企业管理中怎样成为一个合格的管理者?

如题所述

小企业是靠人来管理的,大企业是靠制度管理的,在企业管理中怎样成为一个合格的管理者,如何才干让本人成为一个沉着高效的指导者呢?制度管理是在不断发展壮大的企业中唯一的方法和出路。

一、进步看法:制度管理是让员工“重新做人”的零碎工程

通常制度的制定和实行,本质上就是一种塑造人的进程。为何要定制度呢?由于某个方面的不标准,有成绩,需求停止约束大家的行为,需求针对以习为常的行为习气做出改动,依照所制定的制度来,人合伙人都不喜欢被约束,因此在制定制度的时候要本着公平合理,尤其是关于自在散漫惯了的人来讲,管理者在制定相关制度之前一定要仔细考虑,这个制度能否落实好,假如这个制度落实起来有难度,本人没有决心做好,就不要制定落实,半途而废后反而影响管理者的威信。

二、制度是制定给所有人的

在制度公布当时,要求全员执行,但本人往往不执行;或许说中高层管理人员不执行,只需求普通员工执行。没能做到以身作则,时间长了逐渐形成效仿,大家都不执行,肯定又回到了无效状态。

有些企业里,老板可以“天经地义”地不执行外,高层管理违背制度后,老板鉴于本身都没能执行到位,因此“网开一面”,中层管理违背了制度后,高层以“情有可原”来为其开脱,对有的员工由于人情关系等理由,可以“下不为例”,因此招致制度在执行上“大面积塌方”。使企业、团队在制度面前不能做到人人对等。

三、丢弃熟人文明,树立生人文明

作为企业的指导者以及部门管理者,经常会呈现这样一种状况,你的上司叫你大哥、老弟等称谓,这种“熟人文明”将会招致企业的规章制度形同虚设。所以,管理者走“群众道路”与群众孤芳自赏,与上司称兄道弟的后果是,上司犯了错误,违背了制度,下属抹不开情面不了了之,这样对于企业来说是严重的诟病。

四、制度管理基本上是对员工的担任

杰出的管理者明爱秩序需要以身作则,经过一段适应期,逐渐会成为全员的一种习惯,逐渐融合在企业文化中。

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如何成为一个合格的管理者
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