物控管理工作程序

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物控管理工作程序涉及多个步骤，以确保订单的顺利执行和物料管理的高效性。

首先，交期评审是关键环节，市场部、研发部与PMC和生产部合作，对产品设计、货期和物料采购周期进行评估，并生成《订单评审报告》。

接下来是生产计划的编制，包括生产进度计划、物料需求计划和设备要求计划。生产计划制定时，需考虑设备能力、人员配置及物料交期，每周更新生产计划并根据生产异常、物料变化等进行调整。若生产进度落后，需与市场部沟通确认交货日期是否可行。

物料控制部分，从物料清单出发，根据库存和需求量确定采购数量及交货期限，制定物料需求计划和订货计划。确保物料准时入库，处理可能出现的缺料、追料、退料和补料问题，遵循先进先出原则，及时跟进和解决。

货仓负责根据物料需求计划监控库存，与采购、计划、外发部门协调，同时通知质检部门进行品质检查。采购部则根据计划进行物料采购，确保物料及时到位。外发部门则根据实际情况安排物料外发并跟踪回厂进度。

生产部门严格按照生产进度计划组织生产，控制工序进度，确保产品经QA检验合格后入库。计划处负责制定出货计划，仓库则根据安排进行入库和出库作业，PMC定期汇总货表，仓库则总结每月出货情况。

扩展资料

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。