ERP实施人员应该具备什么样的素质？

Answer 1

我们都知道，首先，具备天生的领导力，熟悉企业的业务和流程。我觉得这一点是最重要的。ERP系统的实施会改变企业现有工作方法，肯定会在一定程度上遭到员工的反对与不配合。怎么让工作顺利的开展下去就是给实施人员的第一个难关。强制执行，可以。但是员工是ERP的执行者，也是最熟悉和了解工作范围内的人，ERP后续的升级和扩展，很大一部分的数据则要依赖于员工的意见。所以，领导是一门艺术，一门学问，能够得到业务人员的尊重和支持就显得特别重要。其次，有全局的发展战略观应当明白，ERP的运用，并不能以取得短期的效益而沾沾自喜，而该从企业的战略要求出发，从整个行业和地区的发展出发，对整个企业信息化建设的布局，以期获得长远的发展。ERP正式上线后，肯定会存在这样或那样的问题，及时的找出症结所在才是最重要的，所谓，方法错，事倍功半;方向错，根本错。而有的老板对ERP的理解存在误差，认为上了ERP就能马上提高企业的经济效益。这时候，实施人员必须讲究工作的方式，善于总结和发现问题，逐步让领导看到真正的回报。