
2、异常管理
3、效率改善
案例:你会如何处理这件事？
◆生产现场问题解决的系统思维方法
第三部分、现场管理与改善利器一：生产现场交货期管理
◆制定生产计划的作用
◆计划不确定因素的影响
◆计划执行无效与无效透析
◆如何将工作分层别类
◆制定生产计划的常用工具
◆生产计划排定考虑因素
◆生产排程的高明做法
◆生产计划排定的原则
◆生产进度控制步骤
◆生产进度随时掌控
◆依据“4M1E”做好产前准备
◆生产进度落后采取的措施
◆日程分析（生产周期分析）
◆在制品占用量分析示意图
第四部分、现场管理与改善利器二：指导员工的技巧
◆工作知识的教导
◆教导前的准备
◆指导员工的技巧
◆实例：教导时间表
◆正确的工作教导四阶段法
◆工作教导应有的理念
第五部分、现场管理与改善利器三：车间管理人员对现场品质的管理
◆生产过程中品质如何来控制
◆品质的几种正确观念
◆零不良的原则
◆现场的品质控制水平
◆出现品质异常时如何来处理
◆如何指定品质目标
◆客户导向的品质目标管理
◆品质成本管理
◆设计质量与成本之关系图
◆制造质量与成本之关系图
◆总质量成本曲线划分区域图
◆质量成本改进模式与效应
◆不良品质的源流管理和防止不良品的要决
讨论: 谁负责质量问题？
第六部分、现场管理与改善利器四：工作的调派与跟催
◆确立工作量标准
◆产量与负荷
◆派工与调度
◆如何应对现场的新、异、变、难
◆工作跟催的基本掌握要件
◆ 操作标准与自主检查
◆用稼动率标准检查跟催
◆用效率标准跟催
◆用成果标准检查跟催
◆用举证责任跟催
第七部分、现场管理与改善利器五：目视管理与如何消除浪费
◆浪费定义及类型
◆如何识别现场中的浪费
◆工厂中常见的浪费及控制
◆目视管理的内容与效果
◆目视管理的水准
◆目视管理12种工具
◆现场中的七大管理浪费
◆现场中的12动作的浪费
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
◆目视化管理的工具之一看板管理
◆管理看板的作用
◆看板的内容
◆看板的制作要求
演练：自己动手做看板
第八部分、现场管理与改善利器六：现场工作改善与效率提升
◆改善的误区
◆改善给企业带来的影响
◆改善的观念
◆改善的两个必要承诺
◆问题管理
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具
◆现场IE改善
◆识别并改善企业瓶颈
◆精益生产追求的目标
◆推行JIT必要性
◆如何消除现场浪费并挖掘成本浪费
◆如何清除员工的浪费
◆如何降低材料损耗零缺陷技术
◆使用多台机器的企业
◆在企业中树立杜绝浪费意识
◆精益生产的四大技法
◆减少材料的在线库存量
◆安全储量
◆TPM-全员设备保养体制
◆改善流程
◆改善工具之5S
◆改善的八字诀
第八部分、现场管理与改善利器七：高效沟通——保持高昂士气
◆沟通的基本流程及个体沟通网络
◆沟通的技巧及沟通的PAC心理分析
◆高EQ的人的特征与培养高EQ的特质
◆现场有效沟通三行为
◆现场人际关系处理
◆如何与上司相处
◆如何与同事相处
◆如何与下级沟通
◆沟通的PAC技术应用
第九部分、生产现场常用改善工具
◆优化布局现场
◆作业标准化
◆5S管理
◆推行设备的TPM
◆目视管理
◆看板管理
◆全员质量控制TQM
◆防错、防误、防呆
◆快速换模
◆IE手法
◆工序平衡
◆单元生产
浅谈如何做好车间现场管理
车间的现场管理包含了五大要素：人、设备、材料、方法、环境。在此，我列举车间工作现场的一个问题。为什么生产中间体的时候会出现己二酸少投问题。1、为什么会出现少投己二酸？因为操作员未及时发现中间体己二酸正确数量。2、为什么操作员不及时发现中间体己二酸用量？因为操作员根据错误的投料记录单投料。3...
技术员如何操作员做好生产现场管理及6s
◆确立工作量标准 ◆产量与负荷 ◆派工与调度 ◆如何应对现场的新、异、变、难 ◆工作跟催的基本掌握要件 ◆ 操作标准与自主检查 ◆用稼动率标准检查跟催 ◆用效率标准跟催 ◆用成果标准检查跟催 ◆用举证责任跟催 第七部分、现场管理与改善利器五：目视管理与如何消除浪费 ◆浪费定义及类型 ◆如...
车间现场管理应该如何做好呢?请高手提供简单快速的方法~~
现场管理办法一、 定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 3. 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 4. 加强不合格品管理，有记录，标识明显，...
作为一名技术员如何服务于生产一线
作为一名曾经生产员工的经验，服务好就是严格按照作业指导书来操作，服从上级领导的安排，做好随时加班的准备，下班前做好6S，有的企业很重视6S的、不管在上班期间还是在下班时都要做好，否则就考评。
6S现场管理的内容
1.整理---将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。2.整顿---对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。3.清扫---把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。4.清洁---改善脏污发生源、问题源，...
现场生产管理的思路与技巧
1、以人为中心。人是现场的主导因素，优化现场作业人员的综合素质，提高执行力，是现场工作成效的关键。如我们现场工作中，要注重个人的执行力，在产品生产过程中，各种工种的人各司其职，做好自己的工作，把握好各工作及人员的衔接是现场良好运转的前提。2、以班组为重点。优化现场管理组织，班组是现场...
求指导员工在生产中如何更好的完成工作,提高产品质量和工作效率相关资料...
生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间主任检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止...
SMT操作员具体都干些什么工作具体一点的啊?
一、SMT操作员主要工作内容如下：1、服从技术员与组长的工作安排；2、负责换料并掌握机器的基本安全操作；3、协助技术员转机，做好机器的日常维护；4、每天临控产线物料损耗，如有异常及时上报技术员处理；5、机器的日常维护和保养并填写相关记录；6、做好工作区域与机器的6S【6S就是整理(SEIRI)、整顿(...
生产技术员工作职责职能
2.承担ELISA生产的部分工作;3.负责生产设施、辅助设备日常的维护保养和检查工作;4.仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，发现异常现象及时向上级主管汇报;5.随时做好生产场地环境卫生，定期进行彻底全面清扫，保持环境整洁;生产技术员工作职责3 1. 在光模块产线有过现场管理者优先，熟悉各个 ...
现场岗位职责
1、严格按照作业规范,配合项目实施部,协调施工单位,做好现场产品的安装调试工作,确保产品满足用户使用。 2、及时解决现场设备存在的故障,总结问题,提出合理性建议。 3、参与生产部电气装配组的日常产品装配、调试任务,并确保生产安全高效。 4、做好生产现场6S日常活动,确保生产现场规范。 5、完成上级交办的其他临时任务...
