开会一般是有几个目的:解决问题,总结近期情况,鼓舞士气,看你的目的了。解决问题的话这个很简单,你开会之前自己列个提纲,把你发现的近期的问题进行总结和汇总,123456来说,说完之后请几个人来发言,问问他们的看法,然后一起商量下怎么应对和解决,安排下人员的工作和分工。然后结束。
总结近期情况的话,一般可以开场先总结下超市近期的生意情况,盈收情况,客流情况等等,好的方面重点表扬,不达标的地方举例说明,然后问下员工的看法,以后要怎么去做提高业绩。
鼓舞士气的话这个一般就是说一些超市近期的一些大动作,员工的福利和优惠,吸引员工的事情。
另外,开会时间尽量别太久,尽量不要耽误员工的下班时间或者休息时间。
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