人力资源八大模块的关系

Answer 1

先分析公司人力资源现状,对岗位和公司现有人员进行分析,依据岗位职责要求对公司现有人员进行配置,缺失人员进行招聘或对现有人员进行培训提高.招聘进来以后就要有劳动关系管理中的合同管理了.新签啊 辞退啊 解职啊等等.公司人员依据岗位要求配置完全以后,为了提高员工效率,可以引进绩效管理,在薪酬福利中加入绩效工资.为了刺激员工可以有各项福利的,在公司员工工作时要对员工安全负责,一些安全制度要有的.以后呢,就可以进行人力资源规划,重新开始招聘 培训.利用绩效 薪酬 劳动关系等等管理员工;人力资源管理是系统性，并不是一个单一的模块操作。把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

Answer 2

缺一不可，缺少那一块都构成不了一个系统，当食物链中的任何一个环节出现问题，整条食物链系统都都会被打乱

Answer 3

尽信书不如无书

Answer 4

承前启后。