谁也不巴结,谁也不讨好,不掺合他们的事,只做好自己分内事。单位上如果有两位平级领导,作为员工是最受气,相当于是“老鼠钻风箱两头受气”,因此这种处在这种环境当中,不仅要有高智商,也要有高情商才行。不过像我这种大笨蛋估计要么凉凉,要么就只有受气,所以我的处理方式就是以下三种。
把他们当空气他们是领导,我是员工,员工不需要参与领导的事,只需要服从命令,干好分内事即可,所以我对两位领导一视同仁,不会故意巴结其中一方,也不会刻意和一方作对。如果两个领导有互相较劲的行为和动态,我就假装自己是个憨憨,什么都不懂,该上班就上班,该下班就下班,反正就是事不关己高高挂起。
跟风于同事既然是两个领导,那肯定部门员工也非常多,因此我就会观察谁的情商高一点,智商高一点,别人怎么处理这个问题,然后我也就跟着这个高智商高情商的同事学习。这样一来,我既不用自己想法去应付两个领导,而且即便是有差错,也不是我一个人冲锋陷阵。
兵来将挡 水来土掩一切顺其自然,自己该怎样就怎样,如果其中一位领导拉拢自己,那么我会嘴巴答应,心里排斥,毕竟这关乎自己饭碗。如果一方领导不高兴,我就有意无意去拉近关系,但是也不会表现得太刻意,毕竟动作太大也会得罪另一位。如果出现纰漏,也无所谓,反正大不就丢工作或者是调部门,总比受夹板气好。
一般领导之间的矛盾都会殃及道员工,所以领导的矛盾也是和员工的矛盾,如果员工像我是个憨憨的话,估计会人走楼空,毕竟不会处理这些关系,会吃大亏。但如果智商和情商都够用,那么矛盾也不再是矛盾,顶多是意见分歧而已,大家互相调解一下便可。所以我的方法不适合任何人,只能说适合我个人而已。
你所在单位的两个平行领导有矛盾,你如何处理与他们两个之间的关系?
干好分内事即可,所以我对两位领导一视同仁,不会故意巴结其中一方,也不会刻意和一方作对。如果两个领导有互相较劲的行为和动态,我就假装自己是个憨憨,什么都不懂,该上班就上班,该下班就下班,反正就是事不关己高高挂起。
如果两个人领导对你有矛盾同时影响你工作你如何处理?
如果你的两个领导都和你有矛盾呐,就这样影响你的工作,那就麻烦啦。恐怕你就只能辞职离开这里,或者你能。求。董事长或者大领导帮你调动一下工作。
如何处理好职场中的平级关系?
同级之间的合作在于沟通,在于相互理解,在于相互帮助。有的领导不重视这一点,要么越位于下,就像上面提到的那样;要么走上层路线,借助老板的影响和权力来达到自己的目的。 有的人不愿与对方沟通,或者认为沟通有难度,或者本身的要求不尽合理,提出来会招致对方的反对。就跑到老板那里,一阵“请示...
体制内单位正副职领导有矛盾,不想站队被打压怎么办?
当然还有一点就是,要主动关心领导的日常生活,把领导自己都想不到的或者他没时间去想的,你都提前替他处理好,他能不喜欢你?能不提拔你?能不罩着你吗?因为他需要你长期的、心无杂念地为他一个人服务。
如何管理上司与平级关系
所以,我倡导“十”字型的领导人。他们要向下管团队,平行管理与平级的关系,还要向上管理,主动建立与上级之间信任、支持的关系。 彼得-德鲁克总结上行管理有三个诀窍:第一,做事不让老板惊奇,要主动沟通,让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。第二,多看老板优点。第三,由衷赞美老板。哈哈,西洋马屁精!古今中外,老板...
如何协调正副职之间的关系
毫无疑问,副职和正职之间是领导被领导关系,是两个层次;各位副职之间是平行关系,各有自己相对独立的工作范围。这里,既要分清又不能井水不犯河水分得太清,在班子内部和全公司形成团结合作的风气十分重要。尤其是在企业,供应生产销售、设备技术安全、车间科室后勤,麻雀虽小肝胆俱全。谁也离不开谁。一...
上有领导下有关系户 我该如何管理 能做好一切
首先要多问。多问说明你谦虚,上级最看不上那些明明不知道还不懂装懂不说话也不问的人了。然后就是多汇报,当然不是很正式的汇报了,比如你感觉公司里还有什么可以改进的(最好可行的),或者做客服工作碰到的问题跟踪什么的都有个记事本什么的,以表示你的认真态度。最后就是让上级“残废”,他又...
如何协调正副职之间的关系?
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如何提高沟通协调能力?
能够有意识地在组织中搭建沟通平台,通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。 问题三:如何提高干部的沟通协调能力 实现科学发展观,构建和谐清新,要求广大领导干部协调各个社会阶层、各个群体的关系 ,需要领导干部以正确的手段沟通党与群众的关系 ,需要干部以高超的艺术协调各种人际关系 ,调和、化解各种矛盾。因此,能否具有较强...
你是怎样与上级、同级和下级沟通的?
一般怎么和人沟通呢?我觉得有两点非常重要。第一点就是换位思考,另外一点,就是能够学会尊重和接纳他人。” 有两个最主要的解决的方式:第一就是看书,去找一本自己喜欢的书,这个书可能跟自己的专业没有关系,但是一定要你自己对书里面的内容是非常喜欢的,这样你慢慢就会进入书的境界,实际说我们讲看一本好书,就...