1. 新形势下面临的挑战和机遇
2. 地位和使命
3. 生产主管的重要作用
4. 生产主管的管理水平现状分析
5. 认识企业管理中的各种角色
6. 了解所在的班组（部门）
7. 自己为什么担任生产主管
8. 生产干部的权力和管理原则
9. 角色认知——对自己和环境的分析
10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
二、生产主管应具备的技能
（一）管理概念与方法
1. 作业技术、管理技术及方法
2. 怎样提高人际技术
3. 什么是理念技术
4. 什么是 PDCA
5. PDCA问题解决流程
6. 什么是重点管理
7. 什么是5W2H
8. 头脑风暴实务演练
（二）目标管理
1. 什么是目标管理
2. 目标管理的基本原则 （SMART）
3. 如何分解目标
4. 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？
5. 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？
（三）如何发现问题和解决问题
1. 问题原因的冰山理论
2. 头脑风暴法应用
3. 特性要因图的使用技巧
4. 简单问题的处理技巧
5. 异常问题与解决问题的思考点
6. 问题改善的思考步骤
7. 挖掘问题的类型和问题的再认识
8. 问题的分析方法及解决问题方法。
9. 问题解决的流程与发掘问题的手法
10. 生产现场常见问题处理方法
（四）时间管理与沟通技巧
1. 上班前要做的事项
2. 上班后立即要做的事项
3. 上班中要处理的事项
4. 下班前不可疏忽的事项
5. 缺乏时间管理意识的征兆
6. 为什么说生产经理必须做好时间管理
7. 有效的时间管理的几个步骤
8. 您爱喂猴子吗？
9. 生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间？
10. 从时间管理中对我们的成本思考
11. 时间管理的40个准则
12. 沟通的重要性
13. 企业管理沟通的方式
14. 管理沟通基本概念
15. 和下属沟通的技巧
16. 和上级沟通的技巧
17. 与同事的沟通
18. 沟通的三个要点与步骤
19. 如何避免现场管理沟通中的误区
（五）如何有效地辅助上司
1. 与上司处好关系的三个原则
2. 与上司相处的四大禁忌
3. 怎样接受与执行上司的指示
4. 怎样说服上司
5. 如何推销你的建议给上司
6. 如何及时向上司反馈反面意见
7. 怎样了解上司的期望
8. 怎样赢得上司的赏识与依赖
9. 如何与异性上司相处
10. 如何与各种类型的上司相处
11. 绝对服从上级的前提条件和原则
12. 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
13. 服“现官”还是服“现管”
（六）如何有效的激励领导下属
1. 下属有哪些需求 ?
2. 需求不满会产生的行为
3. 如何管理新时期员工
4. 感觉不公平的 5 种反应及对策
5. 有效激励下属的方法
6. 与现场员工的沟通技巧
7. 如何培养员工问题意识
8. 如何管理技术员工
9. 如何对待不合作的刺儿头
10. 如何管理斤斤计较的员工
11. 怎样让有背景的下属听你的
12. 如何管理“老上级”
13. 如何管理阿谀奉承的员工
14. 新员工的管理与培训技巧
15. 如何建设成功的团队
16. 如何对员工实施奖惩
17. 如何把激将法用在火线上
18. 如何对待非正式的小群体
19. 如何化解班组间的矛盾
三、生产主管的管理技巧训练
1. 现场管理的主要工作内容
2. 怎样制定/落实班组生产计划
3. 生产安排的常用方法
4. 生产进度落后时应采取什么措施
5. 怎样解决生产中的瓶颈
6. 怎样让使你的指令顺利贯彻
7. 现场人员管理工作要点
8. 现场物料管理工作要点
9. 现场品质管理工作要点
10. 现场环境管理工作要点
11. 日常安全管理工作实务
12. 如何执行规章制度
13. 如何处理好与其它部门之间的关系
14. 员工的考核与奖惩工作实务
15. 现场管理者应禁的话语和行为
四、可视化管理消除浪费
1. 目视管理的定义与要点
2. 目视管理的物品、作业管理、安全管理
3. 目视管理的方法和工具
4. 浪费定义及类型
5. 如何识别现场中的浪费
6. 工厂中常见的浪费及控制
7. 目视管理在消除浪费中的作用。
8. 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
9. 现场中的七大管理浪费
10. 现场可以改善的151种的浪费
11. 怎样根除现场的各种浪费
12. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
13. 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
生产主管需要哪些培训课程
管理方面，针对新生代员工的管理策略与技巧尤为重要。《新生代员工管理的策略和技巧》等课程能提供实用的管理方法，激发员工积极性，提升工作效率。《赢在执行力—从技术走向管理》则能帮助生产主管提升管理技能，实现从技术专家到高效管理者的转变。时代华商专注于为民营企业的成长升级提供专业的培训与指导，...
