人才流失带来了哪些风险

Answer 1

现阶段，企业人才流失现象比较常见，人才流失带来的风险主要有一下几个方面
1、较高的人才流失率会影响在职员工的稳定性。如果一个企业的人才流失率过高，会
使得企业员工队伍过于不稳定，从而使一些员工认为企业没有能力吸引并留住人才。
2、大量的人才流失影响了工作的连续性。同一工作由于人员的更替，新任员工对工作必然要有一段适应的过程，从而也会影响到同一工作的连续性。
3、人才流失会使竞争对手的竞争力提高。人才流失大多会在本行业内发生，这些人要么
自己创业、自立门户，要么流向竞争对手企业，所以提高了竞争对手的竞争能力。
4、人才流失会造成企业的技术和经验流失。人才高比例的流失，会带走企业的商业与技术
秘密，而这些都是企业经过投资，耗费大量人力、物力、财力后才拥有的，甚至是一个企业。
5、人才流失会增加企业的经营成本。人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营
成本上，需要培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必然上升。

Answer 2

一般来说，核心人才的流失，至少浪费了1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期，此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率，所以当一个优秀的人才流失，往往不是单纯损失他的岗位工资，而是他岗位工资的12倍，为什么？

因为包含了招聘成本、培训成本、机会成本（这个是隐形的也是最大的），如果再次招聘失败，就继续重复以上损失的成本链条；

所以作为企业，当招聘了优秀的人才，为了让他能长期稳定发展，就要做好岗位的胜任度了解（人岗匹配：一个人在岗位能不能做得长久，最关键是岗位与能力匹配，就会发挥所长，做得开心，为企业创造利润，最常用方式就是通过人才测评了解职业优势和岗位匹配度）、培育与激励。

培育：现在企业常用但是员工方案的方式是——常规化培训，不管你什么层级，都经过一轮毫无作用的培训洗礼，而真正验证有效的培育是要做到以下几点：

一、了解培训需求（通过访谈主管和员工个人的形式，1、了解工作内容，工作中的不足。2、明确员工的优势和弱势。（建议使用T12人才测评）3、了解员工培训风格倾向。）；

二、制定培训内容（培训内容主要分为两部分。1、岗位常规化的培训；2、根据个人水平和岗位要求的个性化定制的培训（1. 集中授课2. 互动交流3. 辅导4.自学5.轮岗6.外部进修）。）

三、根据各部门需求统一制定培训计划（内容、时间、形式、老师）；

四、实施培训及培训总结和效果评估（1、反应评估 2、学习评估3、行为评估 4、结果评估）。

Answer 3

转载以下资料供参考

人才流失的代价
对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：
首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低；其次，优秀员工的流失
所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；
另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机，原因也就在这里。
对中小企业而言，频繁的人才跳槽行为，给一些生产带来不小的打击。无论是宝贵人力资源的流失，还是对于企业发展至关重要的核心技术及机密的外泄，都有可能造成中小企业发展停滞，甚至陷入困境；其次，某些员工的离职会造成群体心里动荡，减弱企业的向心力、凝聚力，这种损失是难以估量的。

Answer 4

风险很大！所以现在才有技术入股和合伙人制度，生产型的企业可能会因为关键性岗位的技术人才流失而导致停产，管理型的人才流失会导致公司业务流失