1.前期管理注重规划采购环节,减少“胎里带”的毛病,追求综合运行成本最低,实现最佳性价比
2.日常维护发动全员参与,消灭低级失误,把不该发生的故障消灭在萌芽中
3.预防预案,在检修的科学性和有效性上下功夫,在已经出现的故障中找规律,最大程度的降低故障发生的几率
4.备件管控,努力追求保障与成本的最佳切入点,降低企业运营成本
5.不良率攻关,把设备原因导致的产品不良降到最低
6.设备安全,把防护做到极致,弥补“外行”抓设备安全的不足,提升企业安全水平
7.创新改善,发动全员参与,献计献策,点滴改善
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