生产主管需要哪些培训课程
生产主管在日常工作中通常会关注五个主要方面：产品、工艺、技术、时间以及管理。为了提升生产主管的专业技能，可以考虑参加相关的培训课程。例如，在技术方面，当市场上产品同质化现象严重时，如何提高自家产品的生产效率，如何创新工艺成为了关键问题。为此，《TPM全面生产维护与效率提升管理》这样的课程可以帮...
生产主管培训记录什么科目
生产主管培训记录目视管理科目。生产现场管理培训课程有：5S、目视管理、七大浪费、IE。生产主管培训记录的是目视管理科目。
生产现场管理培训课程有哪些
生产现场管理培训课程如下：5S、目视管理、七大浪费、IE、精益主管或班组长TWI系列课程（工作发展、工作教导、工作改善、工作关系）、标准化作业、设备管理如TPM、物料管理、安全管理、品质管理。现场管理是指运用科学的方法和方法，合理地规划、组织、协调、控制、检测、管理、管理、设备、设备、原材料、法、...
生产主管需要哪些培训课程
5. 认识企业管理中的各种角色 6. 了解所在的班组（部门）7. 自己为什么担任生产主管 8. 生产干部的权力和管理原则 9. 角色认知——对自己和环境的分析 10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 二、生产主管应具备的技能 （一）管理概念与方法 1. 作业技术、管理技术及方法 2. 怎样提高...
担任SMT生产主管应该接受哪些培训课程?
每个公司都有自己的管理办法，上岗前都有培训的。毕竟有SMT车间的工厂一般也不会很小，SMT的机器那么贵。SMT主管肯定要了解如下一些内容：锡膏的管控流程，如锡膏储存，搅拌，回温，回收等。钢网的管控流程。不良品处理流程。SMT停线机制 SMT转换线流程 相关作业人员的管理 IPC-610H，印制电路板验收规范 ...
企业管理培训课程包括哪些
按照公司发展阶段：刚成立的企业（比如新生代企业家班）、高速发展中（比如总裁实战班）、稳定求突破（资本运营）\\x0d\\x0a按照职位：企业主、经理层、基层员工\\x0d\\x0a按照专业方向：管理、营销、财务、生产。\\x0d\\x0a切记一定要选对课程，否则得不偿失。希望能帮你 ...
6西格玛培训课程都有哪些啊
6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课。【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）【培训收益】1、系统全面的了解六...
培训计划方案
培训方案 1、新工人劳动保护教育卡汇总表 新进施工现场的各工种施工人员,必须进行现场安全教育并记录入卡。以往“三级”安全教育的情况可以记录在年度安全生产教育记录中①变换工种时要进行新工种的安全技术教育,并记录入卡。 ②进行定期和季节性的安全技术教育。 ③各项目可使用活页记录卡填写后填订此内。 ④布置学...
如何做一名优秀的现场主管培训班
而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。【课程帮助】如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚现场主管手册【课程对象】企业管理人员、从事现场管理工作的人员、企业中基层干部、有志于从事生产管理工作的人员。【课程大纲】一、现场主管的角色认知与定位---...
