管理者思维与工程师思维的区别?

如题所述

管理者的思维,和工程师的思维有比较大的不同:

    管理者面对的是全局或者局部的系统问题;工程师面对的往往是相对单一的技术问题;

    管理者的思维是放射性的,工程师的思维是线性的;

    面对问题,管理者会考虑,这个问题怎么进行综合分析,怎么进行问题的化解;工程师面对问题,则会考虑用什么原理或公式可以解决这个问题。

    从思维的广度和深度来说,管理者的思维广度足够,但是专业深度不够;工程师的思维,往往广度缺乏,专业深度较好。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-12-23
管理者的思维在于全局考虑而不仅仅是考虑某个工程或某个时间,而对于工程师来说考虑问题从局部考虑,紧仅仅是考虑工程情况,直白点就是两者站的高度不同,考虑问题的角度不同,看到的问题也不同本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2012-12-23
管理者发散思维,工程师以聚敛性思维为主
第3个回答  2012-12-23
管理者管理的是人,工程师管理的是工程。
第4个回答  2012-12-23
管理者最终的落脚点是钱,是效益;工程师最终的落脚点是规范,是质量

管理者思维与工程师思维的区别?
从思维的广度和深度来说,管理者的思维广度足够,但是专业深度不够;工程师的思维,往往广度缺乏,专业深度较好。

工程师和管理者哪个好
工程师和管理者各有专长,工程师在技术领域独当一面,擅长攻坚克难,具备创新思维和执行能力。而管理者则善于规划、组织与协调,具备领导力和团队管理技巧。在实践工作中,两者通常协同合作,工程师运用技术专长解决实际问题,管理者则从宏观层面指导方向,确保团队高效运行。因此,无论工程师还是管理者,都...

如何尽快从工程师技术思维向管理者思维转变?
技术工程师通常思维较为单一,看问题的全面性不足,通常只单一地站在技术视角分析问题和解决问题,但通常对全局性把控不太好,没法跳出来技术层面从更广的角度来说难题,结论非常容易就进了死路,造成难题无法得到非常好处理。而管理者,通常视野开阔、思维弹跳,能跳出来技术层面,从不同角度去分析问题和...

...很多情况是“管理者思维”会和“工程师思维”产生不一样的结论,请...
7 看到任何不知道的东西,第一时间会去想象其原理,不愿意知道现成答案(参爱因斯坦与钟的故事),如学车的时候就会猜测车的原理、构成等。但如果想不出来,就会去百度,因为工程师必须限时解决问题,这个与爱教授不同;8 很重视细节,思路会很细,但又讨厌过高的技巧。具体来说,下棋的时候会很细腻去计...

工程师思维有什么特点?
其次,工程师思维通常表现为高度的专业性和严谨性。在实际工作中,工程师们需要遵循各种规范和标准,确保设计和制造的产品符合安全、质量、性能等方面的要求。这种严谨性不仅体现在技术细节上,还体现在对工作流程的管理上,例如,制定详细的工程计划、进行风险评估、进行质量控制等。此外,工程师思维还注重...

如何从工程师成功转到管理者
因此对于技术人员来说,转变你的思维方式和观念,是步入管理者的第一步。技术人员只需正确的做事,而管理者是做正确的事,首先决定的是做什么事,需要的是决策能力。提升领导力 个人领导力的培养需要过程,这个过程可能不是你工作以后的时间段,它可能提前到你不曾意识到的学生阶段。比如,你曾经就是一...

工程师思维
什么是“工程师思维”?就是永远以资源有限、条件不足为前提,去实现现实世界的目标。永远不要说我的条件不允许,NASA的工程师、运载火箭研究院的工程师条件从来没有允许过。两弹一星的工程师条件从来没有允许过,说干就干,必须干出来。你有没有这个决心,你有了这个决心,条件不可能不允许。永远不要...

48种思维模型
12、造物者思维模型:最简规则,才可长久有反馈,具有公正性。13、分析师思维模型:从一手资料中列出问题清单,找出确定性并盯住。14、整理师思维模型:断,过往不纠;舍,现在不缠;离,未来可期。15、增长黑客思维模型:增长停滞,要回归本源,找出前期的“苟且”点。16、总工程师思维模型:选择成熟...

什么是领导者思维?
领导者思维是一种特殊的管理方式,它强调激励、远见和战略性。与传统的管理者相比,领导者更注重激发团队的潜力,而不是过分介入细节。他们懂得授权和培养继任者,认为团队的成功才是真正的企业成功。领导者思维主要包括以下几个方面:1. 发挥团队优势 领导者认识到个人的能力有限,只有团结协作才能实现大业...

工程师一般是右脑型思维者,还是左脑型思维者
一个好的工程师应该是双脑都发展较好的,在构图上需要右脑的创造、空间思维、想象力和审美观等,而在细节处理上则需要左脑的逻辑思维,可操作性,客观分析等等。总的来说,右脑负责天马行空,左脑负责脚踏实地,孰轻孰重不好说,偏向也不好说,看个人而定的,希望能帮到你——铭启教育 ...

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