案例分享 | 工程量贯通打造成本管控数字化系统，助力中铁二十一局五公司提质提效

Answer 1

在市场化经济推动下，建筑行业数字化转型趋势明显，中铁二十一局五公司为优化成本管理，与梦诚科技展开深度合作。自2020年起，双方合作构建了数字化成本管控体系，旨在实现精益化和智能化的“数智化成本管理”。2023年，这一系统建设初见成效，11月4日，双方在公司高层与梦诚科技代表齐聚一堂，共同分享了项目进展。

中铁二十一局五公司副总经理王宁昌在会议上介绍了“3452”建设成果，包括三个业务子系统、四个基础台账、五个企业标准以及两个主要目标。该系统通过工程量的全过程贯通，覆盖11个关键环节，目前已在17个在建项目上线，显著提升了项目管理效率和成本控制能力。

梦诚科技产品经理张韧详细介绍了系统功能，如精准工程量计算、快速生成数量台账、自动创建材料计划等，这些数字化工具不仅提升了成本计算的精确性，还实现了现场施工的实时监控和产值自动统计。此外，系统还提供了进度预警、变更管理、物资管控等全面功能，确保了成本管控的精细化和链条式管理。

应用方面，系统帮助公司实现了图纸复核效率提升，通过对比计算与业主清单量，有效控制成本；动态量价控制使得进度统计、材料管理、对下成本控制以及变更管理都能实时更新，大大节省了时间和资源。最终，系统自动生成的经济活动分析报告，进一步助力公司决策和业务优化。

总结，中铁二十一局五公司与梦诚科技合作的数字化成本管控系统已初见成效，通过工程量的全程数字化管理，实现了项目成本的精准控制，为公司的发展提供了强大支持，标志着其数字化改革和管理能力迈入新的阶段。