不要奢求每人人都理解你

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在以利益为核心的职场中，每个人心里都有自己的小算盘，你认为好的，不一定能符合其它人的诉求，有异议甚至有纷争在所难免。
海蒂·格兰特·霍尔沃森是哥伦比亚大学商学院的社会心理学家，曾经广泛地研究人们如何看待彼此。其中一个主要的问题便是：尽管你尝试以某种方式向别人表达自己，但是人们也可能会以非常不同的方式看待你。
关于认知分歧的问题。卡尼曼在他的著作《思考，快与慢》中也有所阐述。他描述了两个“系统”，第一系统会迅速、知觉、自动的处理资料、第二系统则会根据别人的资料来理解意图。这是两种完全不同的推理方式。而这也是造成我们眼中的自己，和别人眼中的我们存在偏差的原因所在。
职场人际，和公司运营的道理是一样一样的。
为什么现如今的企业喜欢使用表决权？其根本原因就是，在无法获得所有人理解的时候，用多数至上的理论，将那些心中不满的少数人压制住。从而让事物顺利的获得推进。
永远不要奢求能获得所有人的理解，也不必在获得所有人理解上煞费苦工。如果你对当下的工作拿不定主意，那不妨学习上边的企业管理方法，调查一下身边人的想法。当支持的声音压倒反对的声音，那就说明项目具有可行性，能行，可行。就可以放心大胆的去做了。