生产车间主任上岗后如何开展工作.....特急

Question

我来公司都俩月了．对车间各个方面也有一定的了解．由于以前不是做机械行业的。所以对工艺流程还想不出改善的方法．但是老板现在让我开始管理车间．我只能从非技术性的东西开始抓起．大家给点建议．看我要从什么地方开始抓起（具体点）！！比如环境卫生的某个方面等等．．．

最好写出步骤来．．我的公司是小批量机械加工企业．
我的直接上级是老板

Answer 1

　　生产车间主任如同小巷总理，事事要操心，上岗后先熟悉员工基本情况，包括脾气秉性，劳动能力，接着熟练掌握生产流程，质量管控，环保要求。车间主任主要把人和活抓到手基本能开展工作了。
　　车间主任工作中注意人性化管理，运用A管理模式提高工作效率，这是一个承上启下的岗位，只有合理调动员工积极性，员工会发自内心卖力气干活，和谐的劳动环境才能，即完成上层交给的任务，大多员工还满意，称上合格主任。

Answer 2

1:5S管理宣传及推进。
2：制定完善各项管理制度：如卫生制度，车间劳动纪律，操作规程，人员管理，质量管理，安全管理（如何预防及救护），应急预案，设备管理等。如不会就安排有能力的人写，你修改。
3：培训，对各项制度安排人或亲自培训，你自己培训时用你最强项培训，这样容易让人服你。

Answer 3

2：制定完善各项管理制度：如卫生制度，车间劳动纪律，操作规程，人员管理，质量管理，安全管理（如何预防及救护），应急预案，设备管理等。如不会就安排有能力的人写，你修改。
比较认同，至少我在管理的时候就遇到这方面的问题，有空咱们建个Q来聊聊企业管理的事啦，呵呵，企业无时的存在着各样大小问题，有些处理不好会为以后带来影响的

Answer 4

车间主任

我觉得从工作权重而言，可按以下排序（从重到轻）

产量－你和你团队的直接绩效

质量－你和你团队的直接绩效

安全－公司名誉及你老板的直接绩效

成本－你和你团队和财务和采购的直接绩效

员工及组织发展－车间的其他绩效