在职场上如何看领导值不值得跟？

Answer 1

在职场上，评估一个领导是否值得跟随是非常重要的。以下是一些观察和考虑的因素：

1. 领导的专业能力：一个值得跟随的领导应该具备扎实的专业知识和技能，能够指导团队朝着正确的方向前进，并提供有益的建议和指导。

2. 沟通与倾听能力：优秀的领导应该善于沟通，并且愿意倾听下属的意见和建议。他们应该能够清晰地传达信息，解答问题，并与团队保持良好的沟通。

3. 激励与赋能：值得跟随的领导应该有能力激励团队成员，使他们感到受到重视和赋予责任。他们应该鼓励员工发挥自己的优势，并提供机会来发展和成长。

4. 公正与诚信：一个好的领导应该公正对待所有团队成员，并以诚实、透明和道德高尚为准则。他们应该遵守承诺，并以身作则，树立良好的榜样。

5. 目标设定与追求卓越：值得跟随的领导应该有明确的目标和追求卓越的精神。他们应该能够激发团队成员的潜力，并帮助他们达到更高的绩效。

6. 团队文化与氛围：一个好的领导应该能够营造积极的团队文化和良好的工作氛围。他们应该鼓励合作、尊重和互相支持，以促进团队凝聚力和效率。

以上只是一些常见的观察因素，您可以根据实际情况进行评估。最重要的是，您需要仔细观察领导在工作中的表现，并与其他同事交流，以获取更多信息和不同的观点。同时，也要记住每个人对领导的评价可能会有所不同，因此您需要结合自己对领导风格和价值观的理解来做出判断。

Answer 2

在职场上，判断一个领导是否值得跟随是一个重要的决策，以下是一些可以考虑的因素：
1. 专业能力：一个值得跟随的领导应该具备专业知识和技能，能够指导团队成员完成工作任务，并提供有益的建议和指导。
2. 沟通和反馈：一个好的领导应该能够与团队成员进行有效的沟通，并给予及时的反馈。他们应该能够倾听和理解团队成员的需求和意见，并能够有效地传达自己的期望和指导。
3. 激励和支持：一个值得跟随的领导应该能够激励团队成员，提供支持和资源，帮助他们实现个人和团队目标。他们应该能够识别和利用团队成员的优势，鼓励他们发展和成长。
4. 公正和诚信：一个好的领导应该具备公正和诚信的品质，能够公正地对待团队成员，不偏袒任何人。他们应该遵守承诺，言行一致，并且能够建立一个诚信和透明的工作环境。
5. 领导风格：不同的领导有不同的风格，有些人更注重控制和指导，有些人更注重赋权和激励。你应该考虑你自己的工作风格和价值观，看看是否与领导的风格相匹配。
6. 成就和信任：一个值得跟随的领导应该有可靠的成就记录，能够在工作中取得成功，并赢得团队成员的信任和尊重。
当然，以上只是一些一般性的考虑因素，每个人对于一个值得跟随的领导的要求可能有所不同。最重要的是，你应该根据自己的职业目标、价值观和工作需求来评估一个领导是否值得跟随。如果你对一个领导有疑虑或不满意，可以通过与他们进行沟通，寻求解决问题的方法，或者考虑寻找其他机会。

