如何做一名保安主管

Question

　　我是一名公司的保安主管，可是，手下人总是对我有些看法，谁可以告诉我如何改变？还有人沟心斗角的！

Answer 1

一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个主管，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西

Answer 2

最重要是抓管理``这么在维护公司利益上有不伤害员工`我有几点心得``
1`要注重效价`
发现对方的需要
隐藏自己的需要
利用对方的需要
满足自己的需要
效价过程中不仅仅要达成对方需要`跟重要的是注重过程和方法`
还有要跳出工作谈工作`隐藏目的而达成目的
记住``满足对方的需要是为了更好的满足自己的需要``
一般老板都有`棺材店老板`的心里`
克服它``
这样就可以各自为了自己的利益`但不起冲突的良性发展`
学会利用员工的需要`
祝你成功，， 新年快乐。

Answer 3

做主管要懂得用人和用心，
首先自己的心态要好，那么自己才能去很好的处理问题
对员工要能有把他说服的口才，
要懂得分析任何发生的事的原因和后果，然后和员工沟通后
处理事情，多站在员工的角度去考虑问题，但是同时也不能
忘记自己主管的身份。
要激励起员工，让他们懂得自己去约束自己，而不是你用制度去约束他们
大事原则不能变，小事要讲人情。
多关心员工，了解员工，和他们多沟通，知道员工的需求的什么
引导他们怎么做才能达到自己的需求
总的来说，员工好了，就是你做主管的成功

Answer 4

最重要是抓管理``这么在维护公司利益上有不伤害员工`我有几点心得``
1`要注重效价`
发现对方的需要
隐藏自己的需要
利用对方的需要
满足自己的需要
效价过程中不仅仅要达成对方需要`跟重要的是注重过程和方法`
还有要跳出工作谈工作`隐藏目的而达成目的
记住``满足对方的需要是为了更好的满足自己的需要``
一般老板都有`棺材店老板`的心里`
克服它``
这样就可以各自为了自己的利益`但不起冲突的良性发展`
学会利用员工的需要`
祝你成功！！ 新年快乐！

Answer 5

现在的人很容易产生嫉妒，其实也并不是伱做的不好。

但是伱上面的领导伱关系要处理好，伱下面的员工伱要压的住场面，把那些跟伱作对的孤立起来，

时间长了他们也就安静下来了！