人力资源的八大模块是什么？

Answer 1

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
具体细分
　　一、人力资源规划：
　　1.组织机构的设置，
　　2.企业组织机构的调整与分析，
　　3.企业人员供给需求分析，
　　4.企业人力资源制度的制定，
　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行
　　二、人力资源的招聘与配置：
　　1.招聘需求分析，
　　2.工作分析和胜任能力分析，
　　3.招聘程序和策略、
　　4.招聘渠道分析与选择，
　　5.招聘实施，
　　6.特殊政策与应变方案，
　　7.离职面谈，
　　8.降低员工流失的措施
　　三、人力资源培训和开发
　　1.理论学习，
　　2.项目评估，
　　3.调查与评估，
　　4.培训与发展，
　　5.需求评估与培训，
　　6.培训建议的构成，
　　7.培训、发展与员工教育，
　　8.培训的设计、系统方法，
　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，
　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。
　　四、人力资源绩效管理：
　　1.绩效管理准备阶段，
　　2.实施阶段，
　　3.考评阶段，
　　4.总结阶段，
　　5.应用开发阶段，
　　6.绩效管理的面谈，
　　7.绩效改进的方法，
　　8.行为导向型考评方法，
　　9.结果导向型考评方法。
　　五、人力资源薪酬福利管理：
　　（补偿、激励和收益）
　　1.薪酬，
　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），
　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。
　　六、人力资源的员工和劳动关系：
　　1.就业法，
　　2.劳动关系和社会，
　　3.行业关系和社会，
　　4.劳资谈判，
　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）
　　人力资源管理与竞争
　　1.人力资源管理与竞争优势，
　　2.人力资源管理的发令以及环境，
　　3.人力资源规划，
　　4.工作分析，
　　5.人员招聘
　　6.培训和发展员工
　　7.员工绩效评估
　　8.提高生产力方案。
　　七、人事管理
　　　包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
　　八、职业生涯管理
　　　职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
　　也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：
　　1.人力资源战略与规划
　　2.人力资源组织设计与工作分析
　　3.招聘管理
　　4.薪酬与福利
　　5.绩效管理
　　6.员工发展与培训
　　7.企业文化
　　8.员工关系
　　9.人力资源信息系统。

Answer 2

人力资源系统由系统设置、人事管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪资福利、查询报表、员工自助等八大模块组成。在这里就以人力资源系统应用的几大主要功能进行介绍：
（一） 初始化操作
系统安装
进入系统
建立组织
点击人事管理中的组织架构新建组织
建立职务体系
通过职务设置，根据用户自身职务体系从横向分类建立职务类别，并在每类中建立具体的职务
通过职级设置，在纵向上建立每个职等所对应的职级，使每个职务通过分解为职级后与职等形成一一对应关系，明确其在整个公司职务体系中的重要程度
通过技能设置，对所有任职所需的知识、技能进行分类管理，以供在职位设置中使用。
进行职位设置
进行职位设置，从系统中最高权限职位开始进行设置职位，并针对每一职位进行职位说明填写
使用权限及范围设置
针对已设置好的职位对其管理范围进行设置
针对设置好管理范围的职位以用户组方式对其进行权限设置
系统流程设置
对系统中将要使用的业务流程用工作流进行自定义
系统数据重构设置
对系统基础数据进行维护，根据企业的需要进行增加或删除，并选择字段列表所应出现的数据表单
数据导入
如果用户已有使用过其它系统，可将系统数据导出到 EXCLE 再将数据进行导入。
（二） 绩效管理
团队设置
如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理。
设置考核单元
对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。
目标绩效管理
可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重。
进行过程控制
对过程进行中的事件进行记录。
360 度考评
进入民主评议模块设置所需问卷
选择 360 度考评所运用的方式，是否与目标绩效考核进行结合
确定评估对象及其考核人员，击活评估
自动汇总人员评估结果
（三） 薪资管理
1 、建立工资类别
根据用户需要建立工资类别，可建立多个类别对不同组织或人员进行薪资管理
2 、增添工资项目
根据薪资模块与绩效及考勤的结合情况设置所需的工资项目
3 、建立计算公式
利用工资项目建立计算公式
4 、工资计算
可引入绩效结果和考勤数据利用计算公式进行工资计算
5 、工资修改
可在工资计算基础上对结果进行修改。
6 、报表查询
可以灵活查询工资条、工资报表、个人所得税报表、各种工资统计表与分析表等
（四） 招聘选拔
1 、需求征集
发送通知到各部门负责人处收集其下阶段用工需求
2 、人力规划
结合各部门用工需求进行人力规划，确定下阶段具体时间所需招聘人员
3 、制订计划
制订具体招聘计划并在线进行审批
4 、信息发布
可通过系统将信息发布到系统内部及系统外部的相关网站
5 、资料筛选
对通过外部网站收集到的资料利用条件筛选功能，将多数硬指标不过关的人员进行过滤，再根据其应聘职位发送到各部门人员
6 、面试通知
用人部门确认要进行面试后由人力资源部人员进行通知，可从系统根据应聘人员邮件地址发送出去，如无邮箱系统会进行提示。
7 、结果录入
面试完成后人员可进行分类管理：已确认录用人员可将资料导入系统；后备人才可进行保存；淘汰人员可发放辞谢通知。
（五） 培训发展
1 、建立课程体系
结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系
2 、需求征集
收集各部门负责人培训需求
3 、培训规划
结合各部门需求及课程体系制订培训规划
4 、制订计划
制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员
5 、结果评估
可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果
6 、记录管理
可对个人培训结果进行记录及查询。

人力资源规划的概念
人力资源规划也可称为是人力资源计划，是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。不同的人力资源规划体现了不同的人事政策，一般来说有两种：一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上；另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。不管从那种观点上看，为实现组织的目标与任务，人力资源的数量、质量、结构必须符合组织特定的物质技术基础，而至于采取什么方针政策，则取决于企业

Answer 3

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。

Answer 4

八大模块？？
我们通常说的是六大模块，内容如下：

力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理

Answer 5

人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理、人事管理。这个分法比较生僻，目前流行的是分六大模块。