质量部、生产部、工艺部的相互关系怎么比较合理？
目前我的观点是：客户跟公司销售部要产品，公司销售向生产部要产品，生产部提供合格的产品，所以产品承载着客户的使用要求和质量要求，也就是说质量和性能是制造出来的，那么生产部就应从管理上体现质量，管理机构上也要做到质量管理，也就是说生产部下设质量部，质量部并服务于生产部，把好质量关，而不是站在生产部头上，从一堆产品里挑出合格的给客户或是直接拍板决定能生产还是停线，能否生产，应该由生产部决定，生产部综合下设质量的反馈信息、客户的要货时间、客户的整体质量要求等最终决定是生产还是立即停产整改。在生产过程中工艺相当于是生产规范，提出生产标准和检验标准及检验方法，质量部根据工艺规范执行检验。最终我的观点是：生产部管理质量部，工艺部提供生产基础及生产规范，同时提供检验基础及检验规范。我这样理解是否正确，请各位仁人志士指点一二。
质量部、生产部、工艺部的相互关系怎么比较合理?
质量部是监督部门 工艺部是发布指令的部门 生产部是执行部门
生产与品质部之间的关系怎么样才能和谐了
如果管理体系好,团队协作好,系统各方面都运行稳定,共同努力协作改善,生产与品质完全能同步提升。譬如手掌手背,谁也离不开谁。理论上说,二者不应该有冲突。但事实上,因为立场不同,追求的指标不同,生产部与品质部的分歧与冲突在所难免,如果真的和谐得没有一点冲突,懂管理的老板一定会担心的。于是老板和你的关系就不...
生产管理和工艺哪个更有发展?
首先你得明白这两份工作是干嘛的，根据我的经验，所谓生产管理就是产线上的班组长，负责安排生产任务、确保本班组的工作任务按质按量完成、保证现场7S等等工作。工艺是产品生产的技术依据，如塑机的注塑速度，注塑温度，保压时间等等参数的确定，你的任务是保证产品能够按照设计的图纸完成出来，这是完完全...
生产车间质量合理化建议
生产车间的质量关系到成本与企业的质量门面。一句话：没有检出来的质量，只有做出来的质量。靠品质部是不能完全把关的。所以有一些建议供你参考。1.从源头控制质量。加工图纸，源材料的管理。2..加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通，做好首样确认。3.摆放与包装，这些...
生产车间铁三角是干什么的
其中，生产部门主要负责生产车间的具体生产工作，工艺部门主要负责对生产工艺进行设计、开发和改进，而质量控制部门主要负责对产品的质量进行检测、监控和改进，以确保产品符合标准质量要求。生产车间铁三角能够协调生产、工艺和质量控制三个部门之间的工作，提高生产效率和产品质量，促进企业健康稳定地发展。所以...
质量保证体系组织与生产,技术,质量检验等是怎样的关系?
一、生产过程的控制：生产部 1、根据设计和工艺技术文件的规定，控制各项影响制造质量的因素。2、外购物资的控制：所有投产的材料和零件应符合相应的规范和质量标准，生产过程对它们合理堆放、隔离、搬运和保管。3、设备的控制和维修保养：制订预防性保养计划，使用中始终控制准确度和精密度。4、特殊工序应...
做为QC与生产部门之间的关系应该怎么处理
了解原材料的生产工艺等） 4：制程管控（协同生产工程师-PE负责生产线不良率的管控，处理产线在生产过程中突发性异常的分析、处理及改善，任职要求：要求熟悉本厂产品的生产工艺、产品的性能，能熟练运用QC七大手法等） 5：客诉处理（负责处理客户投诉问题，并组织本厂研发工程、生产、PMC、业务等相关部...
...部门和工艺部门之间的协助 ,而工艺部门和生产部门之间有怎样的设计...
第一点，设备是为工艺服务的，所以工艺指令肯定是先决，设备方面的工作也要待工艺协调之后才能进行，这个用部门机构来设置没用，要靠制度和管理机制理顺 第二点，你说的工艺部门和生产部门，我理解是基本相通的，没有纯粹工艺和生产，建议成立一个生产技术部，下设分开的岗位，由一个部门负责人协调，更...
制造型企业里生产部和工程部、技术部,项目部之间的关系是怎样的?
自找型企业当中的生产部、工程部、技术部、项目部之间的关系具体如何要看公司是依据公司的类型和生产规模等来决定的，具体情况要看具体公司的部门职责是如何分配的。提到部门负责人是否可以互换的问题，也是需要看具体情况的，如果一个规模较大的公司，是可以的，因为各部门具有较完善的人员配置，部门负责人...
企业的生产部门与工艺部门是否有上下级关系?
没有。是平行的。生产部门，有专门的生产副厂长管，工艺部门属于技术部门，有专门的技术副厂长管理
