小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。

我是河南濮阳清丰县人,在自己家里开了一个小型的服装加工厂,家里的人比较自由散漫,管理有困难,想拟定一个员工制度表应怎样写,都应该有什么条款?谢谢大家帮忙!

在制定企业的规章草案时;本人先建议人员的调动方案: 1)车工50名; 2)后道7—8名; 3)大烫1—2名; 4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名; 5)组长2名; )车间组任1名; 7)杂物(保洁)1名; 8)机修包月制1名; )9)有相关管理资质的生产厂长1名。 企业管理制度 1)、为了企业的文明与和谐,现制定以下规章制度。 2)、考勤制度、早上:8:00-11:30; 下午:12:00-17:00; 加班:18:00-22:00。 3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐; 17:00-18:00、用餐; 22:00-08:00作息。 4)休假制度:4.1、月份休假2天,既15号及30号。 4.2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。 4.3节日休假;即春节;元旦;中秋;国庆等国家指定假日休假2—5天。 5)、在职人员无缺勤;无早退;无迟到奖全勤奖30元。 6)、在职人员全年无缺勤;无早退;无迟到奖年终奖奖工资的2%或1%-1.5%。 7)、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。 8)、在职人员有缺勤;早退;迟到一次者扣取全勤奖15元。缺勤;早退;迟到2次以上者扣取全勤奖。 9)、无故旷工罚款50元,同时记大过一次。早退,迟到2次者记小过一次,满三次记大过一次,三次警告,五次开出。 10)、不得在企业从事斗殴,辱骂同事及其上级,违反者记大过一次,三次警告,五次开出。 11)不得在车间抽烟;吃零食;听音乐,违者一次警告;二次记小过一次,三次罚款50元。(在车间抽烟罚款50元)。 12)不得随意动用企业的物料资源,被发觉罚款5元;如有需要可以在同意时动用。 13)上班应认真做事;不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.;干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事。 14)上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违者记小过一次;罚款5元。 15)上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报,同天一次警告,二次罚款5元。 16)上班时间不得在车间会客;如有需要到可到厂部以外的地方会客。夜间不得带外来人员在本企业过夜,如有发现者罚款10元。同时记小过一次。 17)认真做事,互帮互助,大家一起来创建一个和谐的大家庭。 18)下班应对照明,生产设备电力,车间总闸作以关闭,如有发现将追究相关人员的责任。
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第1个回答  2013-09-07
这个管理只能说在过去的大企业是这样的 ,但如今是人员很少,比较讲求人性化的管理的时代,你还用你那些规矩,如果你的工资待遇达不到员工想要的话,估计你那企业,恐怕就剩下你一个光头司令了。做老板一定要先做人,把人做好了,才有后续的可能

小型的服装加工厂,想拟一份员工管理制度,应该注意什么。
4)休假制度:4.

求小型服装加工厂的规章制度
小型服装加工厂的规章制度如下:1、无故旷工者罚款,同时记过一次。早退,迟到2次者记过一次,满三次警告,五次做开除处理;2、上班时间不得在车间会客;夜间不得带外来人员在企业过夜,如有发现则记过一次;3、下班应对照明,生产设备电力,车间总闸作以关闭,如有发现将追究相关人员的责任;4、不得...

怎么管理一个小型服装厂
总的来说,小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手,包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等。通过综合运用这些管理方法,可以有效地提高生产效率和产品质量,为公司创造更大的价值。

员工服装管理制度
(1) 自工装发放之日起,工作满两年以上者,辞职(辞退)时,不收取服装费用。(2) 自工装发放之日起,工作满一年以上两年以下者,辞职时,收取服装70%费用;被辞退时,收取服装 50%费用。(3) 自工装发放之日起,工作不满一年者,辞职时,收取服装100%费用;被辞退时,收取服装 70%费用。...

如何管理好10人左右的小型服装加工厂
制度也好,一定不能马虎的。你们是搞服装加工的企业,也就是制造业。一定要保证你的业务来源和原材料在库管理。得心者得天下,你要和那些员工们建立良好的上下关系,多多对他们加以关心,因为你的企业能不能搞大全靠他们的衷心,忠信以及你的言行,能力。其他方面的你就参照一楼说的那些去做吧。

急求,小型服装厂管理制制度
小型服装厂工厂管理制度一、 责任控制制度(一) 、我厂主要分为以下部门:(1)厂长办公室(2)业务部(3)技术实验室(4)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间(7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11)后勤部(12)仓库(二) 、各部门及其负责人的职责:(1)、厂长工作职责A:抓...

小型加工厂要如何管理才是好
前提:工厂一百人以下,个人独资。建议:1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。2、组织结构:资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。3、工人就找家族人来管理,前提是老实、憨厚...

求一份小加工厂的规章制度。2455331036@qq.com
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服装厂的员工,该如何去管理?
6.没有渠道、没有新品上市,这样的服装厂充其量就一大个的加工店,控制好浪费跟积压就行了,员工管理,基本就那么些事~7.管理人员很多的话,可以考虑搞下绩效考核跟企业文化,不过这个得找明白人搞,否则的话,那就是老大哥吊鸡-花钱出力浪费东西 先这些吧,有空加我继续扯~~嘿嘿 ...

20至30人服装加工厂的管理方法
定期对员工进行培训,规范公司基本政策,做到奖罚分明。让员工有信心有激情来帮公司创造财富。质量方面进行严格管控,最好是每一组有一个质检,发货之前有质量抽检。实际执行过程是漫长的,但是需要坚持,需要人性化管理。

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