直线型与职能型组织结构的区别?

Answer 1

直线型组织结构以垂直领导为主导，无职能机构，确保统一指挥。然而，对上层领导的负担较重。

职能型组织结构则设立专门职能部门，赋予其指挥权。这能减轻上层领导的负担，但可能引发政出多头，指令不一致的问题。

直线职能型结构设立职能部门，但职能仅限于提供参谋意见。这种结构减轻了负担，避免了政出多头，但管理层与职能层之间的协调往往较为困难。

事业部型结构则将决策集中于总部，而各事业部拥有自己的机构，自行经营。此结构有利于组织专业化，减轻总部负担，同时培养管理人员。然而，它可能引发关联交易和本位主义问题，即总部的意志在事业部中难以得到体现。

矩阵型结构引入直线和职能双重领导，促进不同部门间的沟通。但责任不清和政出双头的问题同样存在。

网络型组织结构下，所有单位均为独立法人，不存在领导与被领导的关系，通过互惠互利进行合作。这种结构具备较高的灵活性，但可能缺乏明确的领导指导。