一、SPC控制图
SPC(统计过程控制)控制图是及时反映和区分正常波动和异常波动的统计学图表,利用该图表可以及时发现过程中出现的异常因素,并在其对过程产生较大影响之前及时纠正。因此,控制图是过程控制的一种有效方法。
二、应用目的
控制图优势在于,可以及时发现过程发生的改变,即使此时并没有缺陷产生。当过程出现异常时,通过控制图可以提示过程操作者或管理者及时采取处理预案,由此防止缺陷的产生。同时,可以利用控制图对团队识别出的关键影响因素X进行控制,由此到通达稳定过程影响因素X实现稳定过程输出Y的目的。因此,对团队识别出的控制对象,在无法采用防错措施时(如过程参数波动的控制)等,应考虑采用控制图进行监控。
三、构成与原理
控制图理论认为存在两种过程波动源。一种为随机波动,即由“偶然原因”又称为“一般原因”造成。过程随时随地地受这种波动的影响,因此,表现出某种固有波动特性。另一种则是过程产生了异常改变。这种改变可归因于某些可识别的、非过程所固有的、可加以控制或消除的原因。这些可识别的原因称为“可查明原因”或“特殊原因”。当过程只受随机因素影响时,称为统计受控状态;当过程受到异常因素影响时,称为非受控状态。对第一种波动源的分析和改进,恰恰是六西格玛项目分析和改进阶段的主要工作。而对第二种波动源,则需要通过持续的过程控制,识别并控制其影响。而控制图就是依据“两种不同波动”的理论而设计的。
四、应用方法
在采用控制图作为控制方法时,一般应按下述步骤进行:
(1)当确定了控制对象和控制方法后,对于需要用SPC控制图进行控制的Y和\或X,要进一步确定其测量数据为何种类型,据此选取合适的控制图。
(2)收集样本数据。
(3)做“分析用控制图”。
(4)运用判异准则判断过程是否处于统计受控状态。
(5)计算过程能力。
(6)将中心线CL、上下控制限UCL\LCL固定,绘制成“控制用控制图”,放在过程监控现场,对过程进行实时的监控。
(7)定期检查控制图表,使过程始终处于统计受控状态。
Spc控制图在六西格玛黑带培训应用的目的是什么?
SPC(统计过程控制)控制图是及时反映和区分正常波动和异常波动的统计学图表,利用该图表可以及时发现过程中出现的异常因素,并在其对过程产生较大影响之前及时纠正。因此,控制图是过程控制的一种有效方法。二、应用目的 控制图优势在于,可以及时发现过程发生的改变,即使此时并没有缺陷产生。当过程出现异常...
六西格玛黑带培训的目的是什么,六西格玛黑带培训哪家好?
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出 5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等。6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)7、掌握田口试验设计方法,理解田口品质损失函数和S\/N比等概念含意 8、能够独立带领...
谁能阐述下SPC与6西格玛的关系?
六西格玛6 Sigma是一种管理方法,最初是摩托发起,旨在提升产品品质,随后风靡全世界,变成一种提升企业核心竞争力的方法,渗透到企业文化之中。目前,六西格玛应用至服务业、金融业、能源化工、政府部门等等,很多都采用这种管理模式,其DMAIC的思路,简单实用有效。SPC是统计过程控制,statistical pross contr...
六西格玛培训有什么作用?
一、提升疑难问题解决能力 六西格玛可以说是解决问题方法论的大整合,它从PDCA循环出发延伸出更为严谨的DMAIC理论,并在各个阶段中引用了QFD\/FMEA\/SPC\/DOE等质量管理工具、IE工业工程、TOC约束理论、TRIZ发明问题的解决理论,让我们更有效的应用这些工具。二、塑造严谨的管理思维方式 学习六西格玛的时候,我...
谁知道六西格玛工具SPC在制造业质量管理(品质控制)中的作用?
六西格玛工具SPC主要就是用控制图的方法对过程的稳定与否进行实时监控,进而逐步取代对产品的检查。要想使最终结果令顾客和我们自己满意,最好的方法是控制与最终结 果形成有关的每一个环节,进一步讲就是控制与最终结果形成有关的每一步所涉及到的人、机、料、法、环、测这六大要素,集中能体现这一...
六西格玛培训咨询需要注意哪些问题?
2、六西格玛类似于SPC(统计性工作程序控制)吗? 六西格玛是一个致力于完美和追求客户满意的管理理念,SPC是一个支持六西格玛这个管理理念的工具。所有那些传统的质量管理工具,像SPC、MSA、FMEA、QFD等均是实现六西格玛必不可少的工具。 3、实施六西格玛的目的是什么? 为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧;...
什么是spc
尽管SPC有许多优点,但在实施过程中也面临着一些挑战。例如,需要专业的统计知识来正确解读控制图,这可能要求员工接受额外的培训。SPC的成功实施还需要管理层的支持和员工的积极参与。SPC是六西格玛质量管理方法的一部分。六西格玛是一种旨在减少缺陷和提高生产效率的管理策略,而SPC则是实现这一目标的关键...
六西格玛黑带培训
六西格玛黑带培训是一种高级管理技能课程,由 Motorola 公司在1980年代创立,被全球各大企业如 Texas Instruments, ABB, Allied Signal, General Electric 等广泛应用。过去,这种培训主要由企业内部进行,但现在也有越来越多的企业选择外部专业机构提供教育。一般来说,每位黑带学员的培训费用大约在3万美元(...
六西格玛黑带的培训
黑带培训向预备的黑带们提供深度的技术知识,如SPC,MSA,制定工程图图表分析,工程能力分析,假设验证,回归分析,变量分析,供应链管理,DOE,FMEA,GR&R等等重要的内容,在解决实际问题时他可以提供实践及经验来帮助解决。黑带培训课程并不具备严格的标准化,典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6...
六西格玛黑带培训控制阶段的主要工具是哪些?
六西格玛黑带培训控制阶段的作用是对改善阶段所取得的成果进行标准化,使过程能够持续运行在新的水平上。为了达成这个目标,需要运用一系列技术和工具。一、六西格玛控制阶段主要工具 1、过程控制计划 2、标准操作程序 3、目视管理 4、防错法 5、工序预控制 6、统计过程控制 二、控制阶段各工具的作用 六...