企业高层管理人员产生的方式存在什么问题?

Answer 1

这个问题的条件太宽泛了。高层管理人员产生的方式还有好几种，每种都有利弊，是要都分析吗？
一、基层——中层——高层，优点是对企业的业务、人员、结构等理解深入，适应企业的文化，认同企业的价值观，忠诚，而且能一路走上来说明能力较强。缺点是长期受企业各方面影响，可能在眼界、意识等方面有局限性，一般较难推动革命性变革。
二、空降高层（挖角），优点是具备丰富的管理经验，先进的管理意识和规范的管理方法，眼界较宽，专业化很强，能给企业带来不一样的视角和氛围。缺点是有很多空降的高层很难与企业高度融合（文化，价值观，团队），忠诚度不高。
三、亲友高层，一般这种企业家的亲友来做高层的优点是忠诚，其中能力强、心胸广、视野宽的亲友高层对企业是非常有利的。现实中可能许多亲友高层不能完全胜任高层的岗位，但对许多企业家来说，忠诚可靠有时候比能力更重要。
四、任命高层（国企），这个就不批判了，一般国资委在任命或国企在任命的时候还是有考虑的。

追问

请问民营企业高层管理人员产生的方式主要是“董事会聘任和上级或行业主管机构任命”吗？两个方式利弊都有那些啊？

追答

民营企业高层管理人员产生的方式主要是“董事会聘任和上级或行业主管机构任命”吗
民营企业高层管理人员产生的方式主要是董事会聘任，就是董事长或老板说了算，不会有上级火行业主管机构任命的，又不是国企。

Answer 2

太难回答1、跟对人。2、情商高，人脉广。3、酒量大。4、能说会道等等，言而总之，是要靠自己，而不是靠什么产生的方式。

Answer 3

国营企业高层产生来源于几个方面：
1、企业主管单位；2、行政部门；3、行业部门；4、本企业精英5、从本企业基层一步步干上来

Answer 4

容易被个人关系所垄断