Answer 3

在职场上评估一个领导是否值得跟随，可以考虑以下几个方面：

1. 领导的领导风格：观察领导的领导风格和管理方式。一个好的领导应该是公正、积极、激励和赋能员工的，而不是专横或以权力欺压员工。

2. 领导的沟通与倾听能力：观察领导的沟通方式和对员工的倾听能力。优秀的领导应该能够有效地沟通并与员工进行良好的互动，懂得倾听员工的想法和需求。

3. 领导的能力和经验：评估领导的能力和经验。一个有经验和能力的领导可能更有能力带领团队应对挑战和解决问题。

4. 领导对团队成长的关注：观察领导对团队成长的关注程度。好的领导应该重视团队成员的职业发展，并提供合适的培训和发展机会。

5. 领导的激励和激励手段：评估领导的激励和激励手段，好的领导应该能够激发个人的内在动力和团队的努力。

当然，以上只是一些参考因素，最重要的是跟随一位领导的决策要基于你自己的价值观和个人目标。有时候，你可能也需要权衡一些实际因素，如职业发展机会等。

最重要的是要根据自己的判断力和直觉，在观察和体验的基础上做出决策。和一个良好的领导一起工作，可以使你在职业生涯中获得更多的成长和机会。

Answer 4

1、能够知人善用
好的领导能根据自己的经验判断出每个人的长处，安排合适的工作，发挥每个人特长，所有人都服服帖帖的，看起来领导好像不是特别的忙碌，整个团队的效益却非常好。
而有些领导，每天看着非常忙，大大小小的事情都亲力亲为，安排给别人的事情不放心都要问上好几遍，团队的每个人感觉都很吃力，效益却很一般。遇上没有魄力，没有管理能力的领导，好比在路途中选错了方向就算再努力也不会有一个好的发展。
2、是否守信
守信是与人交往的必要考察条件，领导当然也是如此。如果你的领导说话算话，那么，他便是一个值得跟随的人，因为这样的人比较稳重。假如你的领导一开始许诺你很诱人的奖金，等到你完成了任务之后，却当作这个许诺没有发生过，这样的人肯定不能够继续跟着他干。因为他永远不会为你着想，甚至可能，有困难的时候还会拉你当垫背。
3、会适当放权给你
有些领导总是说为了下属考虑，所以重要的工作，或者有关于权力的事情，从来不允许下属参与，顶多就是给你一些无关紧要的工作。
其实有些工作对于公司来说根本就没有什么用处，但是对员工来说却是影响升迁的大事，所以跟着这样抓着权力不放，也不会给你做任何重要工作的领导是没有任何前途的。
4、主动帮员工担责
真正的好领导是勇于承担责任。这里的责任不是简单的把责任看到自己肩上，而是能扛住后果。
当事情出现了意外的时候，结果超出了自己的可控范围，当上级领导怪罪的时候，首先想到的不是逃避不是这则下属，而是想如何尽最大的努力，把事情善后。这样的领导才会让员工有安全感，让员工愿意跟着你一起走下去。

Answer 5

值得追随的领导愿意为下属着想
职场中的领导，并不是都只看重利益，他们也有升职加薪的梦想，希望自己能够坐上更高的领导位置；这种领导特别的看重团队的业绩，为了让团队的业绩越来越好，做的事实是不断对团队进行优化；除了努力为团队补充新鲜的血液外，也会注重锻炼下属的能力，让下属胜任更重要的岗位；领导为了留住合适的下属，也会努力为下属争取更多的权益；虽然领导也是为了自己的发展着想，但是他们却懂得让能力强的下属帮助自己；所以说，为了留住有用的人才，值得追随的领导都愿意为下属着想。

二、值得追随的领导不会占下属的便宜
有些领导人员的格局真的是太小了，为了这点小小的利益，都会跟下属争抢，经常搞得下属非常无奈；相信大家都有这样的经历，领导在公司里天天不做事，团队中所有的事情都交给下属去做，领导们仗着自己的权利，将所有的事情交给下属去做，就算下属心里有100个不愿意，也不敢违背领导的意图；但是每次领导做出业绩后，需要向公司里进行汇报时，这些喜欢占便宜的领导，又会抢着去做；结果做事的是下属，享受功劳的却成为了领导；当下属长时间跟随这种领导做事时，无论做的事情多么重要，年轻人在公司里都不会有好的发展。

三、推卸责任的领导不值得追随
团队中出现失误时，本来需要承担责任是领导，可是有些领导把全部的责任推到下属的身上；通常这种领导，会想尽一切办法将自己的责任摘清楚；当下属在工作中出现失误时，领导会在第一时间当众批评下属，好让别人知道出现问题的原因，要是公司追究起来，领导也有逃避的理由；当领导动不动对下属进行批评时，下属的工作中会有很多的烦恼，毕竟公司里的各种规章制度都是针对基层的人员来制定的；